南桥饶浩成（网名：成功在望）

　　

　　　　

　　企业的软硬件建设必须走中西结合的道路，必须充分完善更具人性化发展的各种软硬件设施。企业不能只靠做表面文章来维持长远发展理念，而在文化上实际缺乏让主管们明确企业长远发展利益的行动内涵。所以，企业家必须认真平等地对待每个员工的人权，这是历史发展的必然。实施人性化是走向共产主义社会的第一步，作为一个企业家，无论发生什么事情都应该从人性的角度出发，不但要有老总思维，而且要有百姓思维，每个员工离开企业时，企业都要去多次的明察暗访，探其离去的深层次原因（是带着怨气、怒气、藐视还是仇恨等情绪离开，其结果对企业未来的影响是不一样的，不但如此，我们还要花大量精力去弄清楚现有职工的基本状况，弄清楚他们因何而来、因何而去）。同时，我们应该明白独木不成林这个道理，企业的事业发展主要靠全体员工的辛苦劳动，所以，每个主管对上下级的态度应该是一样的，要使大家感觉到生活在一个平等和谐的大家庭里面，如果个别主管对上级好而对下级不好，那么，这个部门就会存在问题，就需要及时解决这个问题，企业只有这样认真去操作到位，这个企业才有可能维持发展下去，强盛几百年以上；反之，也就只能维持几十年。怎样节能减排，减少消耗，怎样能使全球气候升温得到缓解与解除，人的潜力怎样得到最大的发挥，为社会做出最可能大的贡献，这是新世纪企业家们和一两代人共同的历史任务，我国的人均资源较少，全球资源也非常有限，减少消耗，节约资源，实施零排放和尽可能降低排放是每个企业历史责任，那么，在日常生产生活中，要求各级主管养成提前关闭部分景观灯，要求其科学地用灯与空调养成随手关灯和空调以及平时注重节水和少开车等习惯，日积月累下来不仅可以为企业节省大笔开销，还能为社会节约能源，并带动所有员工受其感染而自觉地一起行动起来，所谓一举多得，企业何乐而不为呢？（比如一个有一百人左右的企业平均每天节省100度电，那么一年下来就可以节省36000度电，十年就是36万度电，全中国全世界有无数个大小企业，如果都这样就能够起到降低能耗的目的，所以每个企业都不能忽视这个问题。同样，每家每户都是宇宙的细胞，如果每家每户都如此，起到的作用将十分巨大，所以每一个人每一户都要从一点一滴做起才能真正起到作用，解决全球变暖这个问题。我们无论年龄大小、地位高低，每个人都要养成随时随地关注环境、爱惜资源、减少浪费之习惯，倘若这样全球气候升温这个问题就会尽快得到解决。我们必须从身边的小事开始做起，人人参与，积少成多，方能形成效益。比如：每年争取多植树或者当你入住酒店离开时，要随手关掉空调、电视、电灯等设备电源或者通知服务人员来办，而不是一走了之，放任浪费，各个酒店应该在可以关灯的开关前张贴这样的提醒标语：请随手关灯！以提醒顾客离开时关掉电源，节约用电。）低碳生活有环保理念和行为，就是有责任的行为，一个有社会责任感的企业家，应该尽可能低碳生活、低碳生产、低碳消费，这是全人类的必然方向，也是企业界未来的必然方向，宜早不宜迟。解决全球气候升温的问题，个人认为，除了全民低碳生活和低碳消耗外，还要全民植树和植被，只有恢复地球三百年前之地表植被面貌（面积），全球气候升温这个问题才能有所缓解。在气候升温认识上我们认为，我们的地球已经得了良性肿瘤，稍有不慎就会转变成恶性肿瘤，其后果可想而知，唯一办法就是恢复地球三百年前的生态环境状况，因为三百年前是绝对没有，气候异常升温这样事情发生的，这是近代史上才出现的气候异常现象之一，主要是由于人类对地球资源的过度开采，以及战争、工业化进程突飞猛进，加之过去人类普遍不重视环境保护等因素综合在一起而造成的。

