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标题: 从乔布斯定律谈人才 [打印本页]

作者: 许也 时间: 2009-2-21 17:47
标题: 从乔布斯定律谈人才
　　从乔布斯定律谈人才

　　“一位出色的人才能顶50名平庸的员工。”，美国苹果电脑公司老板史蒂夫·乔布斯如是说。这或许也是乔布斯从他的苹果公司的实际工作中观察得出的结论吧。的确，涉及高端技术的计算机领域，人的才能将会显示出极大的差别，甚至可以夸大点说，一名优秀的专业电脑技术员其工作能力，可以胜过100名的普通员工。前些时一个祸害广泛的电脑病毒始作俑者，在被公安破获擒拿归案后，由于他高深的专业电脑技术，公安部门都不得不考虑给他安排一份工作来将功赎罪，这是因为，警方知道他的工作能力是平庸员工的很多倍，不利用这样的人才简直是一种浪费。

　　“一位出色的人才能顶50名平庸的员工。”这句话人们一致认可的话同时以乔布斯定律而著称，就使它有了更为深刻的内涵，也为企业管理提供了又一个新的启示和借鉴，

　　一个企业公司，掌管着数千上万的员工，这些来自八方的就职者，其素质如何，才华如何，工作能力如何，都直接关联着公司的命运。如果你的公司每个员工都是出色的人才，按照乔布斯定律来推算：一个100名员工的小公司，就可以看成5000人的大公司，而你的公司都是平庸之材，100名员工充其量只能算是两三个人的小作坊了。这这样的算法，产生了巨大的悬殊，也许会令人吃惊，但按照乔布斯定律去算并没有错。

　　有了这一乔布斯定律，将导致许多老板们看问题的眼光改变，再也不能用那种呆板的眼光来看公司的员工人数了。人数根本不能表达一个公司的实力，庸才越多，对公司越不利，就像垃圾一样，放在哪都占位置，还有碍观瞻和污染环境。先进的公司要的是那种以一当十，最好能一人顶50名员工的优秀人才。

　　正因为人才能够为企业创造高效益，在企业中有着举足轻重的战略性意义。所以，我们常常可以看到不少高薪招聘人才的广告，总是没有间断的充斥于各种媒体。你是博士吗，某某企业博士后科研工作站正以高薪高津贴在寻找你呢；你有管理经验吗？某某营销公司总经理的第一把交椅也在等待着你去坐呢；你有一技之长吗？某某集团董事长正需要一名助理呢。你懂得管理吗，某某总公司的副总裁兼行政总监正缺一名这样的人；你懂得当家理财吗？某某公司财务总监的位子需要招聘一位财务内行的能人……这年头，可以这么说，找工作难，难于上青天，找工作易，不过举手点头之劳，全看你有无真才实学了。你不学无术，那么你只好在拥挤不堪的人群里去排队找到一份打工的活儿，你知识渊博，身怀绝技，那些美差和好位子都在向你招手。按照乔布斯定律来推算，你是人才，你一个人就能够顶50个人的作用，谁不喜欢你才怪。

　　衡量人才的标准首先是一个人能够给公司创造什么。因此，勤劳成为人才一个重要素质，你说你很有本事，但是你很懒，不会吃苦耐劳，也同样创造不出什么绩效，公司就很难说你是人才。而很会吃苦耐劳的人，你没有知识本领，这不会干，那又不懂，你想勤劳也勤不起来。所以，勤劳的基础是真才实学，才华和能力，不管什么难题在你的面前都会因你的广博知识和丰富经验而向你低头让路，你因了所掌握的知识本领及高效的办事能力一次次在工作中获得佳绩而被激励着鼓舞着，你身上的潜能因此得以最大化的调动和挖掘，每天都感到有使不完的劲和做不完的事。但是，知识本身并不等于勤劳，你清高你傲慢，你倚才享乐，同样什么事情也办不成。那些挂着一些漂亮头衔的人如果没能创造绩效，肯定会被公司无情的淘汰。

　　敢于创新这四个字是人才又一个永远不过时一个重要素质。记得早在十年前，有次逢专家门诊，我赶去上海的瑞金医院看病，人山人海、磨肩擦踵的医院给人一种窒息感，本以为看病是很麻烦的事情，进了四楼看医生才知道一切都那么的有条不紊，病人只顾找张椅子坐着等待，高音喇叭会适时喊你的名字代号，6号7号8号病员可以进来就诊了，病人在听到传唤后依次进入室内接受大夫就诊，不像我想象的要站着排队。而我们县城的工商银行前几年还是那个老样子，取款者多时，往往整个营业大厅会被挤得水泄不通，大家都是站者排队取款，前胸贴后背，天热一股臭汗气味更令人受不了。流感时期，这样排队，传染率特别高，你为了领取工资，说不定就得了流感。但最近我发现工行也改变了措施，取款的人不用再排长队，营业大厅里配置了不少椅子供取款人休息，取款就像大医院看病那样预先领个号码牌子，在一旁坐着休息，喊到你的号码了你就去取款。整个营业大厅的运行模式经这么稍作小的改进，一点看不到往日的拥挤，显得井然有序多了，还可以防止小偷扒手混迹其间排队作案。我们说，这就是创新，虽然细微，但效果显著。这样简单的创新县城工行本来早可以在十年前就施行了，可为什么直到十年之后才落实，这里就有个敢于创新的态度，需要一个敢于创新的人才。遇到一些问题如果缺少创新的心态，对毛病、弊端就会司空见惯，这些问题将永远存在，你是人才，你敢于创新，就会马上采取措施，从而获得立杆见影的效果。

　　我们的企业管理就需要这样敢于创新的人才，善于观察和发现毛病，并且能够及时做出积极的反应，拿出一些行之有效的对策，有时候稍微动一动脑子，改变一下习惯性的做法，就会像工行取款那样，从排队到坐着休息，却获得更佳的效果。

