西部中小企业如何应对金融危机 - 中财论坛

　　要进一步解放思想。思想解放的程度决定战略定位的高度、企业发展的速度和改革创新的力度。解放思想永无止境，思想有多远，行动就能走多远。
　　
　　回顾改革开放30年的实践，发展成果说到底是思想解放的结果。发展的差距除了客观条件方面的差异外，归根到底还是思想观念的差距。墨守成规、小富即安、封闭自满、安于现状等传统落后思想是影响制约发展的最大障碍，与国内外经济科技飞速发展的形势很不适应。

　　特别是近期，由于受发端于美国次贷危机的全球金融危机影响，在人民币升值又贬值、油价暴涨暴跌（最高时每桶原油近150美元，最低时每桶原油近40美元）、股市暴涨暴跌、经济增速明显放缓、粮食价格上涨、用工成本增加、原材料价格涨跌不定、出口产品锐减等诸多因素的共同作用下，我国东南沿海地区的纺织、服装、鞋帽、玩具等人口密集型行业、出口依赖性强的企业，受到了致命的打击，融资十分困难，利润严重缩水，许多企业被迫停产、半停产，“中国制造”面临着前所未有的寒冬，“腾笼换鸟”势在必行，赶走劳动力密集、技术含量和附加值低的“麻雀”，集中力量饲养高科技、高产值的“凤凰”，转变发展方式，优化产业结构，将“中国制造”变身为“中国创造”，由传统劳动密集型产业向现代产业体系升级，是必然趋势，特别对那些高耗能、高污染的行业和企业更为紧迫。

　　对此，中央虽然采取了发挥财政政策导向作用，促进中小企业转变发展方式；加强信用担保体系建设，改善中小企业融资环境；清理行政事业性收费，减轻中小企业负担；实施税收优惠政策，提高出口退税率；完善政府采购制度，拓宽中小企业市场空间；完善科技创新政策体系，支持中小企业创业和技术创新等一系列积极的应对措施，特别是近期，中央出台一揽子政策，2010年前投资4万亿、今年年底以前投资1000亿人民币拉动内需，各级地方政府也出台了许多“拉内需保增长”的利好政策，尽管这些政策非常及时，非常有力，但金融危机的影响远没有结束，中小企业发展的困境并没有得到根本改善，寒冬仍然在延续，局势还有可能进一步恶化。一些影响、制约中小企业发展的不利因素已经传导到了中西部地区，西部中小企业面临的考验非常严峻——有的要转产，有的要关停，有的要搬迁，有的要更新改造升级。

　　面对这种错综复杂、变化莫测的形势，中小企业必须要进一步解放思想，从容应对目前的经济危机，要善于从“危”中寻“机”，善于化 “危”为“ 机”，及时捕捉发展机遇，抢占发展先机，做到醒得早、行动快、干得实，以思想的大解放，理念的大转变，举措的大创新，应对形势的大变革，为自己的发展创出一条新路。

　　要加快建立现代企业制度。现代企业制度是企业赖以生存的体制基础，是企业全体员工的行为规范，也是企业经营活动的体制保证。远大集团董事长张跃说：“有没有完善的制度，对于一个企业来说不是好和坏之分，而是成和败之分，要么成要么败，但是没有制度是一定要败的。”可见制度对于一个企业来说有多么重要。特别是一些中小企业，往往不注重现代企业制度建设，不注重科学的管理，不注重规范规则的运用，管理的随意性很强，老板的意志就是企业的意志，老板的能力、个性、好恶往往决定着决策的正确与否，决定着企业的命运。这样的管理给企业造成了许多不必要的麻烦，极大地制约和影响了企业的发展壮大。

　　由此可见，特别是中小企业必须要把建立科学规范的现代企业制度作为一项基础性、紧迫性、长期性的工作来抓，从建立健全各项规章制度着手，狠抓科学管理、规范管理、民主管理，坚决摒弃家族式管理、作坊化生产、短期性经营的做法。

　　要着力开发企业人力资源。一位企业总裁曾说过这样一句话：“你可以拿走我的机器，摧毁我的工厂，只要留下我的员工，我就可以重新兴起。”实践充分证明，人力资源是企业的创业资本和发展之源，是企业的第一财富，是企业发展中最活跃的因素。

　　从西部许多中小企业的现状看，人力资源匮乏和整体素质不高已成为制约企业提升核心竞争力的重要瓶颈。企业要高度重视人力资源，将建设高素质、高效率的企业管理阶层和技术创新团队作为企业战略管理的重要组成部分，舍得投资，通过培养和引进两个渠道，花大力气持续开发企业人力资源，着力提高员工素质，为企业快速健康发展提供人才保证。企业应结合实际，分层次、有重点、有针对性地组织经营管理人员通过 “走出去”和“引进来”两个渠道，努力钻研市场经济知识、现代企业管理知识、对外开放知识、外经外贸知识、法律法规知识、现代科技知识以及与企业生产经营有关的其它知识，特别要重视研究国家的政策走向，真正做到懂政策、会经营、善管理、通法律，真正成为本行业的“活字典”，生产经营的“百事通”；走出去了解外面的精彩世界，知晓国际国内经济科技发生的巨大变化，剖析自身存在的差距，增强竞争的内在动力，在比较中明确方向，找准定位，在战略谋划、品牌建设、资本运营、人才开发等各个环节上出实招、出新招、出绝招。

　　要大力加强企业文化建设。企业文化是企业的灵魂，是建立企业制度创新与经营战略创新的理念基础，是实现企业制度与企业经营战略的重要思想保障，是企业品牌建设的基础性工作。特别是中小企业，更要高度重视企业文化建设，改变喊口号、贴标语、做牌子、印册子等简单做法，将企业文化融于制度创新、经营战略之中，从精神层面、制度层面和物质层面入手，整体加强企业文化建设，以管理者的道德品行和员工的执行力、实践力推动企业文化创新，为企业发展提供强大的精神支撑。企业应将廉政文化建设融入整个企业文化建设之中，增强员工特别是管理人员的廉洁自律意识。

　　同时，企业要着力健全安全生产制度，加强安全文化建设，从近期发生的三聚氰胺事件、火灾、矿难、环境污染等一系列重特大安全事故中吸取深刻教训，严格自律，诚实守信，依法经营，安全生产，安全方面一旦出了问题，将会对企业造成致命的打击。

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