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标题: 企业文化中的宽容 [打印本页]

作者: 布衣子建    时间: 2010-4-18 09:30
标题: 企业文化中的宽容
  电影《集结号》中有一个人物,九连的临时指导员王金存,一个在战斗中畏战的士兵。就是这样的一个普通士兵,一个文化人。在九连,在战火纷飞的阻击战场上,勇敢的参加了战斗。他用自己的勇敢,洗刷了原本的耻辱。而这样的一个洗刷耻辱的机会,是九连连长谷子地给的。

  或许正如谷子地跟团长说的一样,与其让他被枪毙,不如让他死在战场上,死的有尊严。谷子地作为一名长期战斗在第一线的指战员,非常了解普通士兵的心理,他也很深刻的说过,没有人不怕死,谁看到子弹在裤裆里飞都会尿了。

  这是一个很平常的道理,却有很多人不懂,不以为然。一些胆大的人往往会嘲笑胆小者,觉得他们不敢杀人,不敢怎么样。这让我想起了一个故事,苏东坡和一个友人出去游玩,友人很轻松的走过了一个独木桥,而苏东坡拒绝走过去。不是苏东坡怕死,而是觉得这样的行为只是匹夫之勇,真的失足跌下万丈深渊,不值得。

  勇敢者没有必要嘲笑胆小者,记得中学的时候政治老师讲过这样一件事情。对越自卫反击战中,有一些她的同学。这些学生兵刚上战场的时候,见到死人非常的害怕,特别是一些肢体不全的死者。然而,一段时间过去以后,这些学生兵面对着自己的同胞和战友被敌人无情的杀害,面对着敌人的残忍,他们内心的愤怒代替了恐惧。
 
  王金存的恐惧和这些学生兵的恐惧一样,不必须嘲笑,更没有必要用军事法庭来审判。战争是残酷的,绝大多数善良的人们不愿意参与战争,更加不愿意成为一名杀人的机器。除非,这个普通人感觉了愤怒。王金存看着自己的战友一个一个的倒下,先是恐惧,然后才是愤怒。正是这样的一种愤怒,他才能勇敢的冲上去,和敌人决一死战。

  谷子地知道这一点,知道人的本性。所以,他给了王金存一支枪,告诉他害怕了就大声的叫出来。当王金存看到战友被炸伤,谷子地给了他一块纱布,让他给受伤的战友裹伤。这些都是对王金存的激励,让他在战争中成长,让他知道战争的残酷。当谷子地问王金存是否听到集结号声,这个以前懦弱的男人,很清晰的说了一声,没有听见。

  这就是改变,在残酷的战争中,他已经学会的勇敢和责任。他作为一名九连的指导员,虽然只是代理的,他已经感受到了责任。这些是战争教会他的,也是九连的连长谷子地给予他的学习机会。他没有让自己继续丢人,他用死洗刷了自己曾经的耻辱。

  在我们的工作,有多少人曾经被耻笑过,因为他们的稚嫩,因为他们的卤莽。我们为什么就不能多给予他们一些机会呢?让他们有机会证明自己,作为一个集体的劳动者,用惩罚对待下属不如给予他们机会。王金存也许不遇到谷子地,今后的人生永远只有耻辱,更可能会被枪毙。他是幸运的,有人愿意给予他一次机会。

  企业的文化理念中,不可以少了这样的一种宽容。多给予下属一些机会,允许他们畏难,允许他们幼稚,允许他们卤莽。没有必要把曾经犯过错误的下属一棒子打死,或许他们只是一时的问题,又何必让他们永远的背上这样的包袱呢?多一点宽容,多一份希望!
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作者: 敬一兵    时间: 2010-4-18 19:53
凭借一部电影的情节来生动翔实地诠释宽容这个词汇,不仅感性,更具特色。许多发明创造在初期阶段也会面临类似的问题,提供一个宽泛的回旋余地,确实非常重要,既可以留出供我们认识、体验、论证和辨析的空间,更是人性的一种直观表达。作者视觉别致,思绪新颖,论述的风格独特,当以精华支持!
作者: 布衣子建    时间: 2010-4-18 22:34
感谢敬版支持,问好!
作者: 夫子山闲人    时间: 2010-4-19 08:01
多给人机会,包容、教化
用辩证发展的眼光看事物
作者: 布衣子建    时间: 2010-4-19 08:48
是的,多一些包容,多一些引导才是企业文化的精髓!
感谢关注,问好!
作者: 许也    时间: 2010-4-19 09:38
也是一种远见的气度。
作者: 夫子山闲人    时间: 2010-4-19 09:44
其实还应考虑环境、趋势的因素
三年内战时,有些国民党军上午被俘
中午接受教育,下午就调转枪头打老蒋
足见信任、引导的作用
作者: 敬一兵    时间: 2010-4-20 08:07
原帖由 夫子山闲人 于 2010-4-19 09:44 发表
其实还应考虑环境、趋势的因素
三年内战时,有些国民党军上午被俘
中午接受教育,下午就调转枪头打老蒋
足见信任、引导的作用
所言极是~~
作者: 布衣子建    时间: 2010-4-20 08:30
原帖由 许也 于 2010-4-19 09:38 发表
也是一种远见的气度。

远见不但是一个企业该有的眼光,也是企业领导人该有的气魄!
作者: 布衣子建    时间: 2010-4-20 08:32
原帖由 夫子山闲人 于 2010-4-19 09:44 发表
其实还应考虑环境、趋势的因素
三年内战时,有些国民党军上午被俘
中午接受教育,下午就调转枪头打老蒋
足见信任、引导的作用

信任足可以改变一个人对一个人,一个人对一个组织的看法。有了充分的信任,才会有具体的行动。
作者: 布衣子建    时间: 2010-4-20 08:32
原帖由 敬一兵 于 2010-4-20 08:07 发表
所言极是~~

感谢两位的关注,问好!
感谢敬版的支持!
作者: 雪莲花    时间: 2010-4-21 06:19
写的好
作者: 敬一兵    时间: 2010-4-21 07:34
原帖由 雪莲花 于 2010-4-21 06:19 发表
写的好
欢迎朋友光临硅谷漫游版区!
作者: quanquan123    时间: 2010-7-17 20:01
....
作者: 邱天    时间: 2010-8-24 11:34
这个由一片影片想到的,好!
作者: 邱天    时间: 2010-8-24 11:34
这个由一片影片想到的,好!
作者: 渭水河    时间: 2010-8-24 11:56
不错的,学习了,
作者: 邱天    时间: 2010-8-25 10:31
再学习!
作者: 渭水河    时间: 2010-9-22 20:44

作者: 徐睿成    时间: 2011-3-9 08:05
中有一个人物,九连的临时指导员王金存,一个在战斗中畏战的士兵。就是这样的一个普通士兵,一个文化人。在九连,在战火纷飞的阻击战场上,勇敢的参加了战斗。他用自己的勇敢,洗刷了原本的耻辱。而这样的一个洗刷耻辱的机会,是九连连长谷子地给的。
作者: 徐睿成    时间: 2011-5-7 10:34
在我们的工作,有多少人曾经被耻笑过,因为他们的稚嫩,因为他们的卤莽。我们为什么就不能多给予他们一些机会呢?让他们有机会证明自己,作为一个集体的劳动者,用惩罚对待下属不如给予他们机会。王金存也许不遇到谷子地,今后的人生永远只有耻辱,更可能会被枪毙。他是幸运的,有人愿意给予他一次机会。




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