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标题: 千万别当副领导 [打印本页]

作者: 唐蒙他爹 时间: 2009-3-8 18:38
标题: 千万别当副领导

(原创）千万别当副领导

文/前度唐郎

副领导来源很广，有首长任命的，有上级选派的，有下级推荐的，有人大选举的。相对于正领导，副领导在人数上占有多数，一个单位、一个部门、一个地方正领导只有一个，副领导却有多个。于是副市长如云，秘书长成群，副县长成堆的事情时有发生，各种副领导扎堆的报道也时有所闻，却没听说过，那个地方出现了两个正领导，三岁小孩都知道“一山不容二虎”的道理，至于副领导，“韩信点兵，多多宜善”，一个副领导和十个副领导没有什么区别。有不嫌从，无不嫌少，在很多人看来，副领导顶多是个摆设，可有可无，可多可少。

在定性上，副领导是正领导的“参谋与助手”。参谋就是出谋划策，想点子，找办法，有点像过去的师爷。助手就是帮忙的，打杂的，是为正领导服务的。主意出得好，是正领导的想法，出意出糗了，责任在自己；工作做好了，成绩归正领导；工作做差了，问题在自身。宁为鸡口，不为牛后，再伟大的“牛后”，也只有默默排泄权，没有话语权，遇上体内有火，通泄不畅，也只能自我忍受。从某种意义上讲，副领导的权利来自正领导的给予，正如牛后的一切动作，都得靠鸡头来指挥。因此，服从与服务，是副领导的基本职责，也是生存的最佳法宝。

副领导的地位十分微妙，他既可以拥有发言权，也可能丧失发言权，这一切取决于与正领导的想法是否一致，是否能得到其最大的支持。有人说，副领导是分管范围的一把手，从职责和分工讲，可以做决策，定调子，拍板子。从权力上讲，这些随时都可能失去或被取消。这是因为，正领导可以给你这个权力，也可以剥夺这个权力，一切都以他愿不愿意，满不满意，高不高兴，赞不赞成为前提。比如在安全生产这些小事上，正领导总是很大度的让副领导去做，拍着肩膀语重心长的说，好好干，大胆的干，不要有顾忌的做，我绝对支持你。但遇到如集中采购、基建招标、福利分发这些“招招见红”的事项上，正领导总是事无巨细，亲自出马。在这方面，副领导只有建议权，没有决策权，别人也知道你说话不算数，表态不管用，表面应承，私下却不会找你，副领导就会“门前冷落车马稀”。

副领导的处境比较尴尬。能力太强，就“功高盖主”，让正领导心里不放心，老是担心你超过他，危及他的地位，于是处处提防，时戒备。一有风吹草动，首先就会怀疑到副领导身上；能力太弱，正领导又觉得你不堪大用，难以胜任其交办的事项，也不会信任你。副领导与群众关系太好，正领导就会怀疑你别有用心，在走群众路线，是一个埋伏在他身边的“定时炸弹”，肯定想来个“定点清除”。与正领导走得太近，甚至成为最忠实的“仆人”，群众肯定不会满意，投来的必然是鄙视的目光。于是，副领导必须得有“走钢丝”的技巧，有“踩红线”的水准，有“调焦距”的能力，在领导与群众之间若隐若现，若近若远，遵守着“豪猪定则。”

副领导往往起着“承压阀”与“减重阀”的作用。除了问题，上级追究的，首先是副领导的责任，然后才是正领导；职工抱怨的，首先是驾于其上的副领导，然后才会把矛头指向最高的正领导，于是副领导成了正领导的“责任带”和职工的“出气筒”。遇到集体性违规表态时，如私设小金库，滥发奖金，违规分红等事项时，副领导往往无以表达自己的主张，反对了就是与集体为敌，为正领导难看，是班子对立，是不合群的表现；支持了，又是与良心作对，与政策背离，承受着巨大的风险。副领导的被动风险承受，也是一种无奈，在“拔出萝卜带出泥”的窝案中，很多副领导都是一种被动参与。

于是有人说，当官就当一把手，千万别做副领导。副领导虽然也是领导，却也得仰人鼻息，看人脸色，听人指挥，那如正领导“一言九鼎”的痛快淋漓。想想也是，好不容易从“孙子”变成“儿子”，却处受到“老子”的管束与制约，不能随心所欲，任意欲为，在人格有所依附，在权力上不能独立，的确是一种遗憾。权力受以了制约，内心肯定不舒服，这才是副领导们内心狂热与躁动的根本原因，也是极力向上的主要动力。

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[ 本帖最后由唐蒙他爹于 2009-3-11 10:47 编辑 ]

作者: 心静如水 时间: 2009-3-8 20:26
　　哥们，用全角重新排排版，每段之间空一行，最下面注上版权声明。先看看一些规定，有好处。

作者: 西夏楼兰 时间: 2009-3-8 20:49
很深地理解副领导啊。其实，副领导都应当取消。公务员队伍一下子就精简了。

作者: 玉德 时间: 2009-3-11 09:30
对上是羊，对下是狼，副领导不好当也好当，不愿当也有人挤破头当。。

作者: lqm407 时间: 2009-3-12 10:22
副领导虽然处境尴尬，但还是有着一定的权力和油水，所以对副职还是趋之若骛。

作者: 一水 时间: 2009-3-12 18:14
虽然俺不是领导（或领导副手），但以这些年的经历，深有感触，能引起共鸣的绝妙好文。欣赏！