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标题: [原创] “印加效应”和权力分配 [打印本页]

作者: 许也 时间: 2008-10-17 19:24
标题: [原创] “印加效应”和权力分配
　　“印加效应”和权力分配

　　“历史上，南美洲的印加帝国在经济、政治、生活上都在统治者高度而严格的控制之下，即使小事亦请示最高当局，致使拥有20万军队的印加帝国后来被西班牙征服者比查罗的168人分遣队打败。”。印加帝国的惨败，是世界上一个典型的以少胜多战例，被业界称之为“印加效应”，并纳入管理经典定律而更加闻名。

　　在世界近代历史中，印加帝国是所有美洲古国中最大的一个。印加人曾经穿越安第斯山脉、热带雨林、河流大量修筑道路，把各个城邦串联起来。按理说这种道路的畅通，利于印加帝国的内部联系，但是，由于印加统治者对下“高度而严格的控制”，事必躬亲，西班牙的征服者还是轻松地消灭了各个印加帝国的城邦。

　　印加帝国的军队兵力总和多达20万，主要武器是木棒、石斧、标枪、长矛、弓箭和弹弓等，他们常东征西战，消灭过不少南美地区的古老部落，但是，当西班牙人到达南美洲之后，印加人的军事优势就威风扫地了。印加人的武器虽不及西班牙人，但失败的重要原因还是其内部管理上的严重失误：印加帝国事无巨细都要请示最高长官，那么多紧急事情也要等最高长官首肯或者批准，长官还没来得及答复，西班牙的入侵者便势如破竹、长驱直入了。

　　西班牙征服者首领比查罗所带领的军团不过是一支168人的乌合之众，可以说他们战胜印加帝国的真正关键不是枪械，而是该死的印加国王包揽了一切大小权力所造成的管理失误。据比查罗部下的书信记载，当时一位牧师与印加国王阿塔瓦尔帕会面，不过是为了“印加帝国能否接受基督教的洗礼”这样的芝麻小事，却也要亲自前往请示印加国王。更为不幸的是，国王听后居然勃然大怒，还把牧师的圣经狠狠抛到地上。恰好被潜伏在四周的数十名西班牙骑兵听见，于是便趁势向国王阿塔瓦尔帕冲来。印加士兵虽人多势众，但从未见过战马这样的“怪物”，来不及请示国王，战马已经驰骋到阵前。印加兵士经不起西班牙人战马的冲锋，纷纷弃械逃亡，皇座上的阿塔瓦尔帕被当场拉下来活捉。

　　“印加效应”来自一段世界历史的真实军事战例，属于负效应，它从反面告诫世人：不论是一个国王还是一个企业的老板，你的下属连每一件小事都要请示你、通过你亲自批准的话，那么你所领导的团队势必缺少战斗力，会败得很惨。

　　像这样遇事不分大小巨细样样过问老板的公司，在现实中并不鲜见。可能老板疑虑过多，连自己的下属也处处不信任、不放心，也可能老板对权力的追求欲望太大，舍不得“小权分散”，怕下属有权会影响到自己的威性、势力和地位。否则，凭什么这样对权力贪得无厌呢？

　　一个大型公司的老板权力大，大到可以指挥自己辖区的一切。但是，权力是需要逐级下放的，你的权力越大，恰好说明权力需要下放分散的级数也越多。你必然要让手下的科长股长部门经理、主任厂长一干人去分头管理，否则，你纵然有三头六臂也会累死。你的职权越大，管理对象已经从普通的员工升级到一些小头目，乃至升级到大头目，你只要把这些大小头目管理好就行了。这叫“大权总揽、小权分散”。

　　这里，我不妨举个家庭生活中的小例子来对“印加效应”作进一步的解析：如果有一个三口之家，丈夫忙碌与在外赚钱，妻子在家相夫教子料理家务。丈夫对孩子很疼爱，希望孩子将来成为栋梁之才。现在有两个教子方案供选：一是丈夫下班回家后，对孩子处处不满意，还亲自去检查孩子的功课，管这管那的，对妻子不信任；二是丈夫丈夫下班回家后，面带微笑，对妻子管教孩子不加干涉，陶醉在夫妻恩爱的幸福之中。至于如何教孩子，都与妻子商量，吩咐妻子去做。这两种迥然不同的态度你会选哪个呢？不少人可能要选前者，希望亲自来教育孩子，这样更放心，但却往往适得其反。因为，妻子既然在家相夫教子，用她的母爱来熏陶教化孩子，已可放心。若丈夫插足施教，虽并没什么错，但本该妻子做的事情，一经插足多管，可能在管教孩子的方法上与妻子发生分歧。不能夫唱妇随的结果是，孩子反而不听话了。丈夫索性不加干涉，更没有必要什么教子的事情都要请示丈夫。如果丈夫对教子有意见和不满，最好间接吩咐妻子去做，则可能会有更好的教育效果。

　　这里有个权力分配的基本概念：妻子的权力主要是管教孩子，丈夫的权力主要是赚钱养家。如果乱了套，丈夫去插手妻子的事情，“喧宾夺主”把妻子分内的事情夺去，孩子反而会很难管。事实表明，教育孩子确实要夫妻有所分工的，不能随便，否则会碰壁。一个小家的权力都要要分得这么清，看似有点苛求，但是，一违背了这个微妙的规矩，越权，教育孩子就可能会变得困难重重。虽然你是丈夫很爱孩子，但你真的不必去亲自插手教育你的孩子，你的妻子也未必要每一件教子的小事都跟你汇报请示。你要相信你的妻子，她跟你同属一个家的家长，她生得出孩子也教得好孩子。你管好你的妻子，让她爱这个家把孩子教好就可以了，如果不放心还可以多与校方老师沟通，让老师多关心负责，做到这点要比自己插手明智。无权不揽的人，恰恰会导致“有事必废”的恶果。

