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标题: 也谈“主人翁” [打印本页]

作者: 季大相 时间: 2012-8-10 15:33
标题: 也谈“主人翁”

也谈“主人翁”

季大相

听一家企业老总抱怨，现在工人素质太差，干活怠工，难管理。管理难在哪里？比如流水线上，工人故意动作迟缓，让产品跑掉，废品率居高不下。还有就是会不断地要求涨工资，若达不到目的，则会选择跳槽。他长叹一口气：“没有一点儿‘主人翁’意识。”

这位老总站在企业家的角度来说，是很有道理的，但他没有从根源上分析，工人为什么没有“主人翁”意识？首先，他没有从保障机制上为工人考虑。比如有没有及时与工人签订用工合同，缴纳养老、医疗等保险，给工人吃颗“定心丸”。其次，他没有从收入方面替工人考虑。众所周知，在一般地区，普通一线工人的工资，只有公务员、事业单位人员工资的三分之一，甚至悬殊的比例更高，并没有合理的工资增长机制，形成工人拼死拼活地干，产量再高，效益再好，还是拿那份微薄工资的格局。第三，他没有从人性化角度为工人考虑。工人从进入车间起，就手脚不停地忙碌起来，而许多业主，不从调动工人的积极性方面着手，而是在调快机器运转速度等方面动脑筋，榨取工人的最大劳动剩余价值。

所谓“主人翁”意识，也是要有必要前提的。没有合理的保障机制，工人不会“安心”扎根在企业，自然不会把自己当成企业的“主人”；没有合理的工资增长机制，工人自然不会以企为家，何以期望他们会以“主人”的身份去为企业发展打拼？没有人性化管理，有的老板住豪宅、开豪车、吃山珍海味，却恨不得工人不拿工资给他卖命干活，在提高劳动量、生产力等方面所谓的强化管理上下功夫，使工人超负荷的劳作，用管理手段逼迫工人被动地当“主人”。殊不料，世间还有物极必反这个道理，工人间接的使用怠工、甚至人为提升不良品率来进行回击，企业次品率高，自然会影响到效益，影响合同的履约质量，甚至有的企业会由此陷入步履维艰的境地。“厂兴我荣，厂衰我耻”，这也只是形式上的口号而已，工人没有“主人”的地位，企业兴衰与己无关，大不了屁股一拍走人，跳槽到另一家企业继续干活。“三条腿的蛤蟆难找，两条腿的人多的是。”这是许多老板的口头禅。但他们忽略了一个因素，如果工人都把自己当过客，干个三、两天的就走人，就算你招到人，要不要花招工、培训等成本？恶性循环，企业焉能盘大做强？

何为“主人翁”？在井冈山革命根据地时期，毛泽东同志多次亲自到前线做阵前动员，他不停地喊道：“同志们，快冲锋，打胜仗回来吃红烧肉。”自然灾害时期，毛主席带头不吃红烧肉，与全国人民同甘共苦，那红烧肉与红辣椒一样，是他老人家的最爱。领袖如此的亲为和表率，创造“小米加步枪”建立了新中国的伟业注定是历史的必然选择；全国人民克服前进路上的各种艰难险阻，这是众志成城力量的凯歌。因为，每一人都把自己当成“主人”去战斗，把自己当成“主人”去为祖国的强大奉献力量和智慧，诞生了“两弹一星”等瑰丽壮举，让世人瞩目。
试想，一个人在家吃喝不如人，出门在外衣着不如人，究其因是低收入所致，那么，他会有为你卖命的动力吗？哪怕你是亿万富豪。人一旦没有归属感，自然也就没有“主人翁”意识了。有这样的一句经典之言：老板把员工当回事，员工才会把产品当回事。

日本规模以上的企业几乎都是“铁饭碗”，然而日本企业的工作效率之高却是公认的。佳能公司位列世界500强企业多年，实行的也是员工终身制，与企业同呼吸、共命运，促使员工的主人翁意识很强，几乎都是提前上班，推后下班，爱岗敬业，使企业持续发展保持着源源不断的能量。打破终身制是具有中国特色的改革创新之举，我们不提倡终身制、走回头路，但作为企业老板，要有竭尽全力营造一个“留住人、留住心”的工作环境的全局观念，让员工有归属感，自觉地融入企业，甘愿当企业的主人，确立企业兴衰与己有关的荣辱观念，才利于企业的成长壮大。唯有如此，企业家才能真正“省心”地坐在“当家人”的位置上。
---------我谨保证我是此作品的作者，同意将此作品发表于中财论坛。并保证，在此之前不存在任何限制发表之情形，否则本人愿承担一切法律责任。谨授权浙江中财招商投资集团有限公司全权负责本作品的发表和转载等相关事宜，未经浙江中财招商投资集团有限公司授权，其他媒体一律不得转载。

[ 本帖最后由季大相于 2012-8-10 15:35 编辑 ]

