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标题: 野兔的犄角 [打印本页]

作者: 许也 时间: 2010-4-16 22:28
标题: 野兔的犄角
　　野兔的犄角

　　林子里的野兔常遭到老鹰的袭击，且丧命不少。一天，有只野兔被老鹰逮住时急中生智，用大耳朵扫了老鹰的眼睛一下，趁老鹰松爪之际逃回洞里。这只野兔恨透了老鹰，希望有朝一日报仇。但野兔心里明白，无论自己如何练功也不是老鹰的对手，于是，它开始密切观察老鹰的一举一动，希望从中发现老鹰可攻击的破绽。

　　有一日，这只野兔躲在草丛看到一只老鹰正在与一头公牛决斗。公牛用两只犄角顶得老鹰仓皇而逃。于是，野兔四处寻找犄角，终于在野地找到一对死麋鹿的角。野兔用绳子把鹿角拴到自己头上，决定去找老鹰拼命。

　　老鹰用吃惊的目光看着这只不伦不类的野兔，说它是兔吧，长了对犄角，且无所畏惧，说它不是兔吧，长相与野兔没有二致。老鹰飞到野兔跟前试探，野兔居然没半点惧色，还照公牛的样子用角扎向老鹰的腹部。老鹰机智的闪身躲过，用两只前爪死死抓住了犄角，把野兔按倒在地。急忙中，野兔又用大耳朵扫了一下老鹰的眼睛，老鹰爪子一松，野兔就逃脱了。老鹰穷追不舍，野兔眼看快要逃到洞口了，它忽然回头想看看老鹰气急败坏的样子，没想那犄角正好被卡在洞口。老鹰顺势扑上，抓住它那两只大耳朵……

　　“向百强优秀企业学习！”，这是当前众多企业喊得很响的口号，但学习是很有些奥妙的。由于一个企业或者企业老版受到自身条件的限制，要学习别家企业实在不是件容易的事情，弄不好就会像那只野兔一样，没有学会公牛的本领，反而险些断送了自己性命。

　　“拿来主义”这是鲁迅早就提过的，意思对舶来品、外来文化要有胆吸收。信手拿来并不是坏事，这是一种好学的态度，一个企业就应该有拿来主义的学习态度，善于学习别家企业的各种优点。但学习不是呆板的照搬，像野兔那样不考虑自身条件和先天因素就简单的效仿，肯定是要闹别扭和笑话的。

　　特别强调，有些东西可以学到，有些东西却永远学不会，别以为有了好学的态度什么都可“拿来主义”。就如野兔学公牛的犄角，那是相去十万八千里的事情，你拿也拿不去，你的耳朵天生就是软的，即便给你套上犄角也会显得不伦不类。

　　学习，要结合自己的实际，有选择有计划去学。企业在学习别家公司优点长处的时候，一定要自知自明，看清自己的水准和能力，认准可学的项目。切不可眼高手低，浮躁和狂妄，别抱有全盘照搬、无所不能的幻想。人家的优点能学一点算一点，学不了的就不要勉为其难。更要记住：不要在形式上去模仿，要从别人内在的精神和基本功上去学，不求形似，只求神似。还要扬长避短，把自己的长处加以发扬光大，同时克服自身的毛病和缺点。任何简单的模仿和照搬都无法遮挡自身的不足和先天缺陷。否则，到时候弄不好就会弄巧成拙，如东施效颦，最后会失去自身的个性和技能。

　　肯德基和麦当劳都是驰名世界的快餐饮业，之间看似有许多相似的经营管理方法，店铺看去也有很多共同点，但内行的人一定能够看出他们的许多细节上的异点。而且，他们之间的激烈竞争也决定了“先下手为强”这样优胜劣汰的法则。肯德基的新创意举措一出来，麦当劳未必会接踵效仿，否则步人后尘注定要失败。麦当劳只能绞尽脑汁的想出别的新招，另辟蹊径来与之抗衡。如今，这两家大型餐饮公司各有千秋、各有特色，所以，才都能屹立于餐饮业的前列。

