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标题: 企业要防止出现“塬状态” [打印本页]

作者: 跃农 时间: 2009-2-27 08:28
标题: 企业要防止出现“塬状态”
　　
　　塬，是我国西北黄土高原地区因流水冲刷而形成的一种地貌，呈台状，四周陡峭，顶上平坦。“塬状态”就是一种塬多峰少的状态。

　　俗话说：“低不低，俯视平原；高不高，仰视高山。”企业在发展过程中往往会出现类似于这种地形的状态——“塬状态”。

　　不少企业做不强、做不大、做不优、做不长、做不久的主要原因，就是有一种“塬状态”在作祟。取得一点成就后就会志得意满，就有了一种天下第一、君临天下的感觉，就会放松要求，就会傲视群雄，忘记创业时的艰难、志向和目标，就会产生坐享其成的思想。这种“塬状态”的思想一旦有了市场，企业的命运就不容乐观了。如果有了在筷子里头拔旗杆、夜郎国里当国王的思想意识，就永远走不出“塬状态”。
　　
　　作为企业家也好，企业管理者也好，时刻要有一种危机意识和进取意识，只有有了这种危机意识和进取意识，才能在日常的经营活动和管理中自觉不自觉地增强防范意识和创新意识，有了这种意识，才会想方设法助推企业发展，才会想方设法克服不足，才会想方设法规避风险。

　　有着“经营之神”美誉的台塑集团老总王永庆，从多年的经营管理实践中总结出的“压力管理”理论，就是防止“塬状态”的一种有效措施。王永庆常常人为地造成企业整体及所有从业人员存在紧迫感——他认为企业和员工只有承受适度的压力，甚至主动迎接挑战，才能充分体现出旺盛的生命力。因此无论对人还是对己，王永庆都提倡严格要求，都要施加一定的压力，让企业在压力下运行，让员工在压力下工作。

　　企业家必须要放眼未来，放眼全局，用发展的眼光来谋划发展，不能一味地、盲目地信奉自己的优势，自我设限，自断后路，自取灭亡。古人云：“求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。”企业要取得长足的发展，要持久地保持持久发展的强大后劲，必须要建立风险预测和防范机制，及时地预见企业在发展过程中有可能出现的各种问题和有可能遇到的各种困难，及时地、果断地采取有效措施，加以防范和规避，保证企业顺利发展，快速发展。

　　企业在发展道路上就像一架飞机飞在蓝天上一样，各种情况都有可能随时发生，管理、信息、市场、政策、环境、消费、天灾人祸等等影响企业发展的各种因素都在随时作用于企业，每一个因素的变化都有可能给企业造成很大的挑战，都有可能影响到企业的航向。这就像“蝴蝶效应”一样。某地上空一只小小的蝴蝶扇动翅膀而扰动了空气，长时间后可能导致遥远的彼地发生一场暴风雨，以此比喻长时期大范围天气预报往往因一点点微小的因素造成难以预测的严重后果。微小的偏差是难以避免的，从而使长期天气预报具有不可预测性或不准确性。这如同打台球、下棋及其他人类活动，往往“差之毫厘，失之千里”、“一着不慎，满盘皆输”。我们人类研究的对象，其内部也是诸多因素交相制约错综复杂，其“相应的蝴蝶效应”也是在所必然的。比如说时下正在进一步恶化的全球金融危机就是明证。

　　企业在发展之初，就要有这种走出“塬状态”的心理准备，并要建立积极的防范机制和应对危机的机制，只有这样，才能在意外发生和危机来临时不至于惊慌失措，才能避免造成不可估量的损失，才不至于过早地夭折，才能在激烈的竞争中胜出。

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[ 本帖最后由跃农于 2009-2-27 08:32 编辑 ]

作者: 跃农 时间: 2009-2-27 08:51
2009新观念
坚决贯彻:

一、一个中心：一切以健康为中心。

二、两个基本点：
      遇事潇洒一点，看世糊涂一点。

三、三个忘记：
      忘记年龄，忘记过去，忘记恩怨。

四、四个拥有：
      无论你有多弱或多强，一定要拥有真正爱你的人，拥有知心朋友，拥有向上的事业，拥有温暖的住所。

五、五个要：  要唱，要跳，要俏，要笑，要苗条。

六、六个不能：
   不能饿了才吃，不能渴了才喝，不能困了才睡，不能累了才歇，不能病了才检查，不能老了再后悔！

将琴若雨的拿来与理念创新的朋友们分享

作者: 曹国魂 时间: 2009-2-27 09:10

原帖由跃农于 2009-2-27 08:28 发表
　　
　　塬，是我国西北黄土高原地区因流水冲刷而形成的一种地貌，呈台状，四周陡峭，顶上平坦。“塬状态”就是一种塬多峰少的状态。

　　俗话说：“低不低，俯视平原；高不高，仰视高山。”企业在发展过程中往 ...

