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标题: 帕累托法则启示 [打印本页]

作者: 跃农 时间: 2009-6-26 08:22
标题: 帕累托法则启示
　　

　　“帕累托法则”也叫“帕累托效应”、“80/20原理”，是由意大利经济学家兼社会学家维弗利度·帕累托所提出的。帕累托经过研究发现，意大利80％的财富为20％的人所拥有，这就是著名的“80/20原理”，即百分之八十的价值是来自百分之二十的因子，其余的百分之二十的价值则来自百分之八十的因子。“帕累托法则”在经济界是这样，在其它领域同样适应——在任何特定群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。

　　在企业管理中，通常认为80%的利润来自于20%的重点项目、重点产品、主要员工或重要客户。“80%”和“20%”虽然只是一个相对而言的的量，它并不是一个绝对意义上的数值和比例，但它的科学性、真实性和现实性却是不容置疑的。

　　“帕累托法则”启示人们：在企业经营和管理中要避免将宝贵的时间花在琐碎的多数问题或一些可有可无的环节上，应该要抓住主要问题和关键环节，特别是在管理过程中要将有限的时间、精力、人才、资金用在最重要、最关键、最核心的少数问题上，以尽可能少的成本取得尽可能大的效益，以尽可能短的周期取得尽可能多的收获。这样的效果往往是最好的效果，是人人所期待和盼望的。

　　好多企业投入多，产出少，效果不好，效益不佳，竞争力、生命力不强，有的半途而废，有的短命早夭，有的事故频发，有的劳资关系紧张，矛盾纠纷不断……存在这些问题的原因很多，可能有环境的、有政策的、有机遇的、有技术的、有资金的、有人才的、有市场的、有历史遗留的等等各种各样的因素，但在这众多的影响和制约因素中，最主要的还是管理方面的。因为好多企业面临的外部因素都是一样或相差无几的，可是有的就是赚了，效益在不断地增长，有的就是赔了、倒了——这都是不争的事实。我们只要认认真真地进行比较、分析、总结、反思，就不难发现其中的道理。比如说在全球金融危机的影响下，企业面临的大环境是一样的，有的企业倒了，可有的却在不断地增长，创造了、创造着惊人的业绩。这样的例子实在太多了。

　　有些企业管理者在对人的管理上就不能很好地运用“帕累托法则”，总认为自己高人一等，总认为自己的正确的，自己是高明的，总是对下属不放心、不信任、不放手，喜欢事必躬亲，自己做主，一人决策，不管大事小事都要向自己请示汇报，不管大事小事都要由自己说了算。这样导致的最直接的结果就是眉毛胡子一把抓，抓不住主要矛盾，抓不住关键环节，抓不住重大问题，抓不住良好机遇。在繁琐的程序和环节中浪费了时间、精力、资金，错过了良好的机遇，使优势变成了劣势，使先机变成了累赘。这样做，管理者的欲望得到了满足，自己高高在上，时时有人请示汇报，常常前呼后拥，感觉是不错，可企业的命运却令人不敢恭维。

　　作为一名管理者，必须要明白什么是自己该管的，什么是自己不该管的，必须要有明确的职能定位和强烈的岗位意识。管好自己必须管的事情，处理好必须由自己处理的问题，即集中精力抓好“20%”，其它的“80%”交给其他的人去管理。这样才能做到人人有权力，人人有责任，人人有事干，人人肯卖力。

　　如果平均使用力量，眉毛胡子一把抓，工作肯定没有效率。“帕累托法则”告诉我们：在管理中必须要学会定位，给自己、给每位员工进行准确定位，定位是起点，定位准才能跑得快，跑得稳，跑得久；必须要学会分散权力，让每个人都享有权力，在享有权力的同时承担责任，享有多大的权力，就承担多大的责任，使权力和责任对等起来；必须要学会抓主抓重，以最少的投入获取最多的收益，以最小的付出获得最大的回报。抓主抓重不能体现在口头上，要扎根于思想深处，落实在具体行动上。

　　“安踏”公司总经理丁志忠就是深谙“80/20原理”的典型，他向“安踏”每个事业部的总监授权，下属不必事事向他请示汇报。他将自己从公司具体事务中解放出来，将大量时间用于吸纳有效信息，与公司员工进行交流，清醒地思考公司的战略问题，为正确、及时地决策节省了大量宝贵的时间和精力。

　　“80/20原理”好多人都知道，但却不是每个人都能做得到。所以在具体的工作实践中一定要养成抓主抓重的习惯，既不要缺位，更不要越位。有时候越位的危害要比缺位的危害大得多。工作中如果管理者大包大揽，导致的最直接的结果就是会大大降低下属的责任心，事不关己，高高挂起，做一天和尚撞一天钟地混日子，让管理者去唱独角戏。

　　最好的管理是管理者在与不在一个样，最差的管理是管理者在与不在明显不一样。让员工人人都感觉到是在为自己工作，这是最好的管理；如果员工都认为是在为老板工作，那这个企业即使没死也已离死不远了。

　　管理者要敢于放权，善于放手，集中精力抓好20%的人员和20%的工作，给下属以充分的信任，尽可能地挖掘下属和全体员工的智慧、潜能和主动性，将更多的任务交给下属去完成。

　　
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作者: 跃农 时间: 2009-6-29 09:38
不论是生活还是工作，都要抓住主要矛盾，知道这个原理的人多，真正能做到的人却很少。好多事情都是说起来容易做起来难

