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标题: 如何使财务预算更具科学性 [打印本页]

作者: 欣月 时间: 2010-10-10 12:01
标题: 如何使财务预算更具科学性
财务预算管理是现代企业管理的一种模式，是做好供、产、销三环节的重要保证。科学的预算可以提升战略管理能力，有效的监控与考核，高效地使用企业资源，回避经营风险，节约成本，发挥各部门的积极性，增强领导和员工的责任感，最大限度提高企业经济效益。

很多企业的预算在制定过程中预算指标缺乏依据，偏离实际生产经营情况，事后又监督不利，预算形同虚设，事与愿违。

下面我举个真实的例子。民生集团是以米业加工为主、生物化工为辐的工业集团，下设两个米业，一个生物化工企业。集团总资产3亿多，年加工能力在当地小有规模。集团的资金通过预算统一平衡调动，预算的审批手续非常严格，要经过各分公司的经理、集团工程部经理、集团经营部经理、集团财务部经理同意后报董事长签批才能生效。

下月的预算从本月的20日开始运作，先由分公司填报各部门的预算，分公司经理审批后25日上报集团，之后就是漫长的等待。一级级签批下来，返回分公司最早在下月5日，要是某一个签批领导不在家或有事，最晚能拖到10日。
在预算没有下达之前，能拖的支出只能拖着，实在拖不了的报请预算外，几百元的支出折腾得你焦头烂额。有什么好的项目也得等着，因为没有预算就没有钱，可商机不等人。

非特殊情况，预算外审批丰常困难，所以预算必须把当月的支出弄准，宁可多报，不能少报。多报项目、抬高单价，报了没用或用不了是节约，没报或少报糟心的是自己，而上级审批的各级领导又不很熟悉基层的实际情况，只要你能解释清楚就通过。这下采购人员省心了，采购物品有预算、有价格，采购时按预算的单价走，不超预算就是了。这样的预算一路走下来，对企业是有利还是有弊？

要使预算管理更具科学性，在企业中发挥有效作用，应注意以下几点：

应明确预算的目的。预算指标是企业在规定的期限内预计达到的指标，是经营过程的参照物，有了它企业就有了依靠，可以第一时间把问题消灭于萌芽状态，帮企业减少损失，也可以在执行过程中第一时间发现机会。

不要认为预算纯属财务行为。预算是在财务收支预算基础上的延伸和发展，但不是简单的财务行为。预算的基础是各种业务、投资、资金、人力资源、科研开发以及管理，这些内容并非财务部门所能确定和左右。应分解落实到各部门，因为各部门才最了解各部门的情况。

预算依据要充分。不能为了预算而预算，企业经营不是短期活动，要从长远目标出发，年度、季度和月份的预算要有很好的衔接性。

预算指标要经得起市场的检验。打破封闭状态，不要在办公室里瞎编，注重市场的调研与预测，让企业的预算与外部环境相容，使预算指标具有弹性。

预算要具有客观性。预算必须适合企业的实践活动，这是预算客观性的要求。很多企业制定预算以历史指标值和过去的活动为基础，确定未来的预算指标值，没有认真对企业的未来活动作评估。忽略末来经营活动变化，用这样的办法制定预算，会使预算指标缺乏客观性。

考核与激励相结合。只注重考核约束，缺乏应有的激励机制，会使考核方产生消极抵触情绪，这样考核容易流于形式，使整个预算名存实亡。

预算是把双刃剑，用好了可以为企业发展插上翅膀，用不好只能拖经营的后腿。

---------我谨保证我是此作品的作者，同意将此作品发表于中财论坛。并保证，在此之前不存在任何限制发表之情形，否则本人愿承担一切法律责任。谨授权浙江中财招商投资集团有限公司全权负责本作品的发表和转载等相关事宜，未经浙江中财招商投资集团有限公司授权，其他媒体一律不得转载。

[ 本帖最后由欣月于 2010-10-12 11:14 编辑 ]

作者: 夫子山闲人 时间: 2010-10-10 15:38
很好的课题，如何使财务预算更具科学性
务实贴近实际，讲求效率，要有大局意识
文章无疑很有价值，似乎再挖掘一下更好
题目再琢磨一下，除非必要尽量少用议谈

作者: 夫子山闲人 时间: 2010-10-10 15:41
更适合发在金融创新板块
我给你移过去，问好欣月

作者: 欣月 时间: 2010-10-10 18:25

原帖由 夫子山闲人 于 2010-10-10 15:38 发表
很好的课题，如何使财务预算更具科学性
务实贴近实际，讲求效率，要有大局意识
文章无疑很有价值，似乎再挖掘一下更好
题目再琢磨一下，除非必要尽量少用议谈

谢谢夫子细评和鼓励，题目改了一下

作者: 欣月 时间: 2010-10-11 15:23

原帖由 夫子山闲人 于 2010-10-10 15:41 发表
更适合发在金融创新板块
我给你移过去，问好欣月

夫子辛苦了！

作者: 夫子山闲人 时间: 2010-10-12 07:19

原帖由欣月于 2010-10-10 18:25 发表

谢谢夫子细评和鼓励，题目改了一下

题目改了，内容也应再挖掘一下
落脚点要放在如何使财务预算更具科学性上
而不是仅仅提出问题，解决问题才是关键
只有如此才会使文章更佳，否则文不对题
反而不美，个见，仅供参考

[ 本帖最后由夫子山闲人于 2010-10-12 07:27 编辑 ]

作者: 夫子山闲人 时间: 2010-10-12 07:21
感谢欣月对硅谷漫游的一贯支持
也期望欣月多帖好文，多转好文
多多跟帖交流，使这里不再冷清

[ 本帖最后由夫子山闲人于 2010-10-12 07:26 编辑 ]

作者: 欣月 时间: 2010-10-12 08:44

原帖由 夫子山闲人 于 2010-10-12 07:19 发表

题目改了，内容也应再挖掘一下
落脚点要放在如何使财务预算更具科学性上
而不是仅仅提出问题，解决问题才是关键
只有如此才会使文章更佳，否则文不对题
反而不美，个见，仅供参考

好，我再改改。

作者: 欣月 时间: 2010-10-12 08:44

原帖由 夫子山闲人 于 2010-10-12 07:21 发表
感谢欣月对硅谷漫游的一贯支持
也期望欣月多帖好文，多转好文
多多跟帖交流，使这里不再冷清

好，我会的，共同加油！

作者: 欣月 时间: 2010-10-12 11:12

原帖由 夫子山闲人 于 2010-10-12 07:19 发表

题目改了，内容也应再挖掘一下
落脚点要放在如何使财务预算更具科学性上
而不是仅仅提出问题，解决问题才是关键
只有如此才会使文章更佳，否则文不对题
反而不美，个见，仅供参考

我又细改了下。

作者: 夫子山闲人 时间: 2010-10-12 15:18

原帖由欣月于 2010-10-12 11:12 发表

我又细改了下。

不错，改的很好
比原来丰满许多
措施很有针对性

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