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标题: “丫箱宝”启示 [打印本页]

作者: 跃农    时间: 2009-3-27 08:25
标题: “丫箱宝”启示

  台湾有一家很有名的“观光工场”——“丫箱宝”。

  其实,这家“丫箱宝”开始不是“观光工场”,而是是生产人像、木鸭等木制品的工厂。上个世纪80年代,生意好到“不管生产什么东西都有人要”。可是从1996年开始,木鸭订单大量减少。到了2002年,产品大量积压,工厂几近关门。在危机面前,工厂没有坐以待毙,充分利用库存的白身木鸭,尝试让顾客自己动手彩绘木鸭,就此转型为“观光工场”,旧厂房重新装修后,变身为彩绘大教室,大人孩子在这里天马行空、信手涂鸦,不亦乐乎,走出了一片新天地。

  时下企业遭遇的金融危机,与“丫箱宝”当时遇到的情形有些相似,但形势更严峻,困难更多。面对普遍恶化的形势和困难,企业做什么、怎么做?企业家必须要做出抉择,这是决定企业命运的抉择。

  当然,走出危机困境,制约的因素很多很多,有政策的、有资金的、有制度的、有市场的、有人才的、有文化的等等。应对金融危机,全社会都在努力,特别是在救助中小企业方面,中央采取了发挥财政政策导向作用,促进中小企业转变发展方式;加强信用担保体系建设,改善中小企业融资环境;清理行政事业性收费,减轻中小企业负担;实施税收优惠政策,提高出口退税率;完善政府采购制度,拓宽中小企业市场空间;完善科技创新政策体系,支持中小企业创业和技术创新等一揽子优惠政策和一系列积极的应对措施。这些政策措施尽管非常及时,非常有力,但寒冬仍然在延续,金融危机的影响远没有结束,不确定性因素仍然很多,局势还有可能进一步恶化。况且这些应对措施只是“面上”的,带有普遍意义,不可能惠及到每一个企业。

  在普遍的危机面前,企业面临的考验和挑战更多,面对这种错综复杂的形势,不少企业也在积极主动地采取应对措施,勇敢果断地应对,有的转产,有的关停,有的搬迁,有的更新改造升级……这些应对金融危机的大举措、大手笔理应大力提倡,理应大力支持,但这种凤凰涅槃、浴火重生式的应对措施,付出的代价太大,周期太长,需要的条件太多,不是每个企业都可以这样做的,都适合这样做的。外部的支持总是有限的,有些支持不可能惠及所有的企业,也不可能适应所有的企业;有些支持只能解一下燃眉之急,不可能一劳永逸。尽管企业发展的大环境、大背景、大气候差不多,但具体到每个企业,情况又是千差万别的,与其等靠要,哭穷、等死,还不如自己结合实际想办法,定措施。与其临渊羡鱼,不如退而结网。

  山重水复疑无路,柳暗花明又一村。换一种思路,也许会很快找到出路,让企业起死回生,闯出一片新天地。

  有时候,就是一个点子,就可以让企业发生巨大的变化。“丫箱宝”的经历,给我们以很好的启迪——一个创意也有可能扭转乾坤,助推企业走出困境。
在困境中的企业家,不妨多开动脑筋思考问题,挖掘自己与众不同的潜力,重新为自己的企业定位、定向;多研究成功企业的发展史,从他们的坎坷经历中得到启发;多收集一些信息,筛选出对自己有用的的东西,迅速将其转化为生产力;多搞一些发展形势预测,为自己的决策提供参考。

  走出困境不一定都要有大批的资金,都要特殊的政策,都要靠国家的扶持,都要靠别人的支持。当然,有资金、有政策、有扶持、有支持更好,如果没有,也不能等死,要自己想办法——因为起决定作用的是内因。

  在逆境中奋斗,我们既要有勇往直前的勇气,更要有及时校正航向甚至转向的智慧。

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[ 本帖最后由 跃农 于 2009-3-27 08:36 编辑 ]
作者: 许也    时间: 2009-3-27 09:32
换一个经营的思路,就像丫箱宝那样,随机应变的物尽其用,真的不错。

多研究成功企业的发展史,从他们的坎坷经历中得到启发这一条也不错。要提高写作能力,必须多阅读,要提高自身企业的水准,同样必须多看别的企业怎么做。
作者: 跃农    时间: 2009-3-27 13:05
原帖由 许也 于 2009-3-27 09:32 发表
换一个经营的思路,就像丫箱宝那样,随机应变的物尽其用,真的不错。

多研究成功企业的发展史,从他们的坎坷经历中得到启发这一条也不错。要提高写作能力,必须多阅读,要提高自身企业的水准,同样必须多看别的企 ...
是的,学习借鉴是非常重要的,而且这是一条成功的捷径。
作者: 微风轻拂    时间: 2009-3-27 14:38
我们当地有压箱宝的风俗,可能台湾叫丫箱宝吧!


做企业尤其需要随机应变,值得沉思学习!
作者: 跃农    时间: 2009-3-27 16:57
原帖由 微风轻拂 于 2009-3-27 14:38 发表
我们当地有压箱宝的风俗,可能台湾叫丫箱宝吧!


做企业尤其需要随机应变,值得沉思学习!
真是这样的
作者: 跃农    时间: 2009-3-28 17:11
做企业发要有灵活的头脑和及时的信息、果断的决策和舍得精神
作者: 吕永红    时间: 2009-3-28 23:11
值得深思的文字,问好跃农。你也不申请这个板块的版主,和许版一道!
作者: 曹国魂    时间: 2009-3-29 12:24
原帖由 吕永红 于 2009-3-28 23:11 发表
值得深思的文字,问好跃农。你也不申请这个板块的版主,和许版一道!


就是,跃农有这个资质,支持!
作者: 跃农    时间: 2009-3-30 10:12
原帖由 吕永红 于 2009-3-28 23:11 发表
值得深思的文字,问好跃农。你也不申请这个板块的版主,和许版一道!
许班经营得非常出色
作者: 跃农    时间: 2009-3-30 10:13
原帖由 曹国魂 于 2009-3-29 12:24 发表


就是,跃农有这个资质,支持!
多谢先生厚爱
作者: 琴若雨    时间: 2009-3-30 18:53
  换一种思路,也许会很快找到出路,让企业起死回生,闯出一片新天地。

  对,打破定势思维,有一定的超前思维和创新的勇气与胆识,一定会有新天地的,欣赏,问好!
作者: 跃农    时间: 2009-4-1 17:42
原帖由 琴若雨 于 2009-3-30 18:53 发表
  换一种思路,也许会很快找到出路,让企业起死回生,闯出一片新天地。

  对,打破定势思维,有一定的超前思维和创新的勇气与胆识,一定会有新天地的,欣赏,问好!
又让若雨费心了,问好。
作者: 跃农    时间: 2009-5-11 17:25
企业要办出自己的特色




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