　　人们的知识技能绝大多数都是通过后天学习获得的，而不是无师自通靠自己发明创造。学习，是一种进步的最佳捷径，也是一种理论结合实践的艰难探索。一切凭空想象的妙法都往往是馊主意，一切脱离实际的想法都会受到实践的无情检验。“野兔的犄角”有想象力的可取之处，但缺少对自身条件的剖析，属于简单模仿，自然要流于形式主义的失败。这样的教训很多企业在过去以及今后也许都难免会遇到。学习，只有从本质上、规律性上去摸索，学习别家优秀企业的思想精髓才会有真正的收获。

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[ 本帖最后由许也于 2010-4-19 09:30 编辑 ]

作者: 敬一兵 时间: 2010-4-17 08:05
文章借助一则寓言故事，生动感性地诠释了理念的创新和先进技术及其举措的引进，都必须在对自身条件的剖析、理论与实践结合的基础上，从本质上、规律性上去摸索借鉴和研究，而不是简单的拿来主义和凭空想象的道理所在，叙议结合，佐证翔实，有感有悟，客观辨证。我很喜欢许版的这种文章写作风格，精华支持！

作者: 敬一兵 时间: 2010-4-18 07:36
人们的知识技能绝大多数都是通过后天学习获得的，而不是无师自通靠自己发明创造。学习，是一种进步的最佳捷径，也是一种理论结合实践的艰难探索。一切凭空想象的妙法都往往是馊主意，一切脱离实际的想法都会受到实践的无情检验。“野兔的犄角”有想象力的可取之处，但缺少对自身条件的剖析，属于简单模仿，自然要流于形式主义的失败。这样的教训很多企业在过去以及今后也许都难免会遇到。学习，只有从本质上、规律性上去摸索，学习别家优秀企业的思想精髓才会有真正的收获。再次提读。

作者: 许也 时间: 2010-4-18 10:51

原帖由 敬一兵 于 2010-4-17 08:05 发表
文章借助一则寓言故事，生动感性地诠释了理念的创新和先进技术及其举措的引进，都必须在对自身条件的剖析、理论与实践结合的基础上，从本质上、规律性上去摸索借鉴和研究，而不是简单的拿来主义和凭空想象的道理所在 ...

周末快乐，问好。

作者: 夫子山闲人 时间: 2010-4-19 07:59
轻松而引人入胜
蕴含深厚的哲理

作者: 欣月 时间: 2010-4-19 08:27
学习，只有从本质上、规律性上去摸索，学习别家优秀企业的思想精髓才会有真正的收获。学习许版理念文章!

作者: 许也 时间: 2010-4-19 09:33

原帖由 夫子山闲人 于 2010-4-19 07:59 发表
轻松而引人入胜
蕴含深厚的哲理

跟那些此类专业写手比还有距离，谢谢鼓励。

作者: 许也 时间: 2010-4-19 09:34

原帖由欣月于 2010-4-19 08:27 发表
学习，只有从本质上、规律性上去摸索，学习别家优秀企业的思想精髓才会有真正的收获。学习许版理念文章!

摆脱形式主义的窠臼。

作者: 敬一兵 时间: 2010-4-20 08:09
喜欢这种跟帖交流的形式！

作者: 许也 时间: 2010-4-20 12:37

原帖由 敬一兵 于 2010-4-20 08:09 发表
喜欢这种跟帖交流的形式！

跟帖其实是最好的学习：）

作者: 敬一兵 时间: 2010-4-21 07:38
再次提读。

作者: 李金英 时间: 2010-4-22 09:52
企业老版？

作者: 许也 时间: 2010-4-22 12:02

原帖由 敬一兵 于 2010-4-21 07:38 发表
再次提读。

辛苦了。区长。

作者: 许也 时间: 2010-4-22 12:03

原帖由 李金英 于 2010-4-22 09:52 发表
企业老版？

指的是文中的？还是……

作者: 敬一兵 时间: 2010-4-23 07:25

原帖由 李金英 于 2010-4-22 09:52 发表
企业老版？

谁是企业老板？

作者: 许也 时间: 2010-4-23 10:08

原帖由 敬一兵 于 2010-4-23 07:25 发表
谁是企业老板？

我也不知所言，呵呵。谁都羡慕做老板。

作者: 渭水河 时间: 2010-9-23 05:26
学习了

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