　　“印加效应”的道理，不论在一个帝国的国王还是一个家庭的老公，都是相通的。做企业也一样，如何领悟“印加效应”的深刻内涵，吸取印加帝国失败的沉痛教训，学习做一个把权力分散给“妻子”的大丈夫，这是老板们需要仔细思量的。那种抓着大小权力死死不放的老板，恰恰是最不懂使用权力的人。一个企业公司迟早会在他们权欲无所不到的高压下走向崩溃。

---------我谨保证我是此作品的作者，同意将此作品发表于中财论坛。并保证，在此之前不存在任何限制发表之情形，否则本人愿承担一切法律责任。谨授权浙江中财招商投资集团有限公司全权负责本作品的发表和转载等相关事宜，未经浙江中财招商投资集团有限公司授权，其他媒体一律不得转载。

作者: 微风轻拂 时间: 2008-10-17 22:41
印加帝国的衰亡令我想起我们国家，我们的文明有时候也是阻碍进步的枷锁，庞大的文官制度人浮于事，效率低下，这是中华文明的劣根性所在，即便是今天，仍然还是“印加效应”的再现。

欣赏许版将历史和政治、企业管理联系一起的个性阐述。

作者: 敬一兵 时间: 2008-10-18 09:23
“印加效应”的实质就是权力拥有者事必躬亲。在中国的民营企业里，这个现象十分普遍，成了制约企业发展的绊脚石之一。就其形成的原因来看，成长错位、权力情结、急功近利、规则缺失和怀疑一切的扭曲人性，是造成事必躬亲的主要因素。我以为，解决的办法，还是古人说的那句话：君道无为，臣道有为。许版将历史和政治、企业管理联系一起的个性阐述，成了这篇文章的看点，欣赏！

作者: 跃农 时间: 2008-10-18 09:26
企业管理必须要形成清晰、科学、有效的管理层级，真正做到各司其职，而不是最高管理者事必躬亲。否则管理者就是失职，员工也会失职，因为自己的工作被最高管理者干了，自己就成了多余人。最高管理者就成了不务正业者，做了不该自己做的工作，没有做好或没有精力顾及自己应该做、必须做的事情，结果导致严重的管理混乱。

作者: 许也 时间: 2008-10-18 14:20

最初由微风轻拂发表
印加帝国的衰亡令我想起我们国家，我们的文明有时候也是阻碍进步的枷锁，庞大的文官制度人浮于事，效率低下，这是中华文明的劣根性所在，即便是今天，仍然还是“印加效应”的再现。

欣赏许版将历史和政治、企业...

很多情况的确是权力的过度集中，引起不少弊端和隐患。

作者: 许也 时间: 2008-10-18 14:22

最初由敬一兵发表
“印加效应”的实质就是权力拥有者事必躬亲。在中国的民营企业里，这个现象十分普遍，成了制约企业发展的绊脚石之一。就其形成的原因来看，成长错位、权力情结、急功近利、规则缺失和怀疑一切的扭曲人性，是造成事必...

一些民营企业几乎是家天下，以血缘关系来组织私营公司的。

作者: 许也 时间: 2008-10-18 14:25

最初由跃农发表
企业管理必须要形成清晰、科学、有效的管理层级，真正做到各司其职，而不是最高管理者事必躬亲。否则管理者就是失职，员工也会失职，因为自己的工作被最高管理者干了，自己就成了多余人。最高管理者就成了不务正业?..

特别任免方面的人事安排，上峰会干预最多吧。

作者: 一走就赢 时间: 2008-10-21 08:16
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作者: 一阵风909 时间: 2008-10-21 13:36
工作的时机成熟了，就应该放开去，充分发挥基层的力量。

作者: 许也 时间: 2008-10-21 14:41

最初由一走就赢发表
大到帝国，小到家庭都需要一种权力下放，让下属具有独立的战斗力，应变力，工作力。

个体素质和能力只有在权力下放之后才会得以充分发挥。而个体的水平又决定了总体的水平。

作者: 许也 时间: 2008-10-21 14:44

最初由一阵风909 发表
工作的时机成熟了，就应该放开去，充分发挥基层的力量。

该放手是且放手。一俟工作成熟，更加可以放开。

作者: 琴若雨 时间: 2008-10-21 19:10
“印加效应”来自一段世界历史的真实军事战例，属于负效应，它从反面告诫世人：不论是一个国王还是一个企业的老板，你的下属连每一件小事都要请示你、通过你亲自批准的话，那么你所领导的团队势必缺少战斗力，会败得很惨。

细细品读，很有道理，在我们医院的管理队伍中也有这样的管理者。欣赏！问好！！

作者: 许也 时间: 2008-10-22 21:02

最初由琴若雨发表
“印加效应”来自一段世界历史的真实军事战例，属于负效应，它从反面告诫世人：不论是一个国王还是一个企业的老板，你的下属连每一件小事都要请示你、通过你亲自批准的话，那么你所领导的团队势必缺少战斗力，会败得...

哦，这么巧啊，原来还正好有体会。
谢谢你的关注。

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