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标题: [原创]“圆心理论”给企业管理者的启示 [打印本页]

作者: 跃农 时间: 2008-6-6 08:47
标题: [原创]“圆心理论”给企业管理者的启示
??　　　　　　　　　??跃农/文

　　“圆心理论”是现代企业管理的先进理念之一，也是一种形象的说法，将企业负责人比作圆心，将员工比作圆周，负责人与每位员工之间是等距离的关系。

　　“圆心理论”有利于加强企业管理，能够增强全体员工之间的平等感，能够增强全体员工的工作积极性和参与企业管理的主动性，使人人都有主人翁感，从而使员工自觉地将自己与企业的兴衰紧密联系起来，各尽其能，各负其责，有效防止和减少人为的内耗。

　　有人研究发现，企业发展的阻力有30%源于企业自身的内耗。究其原因，负责人身边总有那么几个走得特别近的人，称之为“圈内人”，“圈内人”总想稳固自己的地位，并想方设法要跟主要负责人走得更近，而没有加入这个圈子里的人则想拼命加入，这就造成了企业内部的明争暗斗。在这种“争斗”氛围的影响下，员工们把一部分心思和精力放在了不该放的地方，用在了不该用的时候，工作效率和质量自然会受到很大的影响。
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　　解决因争斗引发的内耗问题，最好的方法就是运用“圆心理论”的原理，将负责人与员工之间的关系调整为等距离，不要人为地制造亲疏，厚此薄彼，友亲厚友。

　　如果负责人对“圈内”某个人过分地好，这个人固然可以对企业主忠心耿耿，尽职尽责，做好工作，做出业绩，以实际行动回报老板。但这样做却使多数员工有了被疏远、被排挤的感觉，“圈外”的人就会觉得这个企业不是自己的，从而不关心企业的兴衰。企业的发展不能仅靠几个“圈内人”，而要靠全体员工不懈的共同努力，因此用“圆心理论”激发每一个员工的潜能，让他们知道，负责人是一视同仁的。只有一视同仁，大家才能感受到平等，才能自觉地将自己的前途与企业的发展紧密联系起来，尽心，尽智，尽责，尽力。否则，就会使一部分员工产生事不关己，高高挂起的思想，消极怠工，被动应付，做一天和尚撞一天钟地混日子。

　　不少中小企业特别是一些私营企业，采取的是家族式的管理方式，中层管理人员大多都是有亲缘关系的七大姑八大姨。好像只有自己的亲属或亲戚才会真正尽心尽力，总是把一些重要的岗位、重要的工作安排给与自己关系特别亲近有人才放心。老板不相信员工，像监视敌人一样监督员工干活。这样做的直接危害是极大地增加了员工的不被信任感。员工在这样的环境里面工作，没有被信任、被重视的体会，因此也没有主人翁感，也不会尽心尽力，在这样的企业里工作，只是单纯地为了挣工资，别无他求。

　　我们都知道，人的需求是多方面、多层次的，获取纯物质的劳动报酬只是众多需求中的一种。人如果满足不了多方面的需求，肯定在尽心尽力方面会大打折扣，有些甚至会“留一手”或干脆“使一手”，不但在工作中不尽心、不尽力，甚至有意地搞一些破坏，以此报复企业主管对自己的不信任、冷落甚至歧视。

　　企业在管理中如果能充分运用“圆心理论”，与全体员工等距离相处，处理好与每位员工的关系，关心、信任、爱护、尊重每一位员工，才能调动全体员工的工作积极性，才能有效减少内耗，形成合力，助推发展。

　　凡是效益好的企业，有后劲、有前途、能持续发展的企业，往往都是以人为本、靠科学管理、靠制度管理的企业。

　　---------我谨保证我是此作品的作者，同意将此作品发表于中财论坛。并保证，在此之前不存在任何限制发表之情形，否则本人愿承担一切法律责任。谨授权浙江中财招商投资集团有限公司全权负责本作品的发表和转载等相关事宜，未经浙江中财招商投资集团有限公司授权，其他媒体一律不得转载。

作者: 快乐阳光 时间: 2008-6-6 08:57
标题: 快乐阳光来了
不容易呀，这圆不好画

作者: 跃农 时间: 2008-6-6 10:45
标题: 回复: 快乐阳光来了

最初由快乐阳光发表
不容易呀，这圆不好画

正因为不易，才有提倡的必要。

问好快乐阳光

作者: 吕永红 时间: 2008-6-6 14:38
业在管理中如果能充分运用“圆心理论”，与全体员工等距离相处，处理好与每位员工的关系，关心、信任、爱护、尊重每一位员工，才能调动全体员工的工作积极性，才能有效减少内耗，形成合力，助推发展。

划圆了就是和谐-------时代的主旋律。分析到位，问好跃农！

作者: 跃农 时间: 2008-6-6 16:50

最初由吕永红发表
业在管理中如果能充分运用“圆心理论”，与全体员工等距离相处，处理好与每位员工的关系，关心、信任、爱护、尊重每一位员工，才能调动全体员工的工作积极性，才能有效减少内耗，形成合力，助推发展。

划圆了就...

问好

作者: wyn 时间: 2008-6-8 17:04
分析到位，操作起来有难度。好多老板都没有学会这样的“圆”

作者: 许也 时间: 2008-6-8 20:09
节日愉快！

圆心是宇宙万物之本。

作者: 青青湖畔草 时间: 2008-6-8 22:51
很好的管理理念，形象，生动，有说服力。据我知，有些企业己将这一理论结合本企业实际，己变成自己的经营理念，在企业推广开，营造出一种人和的氛围。

作者: 微风轻拂 时间: 2008-6-9 11:30
以人为本

作者: 跃农 时间: 2008-6-10 14:51

最初由许也发表
节日愉快！

圆心是宇宙万物之本。

问好许班

作者: 跃农 时间: 2008-6-10 14:51

最初由微风轻拂发表
以人为本

作者: 跃农 时间: 2008-6-10 14:52

最初由青青湖畔草发表
很好的管理理念，形象，生动，有说服力。据我知，有些企业己将这一理论结合本企业实际，己变成自己的经营理念，在企业推广开，营造出一种人和的氛围。

和谐也是生产力

作者: 许也 时间: 2008-6-11 09:51
半径在一个圆中总是相等的，显然不一视同仁，有圈内圈外之分，有亲疏的半径距离不平等，是画不出的圆的。

作者: 跃农 时间: 2008-6-11 14:27

最初由许也发表
半径在一个圆中总是相等的，显然不一视同仁，有圈内圈外之分，有亲疏的半径距离不平等，是画不出的圆的。

感谢许班一再支持

作者: 一走就赢 时间: 2008-6-13 12:21
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作者: 跃农 时间: 2008-6-16 09:38

最初由一走就赢发表
等距离半径，是圆的一般理念。不错

问好新朋友

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