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标题: “玛氏之道”启示 [打印本页]

作者: 跃农 时间: 2009-3-13 08:24
标题: “玛氏之道”启示
　　
　　玛氏公司是美国的一家跨国公司。

　　玛氏公司的高层们不配备专车，没有好听的头衔，天天要打卡上班，没有秘书，也没有独立的办公室，每个人都自己接电话，自己复印……

　　玛氏公司的办公室布置得很别致，公司经理的座位是一种车轮式的安排，四周围绕着下属。在这样的环境下，每一个人都知道其他人在做什么。当员工需要什么时，只要直接与经理沟通即可，这可以减少一些繁文缛节，因而有助于效率的提高。玛氏的组织架构非常精简，级别高低与薪酬直接挂钩，每个人的级别是公开的，同事明确知道自己在公司中的相对位置如何。

　　总结玛氏公司的成功之道，我们发现至少有以下几点是值得学习的。

　　平等。公司高管和普通员工之间没有森严的等级，人与人之间是完全平等的，都是公司的一员，都在公司做事，没有高低贵贱之分。这一点非常重要。这是导向问题，公司没有特权人士和特权阶层，自己的事自己做，谁都不享有特权。因此管理者周围没有“跟屁虫”，人们不会将心思用在讨好“领导”上。经理和下属之间是等距离的关系，不存在友亲厚朋、厚此薄彼的现象。在这种环境中做事，不论是管理者还是生产者，都不在勾心斗角上下功夫，不在明着一套、暗中一套中徒耗心思和精力，都能将心思放在工作上，一门心思地做工作，做好工作。只谋事、不谋人的这种氛围大大地提高了工作效率，降低了生产成本。

　　高效。因为经理与员工在一起工作，遇到问题能够随时请示汇报，即时得到解决，这极大地减少了不必要的程序和中间环节，节省了时间、人力、精力、财力，减少了浪费，大大提高了生产效率和公司的竞争力。不像有些企业，管理者与生产者的比例严重失调，遇到问题要自下而上逐级报告，自上而下逐级批示，在低效的繁文缛节中错失了良机，增加了生产成本。而且好多时候，由于环节过多，经手的人过多，好多问题在繁杂的环节和漫长的过程中走了调，变了味。有了好事，有了成绩，人人有贡献，个个功劳大得很；出了问题，能推则推，能躲就躲，谁也不负责。

　　透明。为了做到信息透明，玛氏公司在每五周的第一个星期二，举办公司的全体会议。在会议上，公布公司的当月业绩、成本花费、下个月的预算和目标等情况，并用绿色、黄色和红色三种颜色来代表业务表现的好与坏。玛氏公司的信息是高度透明的，所有人员的级别高低、薪酬多少都是公开的，是经得起“公示”的。在这样的环境中，真正体现的是能者多得，多劳多得，有付出就有回报，晋升与分配的公开化、透明化极大地调动起了全体员工的工作积极性和主动性，人人都是公司的主人，员工不是在为老板打工，而是在为自己打工，在工作中人人都会尽智、尽心、尽职、尽力、尽责。在这样的环境中不存在做一天和尚撞一天钟的思想，谁也不会产生混日子的念头。因为人人都在大家的监督之下，在监督别人的同时，也在被别人监督。因为谁在工作中不尽心尽力，谁就很快会受到损失。

　　团结。我们常常听到的一句话是心往一处想，智往一处聚，力往一处使，但在具体工作中究竟做得如何，人人心知肚明。如果能真正做到“三个一处”，好多难题都会迎刃而解，生产效率会大大提高。广西壮族自治区党委书记郭声琨讲过：“只有搞好团结，才能出凝聚力、出战斗力，讲话有人听、做事有权威；才能出智慧、出成绩，什么压力都可以化解，什么难题都可以解决；才能出干部、出人才，有健康成长的沃土，有成就事业的舞台。”玛氏公司讲求平等、信息透明，非常有利于形成团队的合力，不但提升了业绩，而且真正培养出团队的凝聚力和向心力，形成了玛氏团队独有的核心竞争优势。

