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标题: 从维勒斯定理谈人才多样化 [打印本页]

作者: 许也 时间: 2009-3-27 10:00
标题: 从维勒斯定理谈人才多样化
　　从维勒斯定理谈人才多样化

　　“许多企业就是在仅具有单一方面的专才手中走上毁灭之路的。”，这句由英国BSC公司总裁查尔斯·维勒斯提出的话，之所以能够有资格以维勒斯定理成为经典管理定律，是因为它道出了查尔斯·维勒斯在英国BSC公司几十年工作和探索的心得。

　　早在1981年哈佛管理技能培训教程的结束语中，维勒斯总裁就这样总结过“自第二次大战至今，以及可预见的将来里，其实，我们永远处于危机当中。而我面对危机的方法，是去物色、听从或领导一批有适时应变、行健进取的人才。”，在维勒斯眼里，他始终把企业的变化当作是首要的因素来分析，善于抓住事物的本质和规律，以不变应万变，因此他的管理哲学是一套重变的充满忧患意识的哲学。相对瞬息万变的社会而言，企业管理势必物色一批“适时应变、行健进取”的人才才能顺应这种多变的世界。这种人才的获得，基本上有两个来源：一是在尽可能广大的人才群体中去物色，二是在尽可能广泛的地域里去寻找。维勒斯的断言：“许多企业就是在仅具有单一方面的专才手中走上毁灭之路的。”，其实，这就是针对那些不会变通，呆板教条，在一个单一、狭隘范围里徘徊的企业而言的。

　　在哈佛管理技能培训教程中维勒斯还说到：“我这套想法，是二十五年前从美国学来的；由于它实用有效，所以亦流行于西德和日本。”。维勒斯定理是维勒斯用几十年的时间得出的管理哲学，其真知灼见的真理性是实践、学习与思考三位一体的最佳结合。

　　一个企业，哪怕是小型的，麻雀虽小，五脏俱全。它都不能例外的需要全面人才，才能维持企业的正常运行。我国文革的结束，曾经红极一时威风凛凛的政工科长在改革开放之后被从高高的圣坛上被拉下来，一扫往日的专横霸道，可谓人心大快，甚至很多小型企业单位都撤销了政工科室，职能转换到法制科、治安科之类。但是，一家企业如果没有政工方面的人才去承担不可或缺的那份企业政治工作显然也是不够的。原来政工科的政治高压，专门整人，动辄上纲上线扣帽子、抓辫子，搞运动，有不得人心之处，但是，企业如果从一个极端走向另一个极端，放弃对政治思想工作的引导，松懈对员工道德方面的教育，缺少政工方面的优秀人才来开展企业内部的政治工作，同样会发生一些很严重的麻烦问题，比如职业道德上的问题，工业污染环境保护的问题，对员工福利的关怀问题，员工工作情绪低落的问题等等，将影响到公司乃至社会的稳定，将违背企业宗旨，甚至走上违法犯法、祸害顾客的邪路。

　　一个企业虽然拥有生产技术过硬的一流专家人才，可以制造出质量上乘的产品，但是你的营销方面缺少优秀人才，不懂广而告之，不懂打开市场局面，同样你的企业也会功亏一篑，很难获得利润。有些企业是生产、营销都过关了，但你的公司缺少金融财会方面的人才也不行。在资金流通过程中，没有精确科学的预算筹划，则可能出现资金链断裂，周转缓慢和周转中断的危险，如果资金链出问题就可能给企业造成致命的打击，乃至企业经营的前功尽弃。所以说，企业就像一台机器，不是哪几个零部件优良就行了，而要求整台机器的所有组建都要过硬。哪怕是一枚螺丝钉在这台机器里也有它存在的意义，也需要质量保证。企业有时往往是重要位置一颗螺丝帽的松旷，导致了整机的崩溃、瘫痪。

　　“许多企业就是在仅具有单一方面的专才手中走上毁灭之路的。”，维勒斯定理在告诫我们：一个企业，人若千人一面，事必平淡无奇，做不出什么特别的事情来，成不了大气候。企业在编制、招聘、雇请人才的时候，无可回避都要面对多样化的人才配备，根据企业不同岗位需要来考虑采用各有所长的人才，根据不同人才的优点短处来权衡他们应该安置在哪个位置更加适合些。这样的工作对老板来说是一种综合素质的考验，全局胸怀的衡量，伯乐眼光的探试。现实中人们总是常常看到一些顾此失彼的老板，重用了一些人才，漏掉了一些人才，重视了一些要职，忽略了一些岗位，这样的偏颇有的是糊涂，眼力不够，无意过失，有的是偏心偏爱偏袒所致。后者就属于有意的错误，人作为一种有血有肉的感情动物，是会受到个人情绪和私自喜好左右的。显赫位置的工作总是被老板牢记，平凡位置的工作常常被老板遗忘；吃香的位子总是人人希望觊觎，苦累脏的岗位却令人厌倦生畏。作为老板，若不能把好心中那杆公平秤，全面考察，准确定位，就可能对一些平凡位置的工作产生松懈麻痹，酿成一些灾难；也可能把一些专才用到不适合的位置上，很难发挥出他们应有的才干。一份工作明明不适合那个人的专长，却感情用事为了照顾对方把位子给他了，有种把一个零部件安装错了位置的滑稽，即便机器运转起来也会很不正常。