　　我们不能不钦服乔布斯定律的犀利，它像一道光，照亮了一些人的原本火热的心，也会让一些人的慵懒难以为继。“一位出色的人才能顶50名平庸的员工。”，可见人与人之间才能、智慧的差别远远超过了人与人之间体重、高矮的差别，人体重量最多相差几倍，但人的才能智慧可以差几十倍甚至更多。我想，一个真的员工，都会为成为乔布斯所说的出色人才而努力，因为，那样一个出色的人才意味着你为你的公司节约了49个普通人力，意味着你为公司创造了很高的业绩。

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作者: 跃农 时间: 2009-2-22 11:53
“一位出色的人才能顶50名平庸的员工。”
这是对人才重大作用的充分肯定。
出色的人才往往会产生一种效应，对周围的人产生巨大的带动效应

作者: 逆水行舟 时间: 2009-2-23 07:14

原帖由跃农于 2009-2-22 11:53 发表
“一位出色的人才能顶50名平庸的员工。”
这是对人才重大作用的充分肯定。
出色的人才往往会产生一种效应，对周围的人产生巨大的带动效应

出色是没有止境的追求。

作者: 敬一兵 时间: 2009-2-23 09:49
二次世界大战里的无数事实已经充分证明了乔布斯的人才理念。文章用大量事实生动地诠释了我们的企业管理就需要这样敢于创新的人才，善于观察和发现毛病，并且能够及时做出积极的反应，拿出一些行之有效的对策，有时候稍微动一动脑子，改变一下习惯性的做法，就会像工行取款那样，从排队到坐着休息，却获得更佳的效果的价值和意义。十分欣赏许版在理念创新方面的这些文章，为你越来越进入状态的情形感到高兴！

作者: 吕永红 时间: 2009-2-23 16:41
欣赏，你的感悟越来越好。问好许版！

作者: 逆水行舟 时间: 2009-2-24 10:36
我看人才主要还是看敢于创新的实践能力，也即把理论结合到实际工作中去的能力，正如工行的排队管理问题。

作者: 许也 时间: 2009-2-24 19:41

原帖由跃农于 2009-2-22 11:53 发表
“一位出色的人才能顶50名平庸的员工。”
这是对人才重大作用的充分肯定。
出色的人才往往会产生一种效应，对周围的人产生巨大的带动效应

美国军方曾经肯定，钱学森至少等于三个师。哈哈，优秀的人才肯定还不止相当于50个员工。

作者: 许也 时间: 2009-2-24 19:46

原帖由 逆水行舟 于 2009-2-23 07:14 发表

出色是没有止境的追求。

出色这一较为含糊的概念被数字量化之后可以给人以很多推算，50、100、200都属于出色的范围，甚至更多。总之应该为出色人才骄傲。

作者: 许也 时间: 2009-2-24 19:50

原帖由 敬一兵 于 2009-2-23 09:49 发表
二次世界大战里的无数事实已经充分证明了乔布斯的人才理念。文章用大量事实生动地诠释了我们的企业管理就需要这样敢于创新的人才，善于观察和发现毛病，并且能够及时做出积极的反应，拿出一些行之有效的对策，有时候 ...

想起以前看电影都是要检票的，从把门检票到，自由进场，这也是一个管理的进步，还有乘车的检票也都有进步。管理的技巧无处不在。管理首先有赖于人才，把一个班组管理好了，这个班组长据就相当于一个班组的力量。

作者: 许也 时间: 2009-2-24 19:52

原帖由 吕永红 于 2009-2-23 16:41 发表
欣赏，你的感悟越来越好。问好许版！

问好。欢迎光临。祝你今年笔耕丰收！

作者: 许也 时间: 2009-2-24 19:54

原帖由 逆水行舟 于 2009-2-24 10:36 发表
我看人才主要还是看敢于创新的实践能力，也即把理论结合到实际工作中去的能力，正如工行的排队管理问题。

人才，必须有超凡脱俗的气质吧，作别人所不能的事情，突破、创新、独辟蹊径。这些都基于好学、博学之上，

作者: 微风轻拂 时间: 2009-2-24 21:35
将来的竞争就是创新的竞争，奋斗努力已经成为企业的常态，剩下的就是创新意识了。现代的时代，仅有笨鸟先飞是不能适应时代竞争了。

作者: 敬一兵 时间: 2009-2-25 11:54
再次提读

作者: 许也 时间: 2009-2-25 11:58

原帖由 微风轻拂 于 2009-2-24 21:35 发表
将来的竞争就是创新的竞争，奋斗努力已经成为企业的常态，剩下的就是创新意识了。现代的时代，仅有笨鸟先飞是不能适应时代竞争了。

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在人们现有的和已有的理念中存在很多误区、盲点，甚至糟粕，一些错误的思想理念始终困惑着人们的思想解放和进步。理念创新再创新，这是任重而道远的一项长期探讨、研究、交流的工作。

作者: 许也 时间: 2009-2-25 12:01

原帖由 敬一兵 于 2009-2-25 11:54 发表
再次提读

感谢抬爱。

作者: 琴若雨 时间: 2009-2-25 16:50
　　是的，无论是企业管理还是我们医院管理，都需要勇于敢创新的人才，人才才是最核心的竞争力，欣赏许版的文章，学习了！问好！

作者: 许也 时间: 2009-2-26 11:00

原帖由 琴若雨 于 2009-2-25 16:50 发表
　　是的，无论是企业管理还是我们医院管理，都需要勇于敢创新的人才，人才才是最核心的竞争力，欣赏许版的文章，学习了！问好！

多写写你单位的事情，接合实际来探讨管理特别有意义。问好。

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