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标题: 分工与协作 [打印本页]

作者: 跃农 时间: 2009-8-28 08:37
标题: 分工与协作
　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　——兼谈让合适的人做合适的事

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　跃农/文

　　我们先来看一则故事。

　　去过寺庙的人如果留心的话，就会发现一进门首先看到的，便是弥勒佛迎客的笑脸，再往后看，是面色阴沉的韦陀。相传在很久以前，他俩并不在一起，而是分别掌管不同的庙宇。弥勒佛热情快乐，所以香客甚众，但他丢三落四，不善理财，致使入不敷出。韦陀管账是把好手，但成天阴着脸，太过严肃，搞得香客越来越少，以至于香火断绝。佛祖查看香火时发现了这个问题，就将两人放在同一庙里，由弥勒佛负责公关，韦陀掌管财务。在二人的分工合作下，庙里呈现出一派欣欣向荣的景象。

　　这个故事给人的启示是多方面的，但主要讲的还是分工与协作的问题。分工与协作既是一门艺术，又是一门科学。分工的恰当与否直接决定着企业的成败得失、前途命运。分工合适，就能够实现“九牛爬坡、个个用力”的目标，就能够做到心往一处想，智往一处聚，劲往一处使，就能够产生1+1＞2的效果。分工不当，就会出现“各定各的调、各吹各的号”的混乱局面，有智的不尽智，有力的不出力。因为分工不当，员工要么对现岗位不满意，带着情绪工作；要么不具备做好分配工作的能力，心有余而力不足，空有一腔热血和斗志；要么用高射炮打蚊子，大才小用，浪费了宝贵而有限的人才资源；要么缺乏团队精神，凝聚力不强，一般散沙。

　　被誉为“经理人中的骄傲”、“经理人中的榜样”的美国通用电气公司的总裁杰克·韦尔奇，当别人向他请教成功之道时，他极其坚定地回答：“让合适的人做合适的工作。”这是经验之谈。海信集团人力资源部部长卢夏青说：“人才更主要的是相对于适合不适合企业而言的。合适的人如果放在合适的位置上，他就是人才”。两位企业家表达了同样的意思——“让合适的人做合适的工作。”

　　凡是成功的企业家都是非常重视人才管理的，在管理方面，人才管理是最重要的管理，也是最难做好的管理工作，在人才管理方面，引进、选拔、培训、实践、奖惩、提拔等等环节都很重要，都要做细，做实，做好，但最关键的还是要做好分工工作，分工明确是团结协作的基础。有一句名言说：“宝贝如果放错了地方，它就成了垃圾。”这个论断反过来也成立。对人才而言，更是这样。关于此，阿里巴巴的创始人马云的认识非常深刻：他曾聘请过一些来自“500强的能人”，结果因为“水土不服”而无法达到预期效果。马云为此感慨道：“就好比把飞机的引擎装在了拖拉机上，最终还是飞不起来一样，我们在初期确实犯了这样的错。那些职业经理人管理水平确实很高，但是不合适。”

　　我们常常讲现代社会需要一专多能的复合型人才，但事实上这只是一种美好的愿望，这是一个努力的方向和目标，在具体实践中，全知全能、十全十美的人几乎是不存在的，即使是人才，他们身上也总是存在这样那样的缺点和不点头，而且有些人才的缺陷还非常突出。对此，全洲药业集团有限公司董事长周求华说：“不是每个人都十全十美，要看到每个人身上的优点，哪怕只有1％的优点，用好了也会给企业带来很大的财富。”周先生所说的“用好”，实际上就是“合适”，就是要做到岗位需求、工资待遇与员工的能力、贡献相互匹配。就像文章开头故事中讲的一样，弥勒佛热情快乐，韦陀管账是把好手，将两个人放在一起，既明确分工，又协调合作，结果“庙里呈现出一派欣欣向荣的景象”。

　　要真正做到“让合适的人做合适的事”，就必须对每个岗位、每位员工有清楚的了解和认识，特别是对员工的品行、学识、能力、性格、经历等等方面都要进行详细的考察。如果员工的这些方面不能和职位相匹配，就不可能达到“让合适的人做合适的事”的理想境界。

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作者: 夫子山闲人 时间: 2009-8-28 09:00
一进山门，先见弥勒，给人欢喜
再见四大金刚、韦陀，让人起敬畏心
再去大雄宝殿，一盘棋，大局意识
“让合适的人做合适的事”，是高超艺术
学习，问好

作者: 跃农 时间: 2009-8-28 09:09

原帖由 夫子山闲人 于 2009-8-28 09:00 发表
一进山门，先见弥勒，给人欢喜
再见四大金刚、韦陀，让人起敬畏心
再去大雄宝殿，一盘棋，大局意识
“让合适的人做合适的事”，是高超艺术
学习，问好

新颖，问好。

作者: 许也 时间: 2009-8-28 12:40
喜欢听故事：）在故事中得到启示。

作者: 欣月 时间: 2009-8-28 13:30
把好钢用在刀刃上，发挥每个人的长处和优势。这是最理想的状态，对企业对人才都好。学习欣赏！问好

作者: 跃农 时间: 2009-8-30 17:25

原帖由许也于 2009-8-28 12:40 发表
喜欢听故事：）在故事中得到启示。

问好，故事中往往蕴含道理。

作者: 跃农 时间: 2009-8-30 17:27

原帖由欣月于 2009-8-28 13:30 发表
把好钢用在刀刃上，发挥每个人的长处和优势。这是最理想的状态，对企业对人才都好。学习欣赏！问好

领导就是要给拥有不同专长的人提供和搭建舞台。问好欣月

作者: 跃农 时间: 2009-9-1 15:59
“让合适的人做合适的事”，是高超艺术，但这事说起来容易，做起来难，做好更难。

作者: 夫子山闲人 时间: 2009-9-3 08:13
再读好文
问好跃农

作者: 跃农 时间: 2009-9-3 16:04

原帖由 夫子山闲人 于 2009-9-3 08:13 发表
再读好文
问好跃农

费心了，谢谢

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