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标题: 位置与素质 [打印本页]

作者: 若谷 时间: 2010-6-12 08:03
标题: 位置与素质

位置与素质

　　有个老人在河边钓鱼，一个小孩子在看他钓鱼。老人技巧纯熟，没多久就钓了满篓的鱼，见旁边这个小男孩很可爱，就送鱼给他，小孩子摇头，说：我要您手中的钓竿。

　　看到这儿，可能很多人都会说，这小孩子真聪明。刚读到这个故事的时候，我也这样认为的，因为我马上就想到了另外一个故事：山羊伯伯送灰兔白兔白菜的时候，灰兔接受了，而白兔却要了菜籽。一辆白菜可以很快吃完，吃完就没了，而菜籽种下却可以收获更多的白菜，吃完再种，这样就有了吃不完的白菜。

　　而上面这个故事的答案却是否定。他如果只要钓竿，那他吃不到一条鱼，因为他不懂钓技。

　　我们努力地读书，然后努力的要找个好工作，最好是坐在办公室，当上经理，以为这样就是成功了。坐进办公室就成功了吗？不见得。

　　“在其位不谋其政”，或者是在其位而不能谋其政的大有人在。就如同那个小孩子拥有了钓竿一样，有钓竿就可以了？答案是否定。

　　在太多人的心理中，尤其是青年人中，和那个执着于要鱼竿的小朋友同样心理的不在少数。对于能够取得鱼竿的人，我们都谓之为社会的佼佼者，国家的未来栋梁，而那些暂被忽略掉的“钓技”到底又有多少人能够把握呢？

　　作为一掌有实权的管理者，不但要实权在手，还要有一些与其想匹配的属于自己的独特智慧和魅力。

　　眼光是首当其冲的，不管是金钱上，还是在人才的投资上，都能够舍得付出，懂得高瞻远瞩。其次还要有“稳坐钓鱼台”的心胸，越是在关键的时候，越是要重心放稳，

　　即使再聪明再富有智慧的大老板，都是有自己的侧重的，所以懂得如何管理自己的智慧也不可忽略，也就是懂得什么可做什么不可做，什么应说什么不应说，即便是在酒席上也不要随意张扬，免得“话多有失”，只一次“马失前蹄”，就可能很简单的毁掉你的领导形象。

　　过度扩展自己的“势力范围”是做领导的大忌，一切大权统揽，不给下属留有回旋余地，那么员工就会没了工作兴趣，领导也将失了自己的尊严。

　　凡事适度而行，适可而止，不管工作还是人际关系，都保持一些弹性，也尤为重要。能成为一个好领导的，都是具有非凡智慧的人，他不但懂得怎样让企业迅猛发展，而且还懂得自如地去适当控制企业的发展速度，因为一味的保持前进的势头，就会失去一种生机，如同一直拉伸的弹簧会少了弹性一样。

　　前段时间被闹得沸沸扬扬的富士康连跳事件，不能不说是一典型事例。员工们长时间地埋头在做同一个动作的工作，精神便是那根一直被绷着的弹簧，一旦弹性超过极限，就会断掉，精神支柱垮了，也就生活无味了。这也便是“连跳事件”的原因之一吧。
…………

　　小孩子要鱼竿的故事和白兔要菜籽的故事，它们的前半部分太相似了，相似的如同生活中一些很相似的现象，而答案也就是结局却不一样。因为他们选择得职业不一样，需要的相对素质也就不一样，这或许也就是员工和领导的不同了。这样就可以延伸说，如果上面那些领导才能还暂不具备的话，有些极想取得领导位置的人莫如先去做一职员，先从基层做起，发现并壮大自己的特长，拥有自己独特的智慧后再逐步发展，这样才算是拥有真正的钓技。

　　既有了钓技又何愁无鱼呢？

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[ 本帖最后由若谷于 2010-6-12 10:43 编辑 ]

作者: 敬一兵 时间: 2010-6-12 08:39
以故事为开端切入的视觉确实别致。文章感性色彩浓郁，个性化的认识气息突出，有借鉴的价值，精华支持！

作者: 夫子山闲人 时间: 2010-6-12 10:37
有位置还要有素质
有素质必然有位置
二者相通互相转换
找准位置抓住时机
应时应势与时俱进
应是我等必备素质

作者: 若谷 时间: 2010-6-12 10:45