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标题: “卡那定理”的参照系 [打印本页]

作者: 许也 时间: 2008-10-27 15:17
标题: “卡那定理”的参照系
　　“卡那定理”的参照系

　　“一个组织不是一台静止的机器，而是一个演变着的社会系统。”，由法国组织学家N·D·卡那提出的这句话被业界称之为“卡那定理”，它也是一条管理学的基础定律，虽然阐述的不过是最基本的哲学理念，但对企业的健康发展却十分重要。
　　企业作为一个自负盈亏以生产经营活动为主的组织，从来没有停止过它的演变，纵观一路走来的创业史，可谓风云变幻。演变的规律很难把握，对未来的几年、几十年你的企业发展会有怎样的结局，谁也难以准确预料。这受企业自身的努力力度的约束，也受外界市场竞争环境的影响。变，是永恒的法则，不变只是暂时的平衡。我们每一天看似生活在静止的地球上，但谁也不能否认即便静坐，也在随着地球的自转而转，还绕着太阳高速公转。企业之演变就有点像这种“坐地”的感觉，静中之动，需要去领悟和分析才会知道演变的轨迹。
　　人往往在短期里看不到公司会有什么变化，但一年半载之后蓦然回首，才会发现：自己的公司已经走过了十万八千里。人往往从某个角度看不到公司的变化，但换一个视角去看又会惊讶的发现：自己的公司不仅在变，而且是高速变化。
　　“一个组织不是一台静止的机器，而是一个演变着的社会系统。”，卡那定理在告诉我们：世上没有不变的东西，从生命到非生命的物质都在变化，有寿命的企业肯定也在演变，其变化之复杂之迅速不容忽视，尤其不能麻痹的把企业看作“一台静止的机器”。
　　企业从成立诞生，到成长，再到衰亡倒闭或寿终正寝，这个企业生命周期的演变过程中，有很多可寻规律和真理。研究企业的演变过程和历史，对自身企业的长寿意义重大。要看清企业的演变，必须掌握演变所具有的三个基本特征：参照系、速度和方向。
　　首先，要看到公司的演变，势必找到一个参照系。当方向和速度都相同的子弹和飞机在空中运动，飞行员看来，子弹是静止的，甚至可以用手去抓住子弹。但改变一下参照对象，相对于云朵而言，飞行员却能够感到云朵和自己都在动。如果我们拿公司与生产经营进度差不多公司去比，就难以看出公司有什么变化，几乎是静止的。但如果与一些先进企业比较则会有一种掉下来的感觉，若与落后企业去比呢，则可能觉得自己的公司还不错。这正如一个乘电梯的人，与另一架速度和方向相同的电梯参照的时候，感觉没动，若以对面的房子作参照就会发现自己在升高，而以另一架并列且高速提升的电梯来参照的话，又会觉得自己是在退步的。
　　要洞查企业的演变是件很神奇的事情，不同的参照对象给人产生的“变”感会有很大差异，甚至会产生视觉错误，以为“不变”。企业要正确判断自身的演变，究竟应该以什么对象作为参照系呢？显然，应该以先进企业为参照，向他们看齐。竞争的目的是跻身前列，运动的基本法则是“不进则退”，企业唯有以先进的优秀的企业作为自身的参照，才能激励自我不断奋进。尽管这种与强手的比照往往让人有点自卑和惭愧，会产生较大的精神压力。但总比与落后的企业去比要好。一些企业老板常常把自己的公司跟落后公司去比较，五十步笑百步，虽然可自我安慰一下，结果导致事实上总体上的失败和落后，所产生的打击和惩罚则是残酷无情的，随时可能将你的企业淘汰。
　　有的老板把企业看作“一台静止的机器”，正是因为他们把企业参照对象锁定在一个与自己企业半斤八两的企业身上，所以看不到自己的企业是落伍的，而当他们把参照对象落在更差的落后企业身上的时候，还会忘形得意、沾沾自喜，蛮以为自己已经不错了。水往低处流，人往高出走，这种甘心与落后比较的企业，也是自欺欺人的企业，向低级比较的结果只会产生自满和麻痹的思想，看不到竞争的刀光剑影，缺少激情而无精打采的爬行，最后会加速这个企业的夭折。

　　每一个企业都在演变，何去何从，以怎样的速度发展变化，说穿了还是你这个企业愿意以什么为参照系。你有勇气向最先进的优秀企业看齐，不仅你的企业方向正确了，速度也会被无形的提升。你的企业若能够虚心向先进企业学习而不甘落后，敢于创新、敢于竞争，这就意味着更大的希望，至少在这种力争上游的奋斗中，你的企业不至于会掉得太惨。因为前面这个参照对象，就像是领路人，始终把你牵引着向前、向前。
　　拿静止眼光的看世界是形而上学最致命的弱点，静止看问题的老板，他手下的企业必然也是墨守成规、不思进取的，甚至是坐享其成、坐吃山空的。不懂以先进企业作为参照系的重要意义，不愿去多了解别家企业的长处，看不到自己与先进企业的距离，自然找不到企业不景气的病因所在。
　　作为企业家、经理人老板，一旦擦去遮蔽智慧的尘埃。悟透“卡那定理”的微妙，就能用发展的变化的眼光看问题，具有前瞻性意识，就能看清自己企业演变的走向和速度，看到自身与先进企业的距离，并且能够去虚心向优秀的企业学习，不断缩短与先进企业的差距，最后也成为强队而立于不败之地。

