[原创] 企业的五大辨证关系

一阵风909

　　　企业的五大辨证关系
            一阵风909  08/10/19

　　在企业的治理整改中，年轻的企业往往不知道如何进行治理整改，所以治理整改的过程往往是曲折漫长的。如果企业能够承受这个过渡时间，企业就可以顺利地进入效益改善的阶段；如果企业承受不了这个过渡时间，企业往往在没有见到光明前就退出了市场。所以，尽量缩短这个过渡时间是十分重要的，这就要求企业决策层有着良好的判断素质，能够把握重点，围绕重点进行分析自我与下层机构的弱点，针对弱点进行改善或屏除，这样才能使企业以一种更健康的状态运营。

　　我个人认为，无论大小企业，无论赢利或亏本企业，其成功的原因和失败的原因是有着很大部分的共同“着脚点”，而这个“着脚点”便是我要说的企业中的五大辨证关系。成功的企业能把这五大辨证关系能处理得不错，而失败的企业却处理得不妥，或是更本就没有注意到、重视到这五大辨证关系。

　　这五大辨证关系分别是：理论建设与实践的辨证关系、实践与人才的辨证关系、效率与利润的辨证关系、监督与职责的辨证关系、原则与运用的辨证关系。这五大辨证关系处理不好，将使企业在某些重要环节存在不断的恶性循环，影响企业发展。以下依次简要论述这五大辨证关系：

　　一、理论建设与实践的辨证关系
　　市场和企业内部环境是不断变化的，所以企业的经营思路及管理方法也是不断变化的，不能把目光停留在过去，或把目光满足于现状。如果是以这种“以不变应万变”的心理状态来面对各界的挑战，必将使企业丧失战斗力。所以，企业需要重视高层的理论建设，不断进行理论建设革新，以应对不断变化的新形式。理论的建设革新不仅可以改善高层的思想认识，而且可以通过推行企业文化、企业制度等多种形式来带动全员以新的精神面貌来面对挑战。

　　当然，理论不代表都是正确的，只有“实践才是检验真理的唯一标准”。企业通过实践认为是好的理论，就应该坚持和改良，坚决用更好的理论来规范指导经营和管理，不断以实践来检验理论，去发现问题和解决问题。

　　二、实践与人才的辨证关系
　　企业的发展本身就是一部不断实践的历史。实践者有没有才能，有没有实干精神，这决定了实践所能产生的结果好坏。如果一个企业缺乏人才，没有源源不断的人才来促进发展，那么，它的实践将是苍白无力的，这也注定它是要失败的。所以，企业一定要重视引进人才，重视并尊重人才，指导人才的实践，在实践中增加全员的才干。

　　三、效率与利润的辨证关系
　　企业最直接的生存权在于它的利润的多少、利润的长久，而利润最直接的因素是企业的运营及协助运营的环节是否是有效率的、是否是高效率的。所以，企业一方面要掌握好利润，一方面也要抓好效率，想方设法去改善效率、提高效率。有了效率，才可能为利润的创造提供强大的保障；而创造了更多的利润又将利于企业采取更多的措施来提高效率。

　　四、监督与职责的辨证关系
　　企业和一台机器一样，一台机器要正常运转，就必须保证每一个零件都在正常运转，而企业的正常运转是以全员热爱企业、尽职尽责为前提。但在企业中，由于员工存在思想觉悟不高的情况，所以监督是必要的。没有监督，就不能很好地保证全员是否都尽了职责，就不能保证企业是否正常运转。可见，没有监督机制或监督机制无效将是企业在前进道路上的一个巨大的漏洞，试想：如果基层是动摇不稳固的，又如何撑起我们的理想大厦？

　　五、原则与运用的辨证关系
　　任何事情的执行，必须要有原则，这就像任何游戏，必须要有游戏规则的道理一样。企业在执行各事务时，必须坚持原则，同时又要灵活运用原则，坚决避免死板地运用原则。在特殊的情况下，原则并不是万能的，需要变通，这个时候，企业就必须去适应特殊的情况，顺应潮流，适者生存。

　　个人提出以上观点，谨供参考。



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跃农

应该处理好这些关系

许也

很实用的想法，来自现实的常见问题。分析有理。

一阵风909

感谢批阅。在创业过程中需要保持这样清醒的头脑，即使环境不允许我们进行一些事情，但我们的头脑必须清醒。

琴若雨

不错，欣赏学习了。问好！

一阵风909

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不错，欣赏学习了。问好！

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