　　在哈佛管理技能培训教程的结束语中，维勒斯最后还说“我亦深信，挑选管理人才乃是一门大学问。”，这番话不仅出自他对管理哲学的深邃思考，也是来自他对BSC企业长期工作经验的总结。中国企业经理人在日常管理中，如何全盘审度，统筹兼顾，广招贤才，把各有所长的人才准确定位在最恰当的位置上，让他们各司其职、各尽所能、人尽其才，这应该是维勒斯定理对企业用人的起码要求。

　　企业人才，未必要最顶尖的，只要最适合的。一支独秀不是春，百花齐放春意浓，维勒斯定理对企业管理的园地寄予一种春天般的热望，在这样睿智的理念引导之下，企业用人一定可以扬长避短，绽放出姹紫嫣红的百花园，为企业的健康稳步发展配备全面的人才力量。

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[ 本帖最后由许也于 2009-3-30 09:19 编辑 ]

作者: 敬一兵 时间: 2009-3-27 10:12
诠释深刻，感悟真切，认识个性，是这篇文章的意味所在。“许多企业就是在仅具有单一方面的专才手中走上毁灭之路的。”，这句话我完全认同，也颇有道理。不过，在现实当中，全才之人是没有的，即使有，也是少之又少的。所以我认为，寻找全才之人，其实它的内涵就在于如何协调、组织、发挥和沟通各种人才的认识与把握方面。继续欣赏许版的理性文章！

作者: 跃农 时间: 2009-3-27 10:31
企业人才，未必要最顶尖的，只要最适合的。一支独秀不是春，百花齐放春意浓，维勒斯定理对企业管理的园地寄予一种春天般的热望，在这样睿智的理念引导之下，企业用人一定可以扬长避短，绽放出姹紫嫣红的百花园，为企业的健康稳步发展配备全面的人才力量。
用人管理是企业最重要的管理

作者: 微风轻拂 时间: 2009-3-27 14:39
很多企业之所以做大做强，就是因为企业主愿意将自己的股份稀释，用股份来招揽人才，很有民营企业的壮大都是如此。

人才是第一位的。

作者: 许也 时间: 2009-3-28 11:19

原帖由 敬一兵 于 2009-3-27 10:12 发表
诠释深刻，感悟真切，认识个性，是这篇文章的意味所在。“许多企业就是在仅具有单一方面的专才手中走上毁灭之路的。”，这句话我完全认同，也颇有道理。不过，在现实当中，全才之人是没有的，即使有，也是少之又少的 ...

全才之人的确难寻，但靠群才的集合也可以解决问题。还是大家大力量大。

作者: 许也 时间: 2009-3-28 11:23

原帖由跃农于 2009-3-27 10:31 发表
企业人才，未必要最顶尖的，只要最适合的。一支独秀不是春，百花齐放春意浓，维勒斯定理对企业管理的园地寄予一种春天般的热望，在这样睿智的理念引导之下，企业用人一定可以扬长避短，绽放出姹紫嫣红的百花园，为企 ...

全才难求，专才难以处理各种不同类型的业务。靠的是集体的力量，去各尽所能……

作者: 许也 时间: 2009-3-28 11:26

原帖由 微风轻拂 于 2009-3-27 14:39 发表
很多企业之所以做大做强，就是因为企业主愿意将自己的股份稀释，用股份来招揽人才，很有民营企业的壮大都是如此。

人才是第一位的。

看来，要广招贤才，需要把老板的利益均分一些给那些有为之才：）有启发。

作者: 跃农 时间: 2009-3-28 16:37
能容纳不同人才的企业才是上上的企业

作者: 吕永红 时间: 2009-3-28 23:09
继续欣赏，继续羡慕理性的文字，问好许版！

作者: 许也 时间: 2009-3-29 16:15

原帖由跃农于 2009-3-28 16:37 发表
能容纳不同人才的企业才是上上的企业

能任用全面、多样人才的企业是健全的企业。

作者: 许也 时间: 2009-3-29 16:17

原帖由 吕永红 于 2009-3-28 23:09 发表
继续欣赏，继续羡慕理性的文字，问好许版！

能够到这里来，看看非文学性的东西，难得。常常来走走。

作者: 琴若雨 时间: 2009-3-30 18:51
企业人才，未必要最顶尖的，只要最适合的。

　　很经典，从中受益，问好许版，在你这里学到很多管理上的新理念，谢谢！

作者: 许也 时间: 2009-4-2 12:24

原帖由 琴若雨 于 2009-3-30 18:51 发表
企业人才，未必要最顶尖的，只要最适合的。

　　很经典，从中受益，问好许版，在你这里学到很多管理上的新理念，谢谢！

请多指正，好久不见了，一定很忙吧，望常来看看，指导。

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