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标题:
如何当好期货公司营业部负责人
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作者:
中财济南
时间:
2008-11-24 17:00
标题:
如何当好期货公司营业部负责人
期货公司营业部由于每家公司在经营的战略决策上的不同,对营业部的设立会做出不同的选择。
如三家交易所所在地,每家公司为了交易的方便,与信息的通畅,基本上都设立营业部或办事处。
有一部分公司在省份的省会城市,或计划单立市设立。如深圳、青岛、宁波等。
也有一部分公司选择在经济较发达的地级市、县级市设立营业部。
但不管是出于什么样的目的,期货营业部还是期货营业部,同样要以开发市场为主,为投资人提供服务为主,不管在哪设立同样需要遵纪守法、合规经营。
下面我从二方面来谈谈我做期货公司营业部负责人的一点体会。
一、
外部(营业部对外部分):
营业部作为期货公司的派出业务部门,代表的是整个公司的形象,是期货公司的延伸,无任是业务上、还是在生活中,一言一行都代表了公司的行为与形象。
(一)
在职业操守方面
首先
必须遵守有关法律、法规、规章和政策,服从中国证监会与营业部所在地证监局的监督与管理,服从协会的自律性管理,遵守期货交易所有关规则和公司的规章制度。
坚持期货市场的公开、公平、公正原则,自觉抵制不正当交易和商业贿赂,不得从事不正当交易行为和不正当竞争,维护期货交易各方的合法权益
对期货交易各方高度负责,诚实守信,恪尽职守,珍惜、维护期货业和从业人员的职业声誉,保障期货市场稳健运行。
当以专业的技能,以小心谨慎、勤勉尽责和独立客观的态度为投资者提供服务,维护投资者的合法权益。
(二)
加强与监管局、当地期货业协会的沟通联系
公司驻外营业部,除了要执行公司所在地监管部门的相关政策规定外,主要要执行属地监管局的相关政策规定。在一些地方监管部门制订的监管政策方面,要以营业部所在地的监管部门意见为主。如:我们公司总部在上海,上海监管局对营业部地址没有太多的要求,上海期货大厦聚集了全国大部分期货公司或营业部,而山东证监局要求不在相近
300
米
内设立机构,我们设立营业部选址就得按照当地监管局从全局考虑的相关做法。
对行业自律协会的相关自律规定,要积极参加讨论,充分提出有建设性的意见,不能以局部的小利益影响全局。自律规定出台后,就得严格执行,不得以与自己意见、看法不一样而我行我素,破坏当地的期货市场环境。
(三)
加强与兄弟公司的联系
同行是冤家,让许多公司老死不相往来,导致期货公司在正当的竞争中,被一些居间人或客户或员工所利用。
居间人方面:居间人为了自身的利益,利用期货公司间的不相往来,在各期货机构中乱窜,以东家的分成比例压西家,又以西家的比例压南家,有些期货公司为了眼前的小利,在居间人的讨价中以“投降”(增加分成比例)而告终,最终吃亏的还是期货公司。
客户与员工的情况也是这样,客户要求的是手续费,员工要求的是待遇。
只有加强与兄弟公司的往来与沟通,那么企业发展思路方面、包括在行情研判方面多加以交流一定会取得好的效果,还会避免上述被人所利用。
二、
内部(营业部与公司,营业部内部):
(一)与公司总部的关系方面
期货公司营业部一般都是远离公司总部的部门,属于“封疆大吏”,在自己的“小天地”中,拥有相当大的权限,在外一言一行都代表了公司的行为与形象。但回到公司,充其量还是一个业务部门。
作为公司的一个业务部门,就得按照公司的要求、规定、制度做人、做事。
(二)与营业部员工的关系方面
营业部负责人,在公司整体构成中,是个较大的市场开发人员。但对营业部其他员工来说,你就是个领导。作为领导就得为你的员工兄弟们去考虑,一是市场开发的指导帮助,二是业绩的奖励,三是关心他们的生活。
(三)与公司、与员工间关系处理的一些技巧
作为营业部负责人,所处的位置与所拥有的权限是已经设定了,但在具体执行过程中一定会遇到这样那样的问题,我是怎么去处理的?用六个字来处理:
“理解”、“沟通”、“统一”
理解:就是换位思考。当遇到问题时,首先要站在对方的角度去考虑此事的原由。
沟通:就是对双方产生的问题,或双方不同的意见,采用多种方式,多次沟通,求同存异,以服从大局为底限。
统一:公司与营业部本来就是一家,大的方针政策都应该是统一的,不能为了局部小利益而改变全公司的政策,当然了个别地区出现的个别情况,只能是作为个案处理。
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本帖最后由 中财济南 于 2008-11-26 08:35 编辑
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作者:
深院梧桐
时间:
2008-11-25 17:30
由外及里的论述,规范了期货营业部员工操守和准则,表达了一介主管的工作要求和方法。
还是排版上问题,还有版权申明。
作者:
中财济南
时间:
2008-11-26 08:33
标题:
本文是原创
再次感谢版主的编排!
本文系原创。在当前期货公司普设营业部网点之机,给部分同行或同事提个醒,并将自己的做法与大家分享一下。
作者:
敬一兵
时间:
2010-3-9 11:48
确实值得借鉴。
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