---------我谨保证我是此作品的作者，同意将此作品发表于中财论坛。并保证，在此之前不存在任何限制发表之情形，否则本人愿承担一切法律责任。谨授权浙江中财招商投资集团有限公司全权负责本作品的发表和转载等相关事宜，未经浙江中财招商投资集团有限公司授权，其他媒体一律不得转载。

[ 本帖最后由许也于 2008-10-31 22:37 编辑 ]

作者: 跃农 时间: 2008-10-27 17:41
变，是永恒的法则，不变只是暂时的平衡。
“一个组织不是一台静止的机器，而是一个演变着的社会系统。”对“卡那定理”作了深刻、科学的阐述，这个定理不但对企业具有很强的指导性，而且对任何工作都有指导性。
用发展的变化的眼光看问题，具有前瞻性意识，就能看清自己企业演变的走向和速度，看到自身与先进企业的距离，并且能够去虚心向优秀的企业学习，不断缩短与先进企业的差距，最后也成为强队而立于不败之地。做任何工作都是这样。

作者: 好孩子 时间: 2008-10-28 08:37
拿静止眼光的看世界是形而上学最致命的弱点，静止看问题的老板，他手下的企业必然也是墨守成规、不思进取的，甚至是坐享其成、坐吃山空的。
这是对企业家的忠告和警示

作者: 许也 时间: 2008-10-28 18:13

原帖由跃农于 2008-10-27 17:41 发表
变，是永恒的法则，不变只是暂时的平衡。
“一个组织不是一台静止的机器，而是一个演变着的社会系统。”对“卡那定理”作了深刻、科学的阐述，这个定理不但对企业具有很强的指导性，而且对任何工作都有指导性。
用 ...

变的参照系确定后，对变的方向、速度才可以正确判断。

作者: 许也 时间: 2008-10-28 18:15

原帖由 好孩子 于 2008-10-28 08:37 发表
拿静止眼光的看世界是形而上学最致命的弱点，静止看问题的老板，他手下的企业必然也是墨守成规、不思进取的，甚至是坐享其成、坐吃山空的。
这是对企业家的忠告和警示

这个社会是瞬息万变的，能够在平凡中看到变化的人是最有前瞻性意识的。

作者: 琴若雨 时间: 2008-10-28 18:49
“一个组织不是一台静止的机器，而是一个演变着的社会系统。”，卡那定理在告诉我们：世上没有不变的东西，从生命到非生命的物质都在变化，有寿命的企业肯定也在演变，其变化之复杂之迅速不容忽视，尤其不能麻痹的把企业看作“一台静止的机器”。

是啊，物质是运动的，世界是变化的，要有预见能力和前前瞻性，才会应对变化中的事物。欣赏，问好许版！

作者: 吕永红 时间: 2008-10-29 11:48

原帖由 琴若雨 于 2008-10-28 18:49 发表
“一个组织不是一台静止的机器，而是一个演变着的社会系统。”，卡那定理在告诉我们：世上没有不变的东西，从生命到非生命的物质都在变化，有寿命的企业肯定也在演变，其变化之复杂之迅速不容忽视，尤其不能麻痹的 ...

拜读，问好许版！

作者: 微风轻拂 时间: 2008-10-29 14:47
许版将机器和企业联系一起阐述，静止和参照物的对比，很有新意。欣赏！

作者: 许也 时间: 2008-10-30 11:40

原帖由 吕永红 于 2008-10-29 11:48 发表

拜读，问好许版！

共勉，笔耕辛苦了。

作者: 许也 时间: 2008-10-30 11:42

原帖由 琴若雨 于 2008-10-28 18:49 发表
“一个组织不是一台静止的机器，而是一个演变着的社会系统。”，卡那定理在告诉我们：世上没有不变的东西，从生命到非生命的物质都在变化，有寿命的企业肯定也在演变，其变化之复杂之迅速不容忽视，尤其不能麻痹的 ...

离不开大家的支持。谢谢。

作者: 许也 时间: 2008-10-30 11:44

原帖由 微风轻拂 于 2008-10-29 14:47 发表
许版将机器和企业联系一起阐述，静止和参照物的对比，很有新意。欣赏！

我们都是一台机器，生产的精神产品也要求变求新：）努力。

本版的文章以企业方面的为主。问好。

作者: 若荷 时间: 2008-10-31 09:27

原帖由 微风轻拂 于 2008-10-29 14:47 发表
许版将机器和企业联系一起阐述，静止和参照物的对比，很有新意。欣赏！

许也的文章很有价值。

作者: 许也 时间: 2008-10-31 14:24

原帖由若荷于 2008-10-31 09:27 发表

许也的文章很有价值。

感谢你拨冗光临。

作者: 汤如浩 时间: 2008-11-2 23:16
学习这种理性的思考文字，问好！

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