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标题: 三国三大战役对企业文化的三大启示 [打印本页]

作者: 夫子山闲人 时间: 2010-6-13 15:57
标题: 三国三大战役对企业文化的三大启示

三国三大战役对企业文化的三大启示

三国时期是个混乱的年代，近百年之中战乱不断，能称得上大的战役有三个，其意义重大，分别是官渡之战、赤壁之战、彝陵之战，研究三足鼎立必然要研究这三大战役。官渡之战曹操PK袁绍，结果曹操获胜，袁绍大败，曹操统一北方。赤壁之战孙刘联盟PK曹操，曹操大败，刘备顺势占据荆州，三国鼎立初具规模。彝陵之战孙权PK刘备，结果刘备大败并病死白帝城，三足鼎立局面进一步得到巩固。这三大战役有众多共同之处，比如都是火攻，官渡之战曹操火烧袁绍乌巢屯粮，赤壁之战周瑜火烧曹操战船，夷陵之战陆逊火烧刘备连营，还有就是都是以少胜多等等，我们不去过多地研究这三大战役的战略意义以及战役特点，我们仅从企业文化的角度来分析研究一番，就颇有价值。

一、骄兵必败，哀兵必胜。这三大战役无一例外，都是一方占据绝对优势，刚开始都是势如破竹，后来经过形势演变，双方的优劣态势急转而变，原因何在？在于一方骄兵，一方哀兵。在最先的相持中一方因为有优势，有战绩，结果主帅大意骄傲，甚至一意孤行，进而将帅离心离德，兵将疏于防范，战斗力大减。而另一方因为前期失利，或劣势地位明显，必须背水一战，凝聚力逐渐递增，进而群策群力，一心抗敌，士气大涨，同仇敌忾。官渡之战时，袁绍瞧不起曹操的几万人马，骄傲气焰无限膨胀，致使自己不纳忠言以致失败。赤壁之战时，曹操因为不用一兵一卒尽得荊襄九郡，于是也骄傲起来，就在东南风起，一旁谋士提醒时还说，冬至一阳生，夏至一阴生，隆冬季节有东南风不足为奇，全没想到东吴周瑜会用火攻。彝陵之战时，也是如此，刘备被胜利冲昏了头脑，人不冷静，心态不平和，危机意识也几乎没有了，此时也离失败不远了。由此我想到我们现在还一直沿用的国歌，就在于提起我们中华民族的忧患意识、危机意识，其意义非凡，用意深远。

“起来! 不愿做奴隶的人们! 把我们的血肉, 筑成我们新的长城! 中华民族到了最危险的时候, 每个人被迫着发出最后的吼声! 起来! 起来! 起来! 我们万众一心,冒着敌人的炮火前进, 冒着敌人的炮火前进! 前进! 前进!进!! ”

多么铿锵有力声音，像是在提醒我们无论何时何地，也要胜不骄败不馁。企业文化也应如此，要去强调忧患意识、危机意识、责任意识，应着力打造一支具有这样三种意识的团队，无论何时何地都要在企业中形成具有这三种意识的氛围，如此我们的企业，我们的团队才能无往而不胜。

二、决策者无论何时何地都应该开门纳谏，进谏者无论何时何地都应该注意方式方法，这是立于不败之地的法宝。纵观三大战役，关键时刻，一旁总有谋臣提醒主帅危机已经来临，但冥冥之中像是有第三只手挡住了主帅的眼睛，这是人性，还是这娑婆世界的必然，我们不得而知。看官渡之战时的袁绍，他简直可以称得上愚蠢至极，该听的都不听，不该听的都听了，当形成属下相互倾轧这个局面时，决策者就应该反思，来说是非者必是是非人，是不是自己耳根软，视线被蒙蔽等等。毛主席说过，“堡垒总是最先在自己内部被攻破”。孙子也说，“可胜在敌，不可胜在吾，先为不可胜，待敌可胜之时胜之”。漏洞在于自身，失败的基因首先是自己先行种下的，这点不可不重视。赤壁之战时是曹操自己连上的战船，夷陵之战时是刘备自己在密林中扎营，这些都充分说明了这一点。

另外还有一个沟通的问题，当主帅被胜利冲昏了头脑时，属下如何进谏也是个问题，沮授、田丰等人不可谓不是一等人才，然而下场何其悲惨，何也？不逢明主？其实也不尽然，我认为还有一点必须引起我们的重视，那就是他们不会沟通。他们不可谓不知道袁绍的为人，从袁绍兵败田丰就知道自己的死期已到这一点，就可知道田丰是了解袁绍的，那么田丰和沮授等人，进谏时就不应该一味死谏，一味地说写袁绍听不进，很刺耳，很容易动怒而干些出格的话来，而是转弯说些、出些袁绍能够接受的话和主意，这样起码自己的下场也不会如此悲惨。赤壁之战曹操败回许都后，酒席宴上曹操嚎啕大哭，他想起了英年早逝的郭嘉，说假如有郭嘉郭奉孝在，就不会有此大败，致使一旁的谋士愤愤不平，说早就提醒过你，是你不听而已。我大胆预测如果郭嘉在，他会以曹操能够接受的方式、方法进谏，这就是智慧的层次问题。同样一个问题，对方能不能接受，看怎么说，看谁在说，还有以往的经验等等都会影响决策者是否纳谏，这里面实在是有大学问。最后我们得出的结论是，决策者无论何时何地都应该开门纳谏，进谏者无论何时何地都应该注意自己的方式、方法，以自己的事业为大前提，怎么有利就怎么做，这在企业文化中就是上下沟通，建立良好的沟通机制问题，最终目的是实现孙子所说的“上下同利欲”。

