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标题: 巴顿原则是选拔人的标尺 [打印本页]

作者: 许也 时间: 2009-3-15 19:05
标题: 巴顿原则是选拔人的标尺

　　巴顿原则是选拔人的标尺

　　看过电影《巴顿将军》的人都知道，军事家巴顿，是美国陆军四星上将，他身经百战，作战勇猛顽强，指挥果断，军纪严明，富于进攻精神，所以能够率坦克旅在圣·米哈依尔战役中立下不朽战功。巴顿将军曾经说过一句名言：“挑选领导人，要挑选那个能够把事情做好的人。”。这句话经过了半个多世纪的时间考验，一直流传至今而不朽，它以巴顿原则而闻名，且被收入管理经典定律。

　　如今在我国，一家企业的老总或老板，一般有权任免其下属的各部门大大小小的头目，以选择适合的人来担任基层领导，为公司的繁荣而实行逐级管理。长期以来，我国某些企业基层任免权很大程度上取决于老总的个人意志，关系网起着很大的作用，裙带关系、利益关系、贿赂关系和个人喜好都无时不刻在左右着老总选用基层领导人的最终决定。相当大一部分敬业的有能力的人才往往被拒之领导岗位之外，得不到应有的器重，无缘进入管理层。应该说，巴顿原则为我们今天的基层管理人才选拔提供了很好的参照。虽然，巴顿将军是上个世纪三四十年代的风云人物，但他的话并没过时；虽然，军事化管理跟企业管理存在着很多不同，但在用人的公平、磊落上，其原则仍然是一致的。巴顿原则告诉我们：选拔领导人首先要考虑的是这个人能否把分内的事情办好，而不是此人与自己存在什么关系，或者自己喜欢不喜欢。

　　官场作为一张巨网，集大权于一体，而企业的权力主宰着企业命运和员工的福利分配，事关重大，上司对权力落在谁手当然存在种种顾忌。当任命某某人做基层领导或者主管时，有的老总会自然而然的想到，这个人会不会违背我的意志？会不会听我的话？这些顾虑常常成为企业公司老总的一块心病。面对着那么多向自己献媚取悦的人，面对那么多与自己有着这样或那样关系的人，面对着一些具有管理实力和才华的人，到底重用谁？老总稍有偏袒和偏心，往往就会把自己的亲人好友提拔上来，把自己的亲信安插下去，把自己喜欢的人作为首先考虑对象，而对那些有真才实学的人却往往忽略或不予理睬。做出一个任命决定也许对老总来说是举手之劳，要谁就谁，拍板决定了就决定了。但是，对于那些人才而言却可能是一种冤屈和埋没，当他们的才华很得不到用武之地，一个内行的人却要听外行人去瞎指挥，颐指气使，简直是一种悲哀。不少公司的事情真的心有余而力不足，想出力都使不出劲，眼睁睁的看着一些事情被那些靠关系爬上去的人搞砸而无力挽救。

　　显然，这样靠关系当官的事情在国外也有发生，而且早在三四十年代的美国就曾经发生，所以巴顿将军要说这样有所指的话。若是发生在军队里，其恶果是很惨的，导致的将是战士生命的损失乃至全军覆没。如今，企业管理层发生一些任人唯亲的事情就更加常见，虽然不至于造成生命的毁灭，但这种办事不力的人坐在领导或管理层位子上总是成为企业前进的绊脚石，成为企业进步的一块隐患。

　　挑选领导人，要挑选那个能够把事情做好的人。此话说到点子上，也道出了选用领导人的尺度或标准。如果你是老总，你就得把好巴顿原则关，不管是谁，想当官，就把事情办好给大家看看，谁办得好事情谁做庄，别说什么朝里有人，也别说学历文凭有多高，更别说什么亲戚老友的情面，巴顿铁将军说了算。有了这样一把选拔的尺子，也将使基层的领导位子变活了，变得可以浮动，不是可以坐着一劳永逸、稳稳享受了。老总可以随时发现办事能力强的人给提拔上来，也可以随时把一些办事不力的人挤下去。可上可下，全看这把巴顿原则的尺子了。老总只要手里牢牢抓住这把尺子，做到严格、公正，不偏不倚，人才就不会漏掉，关系户就难以趁虚而入。因此我们要这样形容巴顿原则，它是衡量人才高低最实用的标尺。

　　众所周知，我国民营企业里的任用裙带关系的现象极为普遍，那是公开的合法的秘密。结果又怎样呢，不见得有几个民营企业可以远走高飞的。引申物理共振效应的说法就是亲人之间具有一直共振现象，由于你们之间太亲近了，就缺少个性美，个个都同一个模子里出来的近亲，虽说亲情浓厚，共振，但怎么也振出多样化的丰富的音调来，却不排除单调乏味、品种不全之嫌，往往搞家长制、一言堂。而且，有的一窝子整在一块，还缺少严肃性，且易于放肆、随意争吵、相抵触。

