派捷的“三分技术，七分管理，十二分数据”展望

苏醒1

    远古森林里人类的先祖击石钻隧燃烧出熊熊烈火，封建社会下手工作坊里匠人们打铁的声音震撼着宇宙乾坤。寒冷和凄凉困扰着一代又一代的生灵。毕竟是智慧的人们经历数千年采取各种方式取暖保温。煤炭、手炉、热火瓶、煤炭，直至近代才诞生出铸铁散热器，让室内变得更温暖，让人们不再受寒冷折磨。虽然我们不是行业的领头人，但我们是行业的先锋。至少我们为中国的暖文化增添了耀眼的光环。我们派捷公司自成立的十年前起，经历了严峻的考验才有了今天的繁荣景象。年年销售额稳居行业之首，成为北京市规模最大的铸铁散热器供应商之一。

    随着科技的发展，暖气行业产品向轻型过渡。铸铁散热器是否还有市场成为人们心头的一大疑问。首先让我们先看看国家政策。北京市十五规划明确提出大力发展以普通住宅为主的房地产业。2008年北京市完成城八区危旧房改造及2010年北京市市民基本实现小康生活水平以前这一段时间铸铁散热器仍是一片广阔的前景。北京2008年73年房地产项目，中关村建设，卫星天建设等等这些都是我们公司发展的良好契机。

    市场的开拓方面，虽然我们现在在北京发展已有数年历史，外地市场已打开。并且已有了2-3个经销商。将近10多个准客户已取得了初步联系，若干年我们还有向国际市场发展的可能。

    公司散热器产品组合上，轻型散热器也占据一定位置。我们派捷公司生产的钢绕片、钢串片、铜铝复合散热器等，虽然使用寿命只有5-6年，但我们可以再改造研发。比如最近刚出现的铝塑散热器，内芯加铝塑管，使用寿命可长达50年之久。卫浴片的研发正在进行，新颖美观的造型，琳琅满目的色彩。什么提琴系列，百花系列，灯笼系列应有尽有。在中国足以与佛伦萨的产品相媲美。

    更重要的是，在我们派捷公司整体的发展方向上，企业信息化已成我们发展的既定目标。待明年企业数据库建立，电子商务开展起来以后，我们公司将陆续建立5大基本信息系统，采购供应系统，生产系统，财务管理系统，人力资源系统和销售系统。另外还有其它十多个重要子系统。有了这些透明度很高的系统，也许5天要完成的事，几小时就可完成。每一笔业务发生，不进入系统就无法进行。数据一旦录入，就不得更改，更改就会留下记录。对公司所有环节、部门实施有效制约和控制，做到事前预算，事中控制，事后准确核算。开支与预算比较，通过系统，提出预警与禁止的信息。同时对中层以上管理人员要求是必须会电脑操作。

    生产需材料，从物资数据库中查询，达到物尽其用。同时质量管理系统、设备管理系统均是重要的了系统。财务管理中资金管理系统也是一个显著的系统，到时发工资时不再去财务科领现金，而是存入银行个人帐户。上食堂吃饭不再花现金去买，而是拿着存在现金的磁卡去打饭。人力资源方面，人员制度管理，规范员工职业道德，考核和奖励等。员工考勤用IC卡，同时员工计算机等方面培训每年不少于15%速度递增。公司营销方式不再是单纯的业务员直销。还包括网络营销，网上定单，网上付款。采购人员不直接接触票据、现金，由财务监控执行，价格多少，回款多少，一目了然。并使销售率、回款率达到100%。在数千个商贸网站发布我们公司的供应信息，到那时我们只等待后客户的定单。电话营销也在继续，使业务员做业务不再那么费劲。外地销售也是通过电脑反馈回公司销售系统，我们公司在局域网基础上再发展广域网和软件平台。

    企业经营机制和管理机制的创新是企业信息化的前提。管理机制的创新方面，以数据信息为基础，以计算机网络化为手段，进行两级控制，两级制约，促进定性管理向定量管理转变，静态管理向动态管理转变，事后管理向超前控制转变。追求高效益。

    管理机制方面，通过激励机制、考核机制、竞争机制、运行机制和制约机制创新，实现管理现代化，提高企业的市场应变能力。

    经营机制创新以2个中心，3个网络。数据管理中心和文件中心主要负责公司微机网络的数据流向控制及公司办公自动的所有文件的网上文件传递控制、编码存档等。局部工业控制计算机网，利用计算机在工艺流程中进行产量、质量方面的控制、实现计算机集中控制流程，达到提质、降耗、高效益。临近计算机网，在总调度室确定各生产线的设备运行工艺参数，并建立集中监测网络，几个车间的运行参数反映在总调度室的微机上。管理计算机网在数据和文件管理中心的控制下，对公司的成本、销售、生产、财务、浮动工资、质量、能源、物质采购、仓储与流通、合同、价格控制、款项往来，原材料验收管理，人事管理以及现场仪表的各种数据进行综合统计和管理。

    文件中心的建立是公司制度贯彻和路线，各部门基层将制定的计划，规定通过电脑提交文件中心。由文件中心完成文件的报送和审批。数据中心由负责企管经理或总经理调阅各个系统的数据，以便决策。

    决策信息系统，以数据分析为基础，应用信息技术获得竞争优势。所有的系统数据总经理可以随时调阅以便决策。另外闭路监控系统的建立，使各管理人员不再亲临现场，总经理在办公室可以看到各个车间、部门的情况。同时保安可以通过视屏，了解白天、黑夜厂区各个角落的安全问题。如有意外，自动报警系统会发出信息。

    以上所论，是我心目中理想化的，信息化了的派捷公司，对于是否能变成现实，要根据每个公司具体情况而定，不能一概而论、千篇一律。而且不是一下就变成现实，需要一个过程，分阶段进行。需要时间，需要人力、物力、财力。更重要的需要各级人员观念，意识的转变，这才是实现企业信息化真正的能力，才能真正实现数据电子化、流程电子化、决策电子化。通过计算机网络达到企业盈利目的和效益的连年提高。

    企业信息化是带动企业各项工作创新和升级的重要突破口，是企业管理的一场深刻革命。管理科学是建立现代企业制度的重要内容。人常说，“三分技术，七分管理，十二分数据”面对加入世贸后带来的机遇与挑战，针对我们公司的具体情况，突出重点，选择先进适用的道路，量力而行。培养和造就一批企业信息化复合型人才，开拓创新，与时俱进。提高企业整体素质，降低成本，加快技术进步，增强企业竞争力。


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[ 本帖最后由 苏醒1 于 2009-7-27 09:25 编辑 ]

敬一兵

，“三分技术，七分管理，十二分数据”面对加入世贸后带来的机遇与挑战，针对我们公司的具体情况，突出重点，选择先进适用的道路，量力而行。培养和造就一批企业信息化复合型人才，开拓创新，与时俱进。提高企业整体素质，降低成本，加快技术进步，增强企业竞争力。

敬一兵

再次提读。

苏醒1

原帖由 清风盈袖 于 2009-7-31 21:50 发表
很有见地的好文,问好苏醒君

——————————————感谢盈袖的提携！问君好！

清风盈袖

很有见地的好文,问好苏醒君

苏醒1

原帖由 季大相 于 2009-7-28 14:17 发表
很具操作性的创新理论,言之有据有理,好文.支持.问好!

————————————多谢季君支持！

季大相

很具操作性的创新理论,言之有据有理,好文.支持.问好!