三、智慧魅力无穷，人才至为关键。三把大火、以少胜多都是智慧的象征，是人才力量的集中显现。官渡之战时，曹操听说许攸来了，光着脚丫就跑出来迎接，因为他有智慧，他知道帮助自己的人来了。赤壁之战时，周瑜、诸葛亮的极高智慧也得到显现，而曹操的谋略人才相对来说就薄弱的多。夷陵之战时也是如此，倘若诸葛亮同刘备一起伐吴，其结果可能就是另外一个了，但西蜀也需要看守，防止曹丕偷袭，而孔明不得不留在西蜀，说到底这还是一个时机问题，官渡之战前田丰就说这不是伐曹的最佳时机，最佳时机已经错过，必须等待新的战机，奈何袁绍不听。智慧的高低在于谁更能把握时机、把握有利态势，变劣势为优势，应时、应机、应势，找准位置，明确方向，以一当十，四两拨千斤，与时俱进调动一切积极因素共创大业，在企业文化中也是如此，要形成尊重人才、尊重知识的良好氛围，给更多人才以发挥聪明才智的空间，因为说到竞争最终还要归结到人才的竞争，事业的发展离不开有智慧的人才，如此等等。

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[ 本帖最后由夫子山闲人于 2010-6-17 17:03 编辑 ]

作者: 敬一兵 时间: 2010-6-14 07:46
以历史为借鉴，以具体的战役为背景，作者从骄兵必败的客观事实，引申到企业文化创建与运作之中，有理有据、客观翔实地诠释了“智慧的高低在于谁更能把握时机、把握有利态势，变劣势为优势，应时、应机、应势，找准位置，明确方向，以一当十，四两拨千斤，与时俱进调动一切积极因素共创大业，在企业文化中也是如此，要形成尊重人才、尊重知识的良好氛围，给更多人才以发挥聪明才智的空间，因为说到竞争最终还要归结到人才的竞争，事业的发展离不开有智慧的人才”的道理所在，既具有明晰的逻辑性，又充满了辨证的气息。诚如日本剑客信奉的那句“留一只眼睛给自己”的座右铭一样，应时、应机、应势，找准位置，明确方向，以一当十，四两拨千斤，与时俱进调动一切积极因素共创大业的成功前提，就是决策者要客观分析，开门纳谏，“留一只眼睛给自己”，这也是本文的意境所在，颇有借鉴的价值，欣赏并精华支持！

[ 本帖最后由敬一兵于 2010-6-14 07:47 编辑 ]

作者: 夫子山闲人 时间: 2010-6-14 09:59
感谢敬版细心点评与诚心鼓励

“留一只眼睛给自己”这座右铭确实挺好，很值得认真品悟一番

作者: 许也 时间: 2010-6-14 11:00
把握时机、把握有利态势，可以一当十，四两拨千斤

作者: 高老庄主 时间: 2010-6-14 21:58
有理，不过可转发孙子版，作为军事研究成果理好

作者: 敬一兵 时间: 2010-6-15 08:42
再次欣赏！

作者: 夫子山闲人 时间: 2010-6-16 08:18

原帖由许也于 2010-6-14 11:00 发表
把握时机、把握有利态势，可以一当十，四两拨千斤

:) 问好许版，端午节快乐

作者: 夫子山闲人 时间: 2010-6-16 08:20

原帖由 高老庄主 于 2010-6-14 21:58 发表
有理，不过可转发孙子版，作为军事研究成果理好

呵呵，感谢高庄主来读，端午节快乐:handshake
咱们先研究企业文化，再研究军事，其实它们是相通的
“治大国若烹小鲜”嘛，

[ 本帖最后由夫子山闲人于 2010-6-16 08:22 编辑 ]

作者: 夫子山闲人 时间: 2010-6-16 08:23

原帖由 敬一兵 于 2010-6-15 08:42 发表
再次欣赏！

问好敬版，端午快乐

作者: 夫子山闲人 时间: 2010-6-17 17:37
郭嘉论袁绍与曹操

另外一个故事，是用曹操的例子。郭嘉是曹操初期最好的参谋长，头脑并不亚于诸葛亮，可惜年轻就死了。当时曹操想打培袁绍很困难，袁绍当时是世家公子，部队也多，等于军政大权都掌握在袁绍手里。曹操力量薄弱，简直不能和袁绍比。可是当曹操和郭嘉讨论当时的战略时，郭嘉对曹操说，不必担心袁绍。袁绍一定会失败的，因为袁绍是公子少爷，世家公子出身，处处讲规矩，到处要摆个架子。而你曹操，不讲究这些，体任自然，出来就出来了，该怎么做就怎么做，这就会成功。而袁绍处处来个礼仪规矩，文化包袱太重了，摆不掉，一定失败。你的体任自然的直截了当作风，大家都愿意合作，是成功的有利条件。

因为处处要人守礼，要人讲节义，这是令人痛苦的事情，要人压制自己，每一个人讲修养；要求每个人都是圣贤，有学问，有道德，守住这种贞节是很困难的。即使每个人都讲礼，都守规矩，这样习惯了以后，万事就都没得进步了。换句话说，文化学术悠久了，没有精进，也不行。

摘自南怀瑾《历史的经验》

作者: 百年 时间: 2010-6-17 21:14
标题: 读后

好文章，领导之术也！

作者: 夫子山闲人 时间: 2010-6-18 09:12

原帖由百年于 2010-6-17 21:14 发表
好文章，领导之术也！

谢百年来读
问好

作者: 跃农 时间: 2010-6-18 17:36
由历史而现实，由军事而企业，构思好，视角新，受启发。

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