作者: 太和五中张奇 时间: 2012-8-10 20:20
员工主人翁意识的强弱决定着企业的生死存亡，那种对员工缺乏人性化管理的企业，最终会自取灭亡，员工的主人翁意识源于对什么？如何培养和增强员工的主人翁意识是每个企业管理者必须首先考虑的问题。文章从员工的主人翁意识谈起，娓娓道来，论述有力度，论据充分详实，论证严密。

作者: 吴墨 时间: 2012-8-10 20:59
管理和被管理者都叫企业员工，谁是主人翁？老总一年数十万上百万，是普通员工的数倍、十数倍，甚至上百倍（如银行的老总年薪几百万上千万），咋样激发一般员工的主人翁精神？时下说主人翁有点幽默吧。一己之见，仅作参考，如有撞磕，还望海涵。

作者: 金矿 时间: 2012-8-11 10:03
劳动最光荣的意识有点远去了，欣赏

作者: 水如空 时间: 2012-8-12 15:20
学政治课时教材说，奴隶有两种反抗，一是消极怠工，二是破坏工具。可见，消极怠工的本质上还是奴隶，只是个人自由略有保障罢了。在自己家做家务，该没有怠工的吧？

作者: 南山菊 时间: 2012-8-12 15:45
好的企业，必然有自己的精神，有凝聚力。

赞成季老师的观点，很有积极意义，问好！

作者: 季大相 时间: 2012-8-13 09:23

原帖由 太和五中张奇 于 2012-8-10 20:20 发表
员工主人翁意识的强弱决定着企业的生死存亡，那种对员工缺乏人性化管理的企业，最终会自取灭亡，员工的主人翁意识源于对什么？如何培养和增强员工的主人翁意识是每个企业管理者必须首先考虑的问题。文章从员工的主人 ...

问好张老师！谢谢悉心点评！

作者: 季大相 时间: 2012-8-13 09:26

原帖由吴墨于 2012-8-10 20:59 发表
管理和被管理者都叫企业员工，谁是主人翁？老总一年数十万上百万，是普通员工的数倍、十数倍，甚至上百倍（如银行的老总年薪几百万上千万），咋样激发一般员工的主人翁精神？时下说主人翁有点幽默吧。一己之见，仅作 ...

谢谢朋友关注！我想，朋友大概是浏览了一下题目就写评的，我文章的本意就是工人待遇低，如何激发创造意识。评文应该是严肃的，不看文章下定论，真的不好言说了。不过，还是谢谢朋友给予了小小的关注！

作者: 季大相 时间: 2012-8-13 09:27

原帖由金矿于 2012-8-11 10:03 发表
劳动最光荣的意识有点远去了，欣赏

是的，就是这个道理，“不如有个好爸爸”，永远是至真的道理！

作者: 季大相 时间: 2012-8-13 09:28

原帖由 水如空 于 2012-8-12 15:20 发表
学政治课时教材说，奴隶有两种反抗，一是消极怠工，二是破坏工具。可见，消极怠工的本质上还是奴隶，只是个人自由略有保障罢了。在自己家做家务，该没有怠工的吧？

谢谢版主点评和指导！

作者: 季大相 时间: 2012-8-13 09:28

原帖由 南山菊 于 2012-8-12 15:45 发表
好的企业，必然有自己的精神，有凝聚力。

赞成季老师的观点，很有积极意义，问好！

谢谢山菊朋友鼓励！:handshake

作者: 吴墨 时间: 2012-8-13 12:31

原帖由 季大相 于 2012-8-13 09:26 发表
谢谢朋友关注！我想，朋友大概是浏览了一下题目就写评的，我文章的本意就是工人待遇低，如何激发创造意识。评文应该是严肃的，不看文章下定论，真的不好言说了。不过，还是谢谢朋友给予了小小的关注！

大作并非没有细读，也并非不严肃，只是可能理解的角度有所不同吧。

作者: 季大相 时间: 2012-8-13 17:45

原帖由吴墨于 2012-8-13 12:31 发表
大作并非没有细读，也并非不严肃，只是可能理解的角度有所不同吧。

明白了

作者: 季大相 时间: 2012-8-13 17:46

原帖由吴墨于 2012-8-13 12:31 发表
大作并非没有细读，也并非不严肃，只是可能理解的角度有所不同吧。

我的本意是谴责一些有钱人的为富不仁，当权者的麻木不仁。

作者: 微风轻拂 时间: 2012-8-15 09:34
市场经济与权贵资本主义结合下的企业员工，很难有主人翁的思想产生。日本企业值得借鉴，日本企业员工凝聚力可能也是这世界上特有。
西方法制为主，日本情感兼法制，值得中国借鉴。

作者: 海凹 时间: 2012-8-15 18:53
事例典型，论述严密，说理透彻。让奴隶拥有主人翁意识是资本家极其泛走狗的白日梦。

作者: 潇湘渔父 时间: 2012-8-16 11:28
标题: 回复 1# 季大相的帖子
　　现在的企业所有制和管理制度，很难让工人有“主人翁”的态度，只有让企业与工人同呼吸、共命运，工人才可能变成主人公。
　　说实话，在中国当企业主还算幸运，因为“维稳”是中国政治的第一议题，工人不敢轻易罢工。

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