从分工协作上看管理者的水平

布衣子建

公司最近做了一次轮岗，让一部分人去另外一个岗位上工作两周。原本准备两周的轮岗，只进行了一周便匆匆的结束了。至于到底起到了什么样的效果，达到什么样的目的，天知道。当然，或许领导只是想看看不同的工作岗位，每个人的态度是什么样。又或者领导想通过这样的一次轮岗，做一个什么样的决定。这是领导们的事情，我们无处猜测。领导的决策一定有他们的道理，但愿这样的一次轮岗，能为我们这些一线员工带来福音。

       我有幸参加了这一次的轮岗，新的工作岗位果然有不一样的感觉。所谓站在这山看着那山高，原先总是觉得自己的岗位很辛苦，这边的岗位很悠闲，薪酬还不一样，心里一直不平衡。真正轮到自己做这边的工作，又是另外一种想法。当然，相比较而言，这边的工作确实比我自己岗位的工作容易一些，也轻松一些。却也没有真正轻松多少，毕竟都是一线员工，不可能有多么大的区别。一周轮岗结束，公司征询我们的意见，是否愿意留在本来的岗位上，或者去另外的一个岗位。征询的结果，基本上没有变动，各自熟悉了自己的工作岗位，没有人愿意换岗位。

       现在的工作场所是今年刚开始使用的，一切都是熟悉的过程。新的机器，新的流程，新的薪酬待遇。上面的领导在制定薪酬待遇时也下来调查过，得出的结果是我所在的岗位工作量较小，人数比较多，人比较轻松。另外的一个岗位比较辛苦，人数较少，机器比较先进。得出的结论，就是我们岗位的薪酬比另外一个岗位略低一些。结果两三个月以后，我们的岗位发生的质的变化，工作的速度和效果越来越明显。同样的工作量，我们每天要比另外一个岗位提早一个多小时结束。一些时候机器发生故障，我们依然可以比另外一个岗位提前完成工作。

       于是，原本已经没有的牢骚怪话又出来了。领导们感觉到了异常，经常抽时间到我们的工作岗位来实地调查，好多次站在我们的岗位旁一看就是很久。我们的辛苦，我们的努力，我们的工作经验让领导们不得不重新考虑岗位的待遇问题。于是就发生了这一次的轮岗，领导们就是要大家真正的感受一下，让那些有牢骚怪话的人从实践中感受一下不同岗位的具体工作状态。也只有这样，领导们做出什么决策，下面的员工才无话可说。事实胜于雄辩，领导们的做法，就是用事实来让下面的员工懂得相互理解。

       这一次的轮岗，让我感慨很多。首先是薪酬待遇的制定，下来调查的人员是否太过草率？是否真正的深入一线去了解过，是否真正的去正确的分析过岗位的特殊性？恐怕是没有真正的深入和细致，一些人就喜欢想当然，喜欢凭经验来做出一些判断。人定胜天，这样的观点不一定什么地方都适用，但是很多时候人的力量确实无限大。不一定先进的机器就比普通的机器工作效果好，机器也是靠人来操作的，人的因素更大。而且，机器始终会有一个局限性，会有一个极限。一旦超负荷的运转，机器必然会出问题。

       而人的因素就是另外一种情况，普通的机器，工作的人员逐渐熟悉以后，工作效果会越来越明显。一旦这样的熟悉到了一定程度，加上工作人员的努力，很可能会超过先进的机器。记得世界上有一些人脑与电脑的抗争，结果国际象棋大师打败了电脑。抗美援朝时期，中国的战机远远落后与美国人，但是真正的战况却让拥有先进战机的美国人目瞪口呆。这就是人的因素，小米加步枪不一定就打不赢飞机大炮。关键是人的因素，我们的一些管理者往往会忽视这样的情况。

       我们在工作中，还有一个分工协作的情况。虽然在正常的工作中有各自的工作区域，但是在真正的工作过程中，不同工作区域的人员会自觉的协作。这样的团队精神，是在工作中自发形成的。个人的力量终究是有限的，一旦个人被包容在一个集体中，工作是也团队的状态进行，那么效果明显不同。公司领导一再强调，有边界分工，无边界合作。可惜我们的管理人员却没有起到作用，反而是一线员工在不自觉中做到了这一点。当然，能自觉的做到分工协作，有一个主要的原因是岗位上有一半以上的老员工。这些老员工在里面起到了决定性的作用，是这些老员工起到了带头的作用。

夫子山闲人

有边界分工，无边界合作。
找好自己的位置很关键
轮岗是为了更好地学习
把自己做好了一切都好

布衣子建

做好自己，不仅仅是做好自己的分内事，工作中分工协作很重要。
感谢版主的关注和精华，问好！

敬一兵

叙议结合，笔触缜密，有感有悟，确实不错，支持精华！