　　表面上看，玛氏公司实行的是一种松散型的管理措施，与现在流行的精细化管理背道而驰，但实践证明玛氏公司的管理是成功的，大有可取之处。

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作者: 小河流水 时间: 2009-3-13 21:33
很多好的方法，在中国不一定行得通。

作者: 跃农 时间: 2009-3-16 08:29

原帖由 小河流水 于 2009-3-13 21:33 发表
很多好的方法，在中国不一定行得通。

问好朋友，这需要努力，好的方法不是一下子都能让人接受的，有个适应的过程。当然，也有个环境问题。

作者: 许也 时间: 2009-3-16 12:33
这样的工作氛围和方式，的确是可以触摸到它的优点的，可能适合于一些小型的公司，林子大了，方式也要随之改变。但就某一块的集团而言，玛氏公司这样的工作模式有很多借鉴之处。

作者: 跃农 时间: 2009-3-16 20:12

原帖由许也于 2009-3-16 12:33 发表
这样的工作氛围和方式，的确是可以触摸到它的优点的，可能适合于一些小型的公司，林子大了，方式也要随之改变。但就某一块的集团而言，玛氏公司这样的工作模式有很多借鉴之处。

我的贴子没了？？

作者: 跃农 时间: 2009-3-16 21:02
好种子还要有合适的土壤、水分、温度，才有可能发芽。

作者: 逆水行舟 时间: 2009-3-17 12:48
小公司，集团，应该试行“玛氏之道”

作者: 跃农 时间: 2009-3-17 14:00

原帖由 逆水行舟 于 2009-3-17 12:48 发表
小公司，集团，应该试行“玛氏之道”

是啊，好不好，可以试试。

作者: 跃农 时间: 2009-3-18 14:32

原帖由许也于 2009-3-16 12:33 发表
这样的工作氛围和方式，的确是可以触摸到它的优点的，可能适合于一些小型的公司，林子大了，方式也要随之改变。但就某一块的集团而言，玛氏公司这样的工作模式有很多借鉴之处。

问好许班班

作者: 照直说 时间: 2009-3-19 12:43
　　好！平等，高效，透明，团结。这四条中只要做到三条都是很不错的公司和团体了。可惜，自私自利的人，他才不愿意与你平等、透明、团结呢，他才不愿意高效呢，高效意味着不能懒惰。

　　玛氏之道，值得效法，也是很考验我们的丑陋行为的。

作者: 跃农 时间: 2009-3-20 12:05

原帖由 照直说 于 2009-3-19 12:43 发表
　　好！平等，高效，透明，团结。这四条中只要做到三条都是很不错的公司和团体了。可惜，自私自利的人，他才不愿意与你平等、透明、团结呢，他才不愿意高效呢，高效意味着不能懒惰。

　　玛氏之道，值得效法，也 ...

如果能从中受到些启发也是一种进步

作者: 一走就赢 时间: 2009-3-20 16:05
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作者: 邓绍卫 时间: 2009-3-23 20:56
　平等、高效、透明　、团结。紧扣启示给读者启示，学习，问好！

作者: 跃农 时间: 2009-3-24 08:26

原帖由 一走就赢 于 2009-3-20 16:05 发表
称兄道弟那样的关系很值得羡慕，之间没有距离感，但又得保持一种适当的间隙。

体现了人际关系的和谐。

作者: 跃农 时间: 2009-3-24 08:27

原帖由 邓绍卫 于 2009-3-23 20:56 发表
　平等、高效、透明　、团结。紧扣启示给读者启示，学习，问好！

谢谢厚爱。

作者: 好孩子 时间: 2009-5-7 18:23
这个启示好

作者: 跃农 时间: 2009-5-8 10:06

原帖由 好孩子 于 2009-5-7 18:23 发表
这个启示好

关键在于实践

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