　　民营企业的不景气虽然原因复杂，但其中一条就是任人唯亲危害，也为我们选拔基层领导人提供了参考。如何逃出民营企业的窠臼和阴影，这就成了选拔基层领导人需要注意一个重点。手心手背都是肉，做起来对不少情商丰富的老总而言，常常犹豫不决，常常于心不忍或左右为难，如果真的为了要把企业的事情办好，还得紧抓巴顿原则这把尺子不放。当然，如果你的亲人好友中有人才你当然也可以任用，但最好标准还要比别人来得严格一些，而不是放宽一点。这是对你亲人的负责也是对企业的负责，同时还考验了你在使用巴顿原则这把尺子时的公证性。

　　回顾影片《巴顿将军》，我们会看到上世纪四十年代巴顿将军的风采，年顿逾50的巴顿，上任伊始，就着手整顿军纪，命令伙房要准点开饭，官兵要服饰整齐，不带美女裸体图画进营，军训严格，当然更不会任人唯亲了。于是，官兵一扫往日悲观畏战的颓废，情绪高昂，成为一支骁勇善战的部队。那么我们企业的高管和老总呢，是否也能够把巴顿原则念念不忘牢记于心，在企业基层领导人的选拔中做到人尽其才，公平任免，把真正有能力、实力、潜力的人拉到管理层上来？

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[ 本帖最后由许也于 2009-3-15 19:50 编辑 ]

作者: 跃农 时间: 2009-3-16 14:14
选人用人是一个非常复杂的问题，关于这方面的论述很多，但不同的领导、不同的企业有不同的用人原则。不过巴顿将军的名言：“挑选领导人，要挑选那个能够把事情做好的人。”确实具有普遍的指导意义。
许班说：“民营企业的不景气虽然原因复杂，但其中一条就是任人唯亲危害，也为我们选拔基层领导人提供了参考。”这确实值得企业用人时深思。

作者: 许也 时间: 2009-3-16 17:02

原帖由跃农于 2009-3-16 14:14 发表
选人用人是一个非常复杂的问题，关于这方面的论述很多，但不同的领导、不同的企业有不同的用人原则。不过巴顿将军的名言：“挑选领导人，要挑选那个能够把事情做好的人。”确实具有普遍的指导意义。
许班说：“民营 ...

呵呵，我说的都是一己之见，仅供参考。

作者: 跃农 时间: 2009-3-16 20:06

原帖由许也于 2009-3-16 17:02 发表

呵呵，我说的都是一己之见，仅供参考。

很有说服力的文章，值得学习。

作者: 逆水行舟 时间: 2009-3-17 12:47
看实效吧，除此之外都只能参考，文凭、身体、可爱、社会关系……都得退居第二，能办好事情才是真的选拔关键。

作者: 敬一兵 时间: 2009-3-18 09:09
由于我国民营企业里的任用裙带关系的现象极为普遍，所以许版的这篇文章就更显意义了。合情合理、入微细致、逻辑清晰以及深入浅出的分析，让文章具有了很强的说服力，触类旁通和借鉴的功效十分显著，是一篇很有分量的文章，欣赏学习！

作者: 许也 时间: 2009-3-18 10:12

原帖由跃农于 2009-3-16 20:06 发表
很有说服力的文章，值得学习。

互相学习吧。巴顿将军的电影网络可以下载。

作者: 许也 时间: 2009-3-18 10:13

原帖由 逆水行舟 于 2009-3-17 12:47 发表
看实效吧，除此之外都只能参考，文凭、身体、可爱、社会关系……都得退居第二，能办好事情才是真的选拔关键。

实力能力潜力决定了办事效率。

作者: 许也 时间: 2009-3-18 10:17

原帖由 敬一兵 于 2009-3-18 09:09 发表
由于我国民营企业里的任用裙带关系的现象极为普遍，所以许版的这篇文章就更显意义了。合情合理、入微细致、逻辑清晰以及深入浅出的分析，让文章具有了很强的说服力，触类旁通和借鉴的功效十分显著，是一篇很有分量的 ...

有些外资公司连同一个大学毕业的学生也不允许分配在同一个公司的同一个岗位。这是为什么，就是考虑“共振”问题，影响发挥办事……

作者: 一走就赢 时间: 2009-3-20 16:02
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作者: 琴若雨 时间: 2009-3-21 07:36
　　问好许版，看了你的管理文章，不得不赞叹，文字流畅，论点明确，论据充分，收放自如，的确如一兵版主所言，是一篇有分量的文章，值得学习和思考，欣赏！

作者: 许也 时间: 2009-3-21 16:51

原帖由 琴若雨 于 2009-3-21 07:36 发表
　　问好许版，看了你的管理文章，不得不赞叹，文字流畅，论点明确，论据充分，收放自如，的确如一兵版主所言，是一篇有分量的文章，值得学习和思考，欣赏！

若能结合你的医院谈谈管理就好了，还望参与赐稿。

作者: 吕永红 时间: 2009-3-21 22:33
说理举例令人信服，欣赏。问好许版！

作者: 许也 时间: 2009-3-22 14:58

原帖由 吕永红 于 2009-3-21 22:33 发表
说理举例令人信服，欣赏。问好许版！

这里的写作方法与散文小说有所不同，得到关注深感欣慰。

作者: 微风轻拂 时间: 2009-3-22 16:39
很有启发意义，人才并不是最有才华的人，而是适合的人。

作者: 邓绍卫 时间: 2009-3-23 20:53
“挑选领导人，要挑选那个能够把事情做好的人。”开门见山，独抒已见，学习了，问好。

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