跃农的企业文化观念对企业管理有着独具的眼光，如何营造企业健康发展做了鲜活的剖析。文字深沉而沉稳，是企业管理的金钥匙！问好。

作者: 曹国魂 时间: 2009-2-27 09:12

原帖由跃农于 2009-2-27 08:51 发表
2009新观念
坚决贯彻:

一、一个中心：一切以健康为中心。

二、两个基本点：
      遇事潇洒一点，看世糊涂一点。

三、三个忘记：
      忘记年龄，忘记过去，忘记恩怨。

四、四个拥有：
      ...

像我们这把年纪还是注重第一条为上上之策！

作者: 吕永红 时间: 2009-2-27 15:03
学习跃农的文字，思考深刻。最近忙什么？也不CALL一个。

:handshake :handshake :handshake :handshake

作者: 跃农 时间: 2009-2-27 16:34

原帖由 曹国魂 于 2009-2-27 09:10 发表

跃农的企业文化观念对企业管理有着独具的眼光，如何营造企业健康发展做了鲜活的剖析。文字深沉而沉稳，是企业管理的金钥匙！问好。

欢迎常来交流

作者: 跃农 时间: 2009-2-27 16:35

原帖由 吕永红 于 2009-2-27 15:03 发表
学习跃农的文字，思考深刻。最近忙什么？也不CALL一个。 :handshake :handshake :handshake :handshake

忙着该忙的事，人人不都是这样吗

作者: 曹国魂 时间: 2009-2-27 17:51

原帖由跃农于 2009-2-27 16:34 发表
欢迎常来交流

哈哈，你不认识我？我倒认识你！

:handshake :handshake

作者: 汤如浩 时间: 2009-2-27 19:07
这种思考尤其独到之处。问好！

作者: 许也 时间: 2009-2-28 16:52
坚持才是重要的，一路走来的创业即得成果有赖于公司领导和员工去巩固。

作者: 琴若雨 时间: 2009-2-28 17:38
　　学习了“塬状态”的理论,结合医院实际工作,很有启示,谢谢跃农,欣赏你质感的文字!

作者: 跃农 时间: 2009-3-2 10:40

原帖由 琴若雨 于 2009-2-28 17:38 发表
　　学习了“塬状态”的理论,结合医院实际工作,很有启示,谢谢跃农,欣赏你质感的文字!

感谢一再关注

作者: 跃农 时间: 2009-3-2 10:43

原帖由许也于 2009-2-28 16:52 发表
坚持才是重要的，一路走来的创业即得成果有赖于公司领导和员工去巩固。

有了明确的认识，还要坚持到底

作者: 跃农 时间: 2009-3-2 10:44

原帖由 汤如浩 于 2009-2-27 19:07 发表
这种思考尤其独到之处。问好！

多谢，问好

作者: 跃农 时间: 2009-3-2 10:45

原帖由 曹国魂 于 2009-2-27 17:51 发表

哈哈，你不认识我？我倒认识你！ :handshake :handshake

让我认识一下你，多好！

作者: 跃农 时间: 2009-3-4 11:45
欢迎多交流

作者: 跃农 时间: 2009-3-5 14:24
借若雨的智慧和幽默：
心到、想到、得到、看到、闻到、吃到、福到、运到、财到、三八节就要到，我的祝福肯定第一个到，如果有人比我还早到，哼哼……删掉！
祝姐姐妹妹们节日快乐！！！

[ 本帖最后由跃农于 2009-3-5 14:26 编辑 ]

作者: 邓绍卫 时间: 2009-3-23 21:02
“塬状态”就是一种塬多峰少的状态。
企业在发展之初，就要有这种走出“塬状态”的心理准备，并要建立积极的防范机制和应对危机的机制，只有这样，才能在意外发生和危机来临时不至于惊慌失措，才能避免造成不可估量的损失，才不至于过早地夭折，才能在激烈的竞争中胜出。

有理有据，有分析，有总结。学习了，问好。

作者: 跃农 时间: 2009-3-24 08:28

原帖由 邓绍卫 于 2009-3-23 21:02 发表
“塬状态”就是一种塬多峰少的状态。
企业在发展之初，就要有这种走出“塬状态”的心理准备，并要建立积极的防范机制和应对危机的机制，只有这样，才能在意外发生和危机来临时不至于惊慌失措，才能避免造成不可估量 ...

欢迎多来交流

作者: 跃农 时间: 2009-5-11 17:09
了解“塬状态”，对发展企业很有好处。

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