南桥饶浩成（网名：成功在望） 

　　

　　（仅供参考）

　　

　　当今中国社会还存在着一些，无论是地方领导，还是企业的部门经理或主管负责人，对权力过于敏感看重，或个人主义，或权术感过重，而相对过于独裁，不重视民主建设与氛围等现象，如此下来于国于民，于企业之长远发展必十分不利，对老百姓来说，对企业员工来说也是不公平，至少是不公正和缺少正义的，如果一位员工在某一企业工作了一二年，还没有对这个企业产生一定的，或深厚的感情，就表明这个企业的领导，部门经理或主管负责人，在日常工作和生活中，对待工作或员工，要么是工作方法上出现了问题，要么是其的为人品质上有问题，或在为人处事及文化和道德等方面上有所缺失，倘若一个集体单位或企业，目前真正存在这些问题，而这些集体单位或企业的领导或部门经理或主管负责人，还没有改正这个错误与缺点，或不能意识到这个问题的重要性，这是这个集体单位或企业的悲哀，是员工的悲哀，也会给全社会留下后遗症。

　　在当今中国，我们还可以经常看到，哪怕是一个很小的集体单位和企业，哪怕是一个很小的领导或部门经理或主管负责人，既使只管理五六个，七八个或上十个工作人员或下属，他们也有一个人说了算的权力或权柄，也有把下属支走，降级甚至开除的权力或权柄，至少他们有办法使，所谓不听话之工作人员或下属离开岗位或企业，哪怕这些工作人员或下属十分适合岗位，他们也会毫不留情地，下狠手让其离职离岗。他们会经常侵犯工作人员或下属应得的正当利益，视欺负老实人为理所当然，那是因为他们平时没有巴结好上司，或相对老实软弱的缘故，如果这些工作人员或下属在平时没有巴结好他们，那就经常有小鞋穿或吃哑巴亏，或有被支走或降级，甚至开除之威胁与危险，他们这样做的后果必然会使，下属的长处和优点，长期得不到正确发挥，会使下属个性受到压抑或个性丧失，变成为只会干活与盲目服从之工具。那么，是谁给予这些领导或部门经理或主管负责人这样大的权力呢？为什么他们会有恃无恐呢？恐怕是他们认为自己有坚固的人际关系网，恐怕是集体单位或企业的体制与机制之不平，不公正等制度原因造就的，这恐怕就是中国的单位和企业的通病之一，也是我国经济和政治制度改革最大的瓶颈之一，这样的体制机制，只能用少数几个领导或部门经理或主管负责人的长处和优点，并使他们的缺点得到坦护与掩蔽，这样的体制机制只会使小人更加得志，使好人处处受欺负和压迫，只能使那些个小人乘机竭力讨好和巴结，一些领导或部门经理或主管，使他们相互结合起来，狼狈为奸或共同贪污受贿，共同损害国家，集体或单位企业之利益，尽管有上诉制度，但目前在很大程度上仍不敌于，小人们坚固的人际关系网，及体制机制之不平等，不公正之制度，故此，就出现很多，一个小领导或小主管负责人，也能成就个人天下，独裁一方，小人得志等不和谐局面，出现于国于民，于企业长远发展必十分不利之局面。如一个单位或企业之某一个领导或部门经理或主管负责人，对下属完全实行了个人垄断式独裁管理，完全没有了民主管理程序和规范氛围，在其部门或权力管辖内，形成了个人天下，独裁一方，小人得志等不和谐局面，而集体单位或企业的上层领导还毫不知情，或知情不管，或放任自流，这于国于民，于集体，于企业都有危害，对集体单位和企业之长远发展也必将十分不利，因为只有科学的管理与思维，才有科学的人才与人事管理制度，因为每人都是投资与生存发展环境，每个人的长处与优点必须要得到充分发挥（而不是只用少数几个人之长处与优点），而个人天下，独裁一方，小人得志者最容易打击人的积极性与创造性，使人才流失，人员离开，并在社会上逐步造成集体单位和企业之负面影响，所以，我们的制度改革首先要注意这个问题，所以，我们要全力以赴来堵绝和阻止这些不良现象之发生。怎样才能做到这一点呢？恐怕要坚定不移地实行经济和政治制度改革，单位和企业要实行制度改革，在在企业文化与管理方面，在灵活性上我们可以借鉴美国，在人事管理上可借鉴日本，只能用员工的长处和优点（日本的大小公司和企业不允许开除员工属终身雇用制，不能因某人有缺点而把他开除，而是只看他有什么优点能做什么，员工逐年升迁每15年年薪加一倍，员工不会随便辞职，除非年龄到45岁或已升迁至顶点，他们只能见员工之所长和用人之所长，而相对去忽略员工之所短，这一点中国企业应予借鉴，中国企业不必过于任人唯亲，或无论干什么都是亲朋好友优先考虑，如何发挥人的长处？管理者的任务在于运用每一个人的才干，并非只用亲朋好友部分人的长处和才干，如何发挥上司和下属及自己的所长，须把上下都协调起来，给予他们一样的态度，给予上下一样的同情与包容诚实与正直，自由与尊严等品德和行为并敢于承担责任，而不应是上下两样子态度，通过不断的实践最终养成好的企业文化与管理习惯来）。

　　德才兼备，以德为先是我国选拔人才的第一要素，是中国特色人才建设之必然道路，在这条路上我们别无选择，只能越走越宽，然而中国人历来都喜欢，拉关系套近乎，搞派别结帮派，或喜欢大搞特搞人际关系与社会关系等，历史上结党营私，危害社会者历来也都大有人在，地方保护主义，小集体，集团利益利益保护主义观念严重，目前来说，大的企业在这方面稍微强点，小地方，小集体，小集团相对还很严重，这都是影响我国政治与经济改革进程之关键障碍，而体制机制与不平等制度及其成就下的，个人天下，独裁一方，小人得志等不和谐局面，则是影响我国人才选拔的关键障碍，两种障碍下的改革，使得我国政治与经济和人才选拔改革之路，及企业制度等改革之路显得充满艰辛，任重道远，尽管前路艰难，但中国不会退缩，改革开放也将坚定不移地逐步向前推，政治和经济体制与人才制度等各种配套改革也必将逐渐改进到位，社会主义道路也必然要越走越宽阔，具有中国特色的共产主义社会，必将在中国率先得到全面实现，每人都是投资与生存发展环境，每个人的长处与优点必须要得到充分发挥（而不是只用少数几个人之长处与优点），故此，议议每一个企业无论大小都要设立具有中国特色的文化艺术部或文化政治部，每个部门都要分别指派一名文化艺术指导员和文化政治指导员（同时兼管企业环保节能及环境卫生等）这一点十分重要，这样做也是为将来率先实现具有中国特色的社会主义企业管理创造条件，其意义将十分巨大同时这样做也是为将来在全人类率先实现具有中国特色的共产主义创造条件，其意义将同样十分巨大。待续，仅供参考欢迎同志们批评、指点以及加入到该论文的续写中来，谢谢！

　　

　　2011年4月26于江夏醉江月度假村，次日修改于江夏南桥。