作者: 许也 时间: 2009-6-29 10:48
存在这些问题的原因很多，可能有环境的、有政策的、有机遇的、有技术的、有资金的、有人才的、有市场的、有历史遗留的等等各种各样的因素，但在这众多的影响和制约因素中，最主要的还是管理方面的。

凡事都有个重点和要领，把关键的把握好，其它百分之八十就可以由他人去做得很好。百分之二十这个比例作为重点似乎还显多些，应该可以再精致些。因人而异吧，真正懂得要领的管理者会抓住最重要的一些工作，下属根本不用来敲领导的门。

作者: 跃农 时间: 2009-6-29 14:41

原帖由许也于 2009-6-29 10:48 发表
存在这些问题的原因很多，可能有环境的、有政策的、有机遇的、有技术的、有资金的、有人才的、有市场的、有历史遗留的等等各种各样的因素，但在这众多的影响和制约因素中，最主要的还是管理方面的。

凡事都有个 ...

再好的经验之花，也要与实际结合才能结出甜美的果实。

作者: 谢双赢 时间: 2009-6-29 14:48
即百分之八十的价值是来自百分之二十的因子，其余的百分之二十的价值则来自百分之八十的因子。“帕累托法则”在经济界是这样，在其它领域同样适应——在任何特定群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。

窍门，省力的干活，越省力往往事情做得越好，越累也说明力不从心了。

作者: 跃农 时间: 2009-6-29 15:17

原帖由 谢双赢 于 2009-6-29 14:48 发表
即百分之八十的价值是来自百分之二十的因子，其余的百分之二十的价值则来自百分之八十的因子。“帕累托法则”在经济界是这样，在其它领域同样适应——在任何特定群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占 ...

不过现在好多领导都过分迷信自己,不相信下属,导致工作极其低效甚至无效

作者: 深院梧桐 时间: 2009-6-30 18:43
　
　　８０／２０原则很多地方都适用，就象黄金分割比，很有意思。

作者: 一走就赢 时间: 2009-6-30 23:35
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: 夫子山闲人 时间: 2009-7-1 08:20
凡是符合黄金分割定律的事物都是美好的

作者: 跃农 时间: 2009-7-1 08:45

原帖由 深院梧桐 于 2009-6-30 18:43 发表
　
　　８０／２０原则很多地方都适用，就象黄金分割比，很有意思。

这个原则适用性很强

作者: 跃农 时间: 2009-7-1 08:47

原帖由 一走就赢 于 2009-6-30 23:35 发表
８０／２０法则，总是有少数的因子决定多数的结果、局面。世界上真正掌握百分之八十以上财富和权力的人，不到百分之二十。

起决定作用的是注数

作者: 跃农 时间: 2009-7-1 14:50

原帖由 夫子山闲人 于 2009-7-1 08:20 发表
凡是符合黄金分割定律的事物都是美好的

这个定律的适用性很强

作者: 洪水河畔 时间: 2009-7-2 15:33
这个定律的适用性很强，学习问好！

作者: 跃农 时间: 2009-7-2 17:45

原帖由 洪水河畔 于 2009-7-2 15:33 发表
这个定律的适用性很强，学习问好！

欢迎多来交流

作者: 洪水河畔 时间: 2009-7-3 08:44
顶起可爱的楼主
顶
要顶
必须顶
不得不顶
用尽全力顶
再加上千斤顶
总之把它顶到顶
接着使出葵花宝顶
就算顶到史前也要顶
老子看了会用道德经顶
孔子亲自拜你为师天天顶
秦始皇站在阿房宫上使劲顶
汉高祖挥师杀向东罗马为你顶
吕布抛弃了貂禅而选择了帮你顶
张三丰见了后用太极拳九式全力顶
左冷禅召开武林盟主大会商讨如何顶
西门吹雪从此学会了最强一招剑神一顶
龙剑飞的如来神掌最后一式改为万佛朝顶
陆小凤从此再也不管闲事了而专门来为你顶
四大名捕四面出击看天下还有没有人敢不在顶

作者: 跃农 时间: 2009-7-3 20:51

原帖由 洪水河畔 于 2009-7-3 08:44 发表
顶起可爱的楼主
顶
要顶
必须顶
不得不顶
用尽全力顶
再加上千斤顶
总之把它顶到顶
接着使出葵花宝顶
就算顶到史前也要顶
老子看了会用道德经顶
孔子亲自拜你为师天天顶
秦始皇站在阿房宫上使劲顶
...

感动,太感动,十分感动,谢谢!

作者: 琴若雨 时间: 2009-7-7 17:30
对，管理者不能事必躬亲，学会放权，加强监督。

欣赏，问好跃农！

作者: LWLAG2006 时间: 2009-7-9 11:53
启迪智慧的好文，在学习中不断领会！
问好!

作者: 跃农 时间: 2009-7-10 10:58

原帖由 琴若雨 于 2009-7-7 17:30 发表
对，管理者不能事必躬亲，学会放权，加强监督。

欣赏，问好跃农！

放权，才能搞活。

作者: 跃农 时间: 2009-7-10 10:59

原帖由 LWLAG2006 于 2009-7-9 11:53 发表
启迪智慧的好文，在学习中不断领会！
问好!

问好，学习！

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