　　每一个人都是生产力，都是投资和发展环境，那么，怎样以人为本、把人的潜力和特长发挥到极致？是新世纪领导人的历史责任，也是每一个地球公民的自身责任。企业主管的素质固然十分重要，但员工的素质也很重要。高素质的员工会让主管和部门甚至整个企业更加兴旺发达，所以企业的主管一定要充分掌握和发挥每个员工的潜力和特长的领导艺术，使各部门领导和员工之间充满活力，在和谐中发展企业文化。反之，企业主管如果把自己当成主宰员工生存的独裁者，甚至让员工觉得自己的命运掌握在别人的手上，这个员工一定会对这个企业充满怨气。假如他带着怨气和怒气离开了这个企业，那么他就会向身边的亲朋好友给予这个企业负面评价。一个自然人一般有几十甚至上百个社会关系，如果企业这样的事情发生多了，老百姓自然对这个企业没有心灵上的好感，这个企业也很难立足百年以上（要让每个主管明白，你对下级员工的态度和评价是否客观、科学，这一点，你的下级会看得清清楚楚，也会对每个主管做一个评价，并把这个映像反应到社会中去，从而逐步形成全社会对你这个企业的评价，为了构建和谐社会，必须首先构建和谐家庭和和谐企业，我们要求每一个企业的主管领导在其员工离开之前一定要想办法使之成为好朋友、好兄弟和好同事，那么这个主管就为和谐社会和和谐企业做出了一份贡献，这也是社会义务和职责所在。）。真真正正、一心为民，必须具体体现在每个员工身上，这是企业长期发展必须努力付出的，不能走任何捷径，不能报任何侥幸心理。

　　企业主管如果过分热中与追求权力，把自身的权力感放在第一位，这是相当不对的，对企业之长远发展是十分不利的，必须让他们明了这一点，那么，企业老总及主领导，要经常主抓各级主管之职能技能培训，以及文化和思想建设工作，一个主管或一个公民，不能完全为了自身之升迁而奔波，甚至不择手段，不顾一切，一个主管为什么要让员工感觉到，一旦正常离开这个企业后，就永远回不来了呢？甚至感觉到，像被赶出门的狗一样，人格没有尊严了，心中充意怨恨和不满，虽然在某些时候，人与人之间会有尖锐性性格和矛盾产生，但是和谐关系是主要的，和谐企业须和谐管理，和谐发展，那么，就须培养一批和谐主管，理顺和谐关系与文化。文化是一种方向，也是一种精神，她就在您心中，就在您身边，您必须要时时刻刻地去关注她，把握好她，使自己的人生和事业朝一种正确的方向发展下去。我们认为：共同致富、人人幸福的共产主义精神，实现共产主义，正是人类文化所需要的方向和精神。企业文化十分重要，形式也各种各样，企业的各级领导最起码要具备三种利益关系，首先，任何个人和企业都要以国家利益、人民利益和集体利益作为高于一切的利益，其次是家庭利益和爱自己的爱人，第三是个人利益。在与前一种利益向冲突时，必须无条件地服从第一种利益。做不到这一点就不是一个合格的共产党员和布尔什维克者，也算不上一个合格的中国公民。天下财富属于共有财富，所以天下必为公。社会资源的财富虽然掌握在少数精英手上，但是要尽可能地照顾到普通老百姓的利益和幸福感，努力改善民生，体现以人为本的价值就是社会责任感的充分体现，是精英们义不容辞的历史责任。真正的大爱，是一种文化！一种方向！可以这样理解：真正的文化，也是一种大爱！一种需要我们坚定地去坚持的爱和方向，那就是：为实现共产主义而努力奋斗，爱情只能算小爱，也是弥足珍贵的，所以我个人认为，企业文化要高定位和有高品位的深刻内涵，一定要逐步把这种高品质的精神落实在日常工作和生活中的具体细节上，使之成为习惯，又重新规范起来。习惯中规范，规范中养成习惯，如此周而复始，向前发展，好人该得好报，好官必须善待，好员工必须培养和优待，由此建议每个企业无论大小都要设立具有中国特色的文化艺术部或文化政治部，每个部门都要分别指派一名文化艺术指导员和文化政治指导员（同时兼管企业环保节能及环境卫生等），这一点十分重要，这样做也是为将来率先实现具有中国特色的社会主义企业管理创造条件，其意义将十分巨大，同时这样做也是为将来在全人类率先实现具有中国特色的共产主义创造条件，其意义将同样十分巨大。（待续（仅供参考并欢迎同志们批评、指点以及加入到该论文的续写中来，谢谢！）

　　

　　2010年5月13日，次日修改于江夏南桥。