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标题: 由“不拉马的士兵”的启示探讨企业的管理之道 [打印本页]

作者: 太和五中张奇 时间: 2012-12-22 20:33
标题: 由“不拉马的士兵”的启示探讨企业的管理之道
　
　　一位年轻有为的炮兵军官上任伊始，到下属部队视察操练情况。他在几个部队发现相同的情况：在一个单位操练中，总有一名士兵自始至终站在大炮的炮管下面，纹丝不动。军官不解，询问原因，得到的答案是：操练条例就是这样要求的。
　　
　　军官回去后反复查阅军事文献，终于发现，长期以来，炮兵等操练条例仍因循非机械化时代的规则，站在炮管下等士兵的任务是负责拉住马的缰绳，以便在大炮发射后调整由于后坐力产生的距离偏差，减少再次瞄准所需要的时间。现在大炮的自动化和机械化程度很高，已经不再需要这样一个角色了，而马车拉炮也早就不存在了，但操练条例没有及时调整，因此才出现了“不拉马的士兵”。军官的发现使他获得了国防部的嘉奖。
　　
　　在我们的许多企业里，也同样存在着“不拉马的士兵”，如果企业不能及时发现这种不良现象的存在，一味地固步自封，照抄照搬以前的老条例，老方法，势必会出现一些人力、财力的“不拉马”现象。这种现象的存在，不仅占用了企业的资源，降低企业运营的效率，甚至会因此导致企业内部员工丧失工作的激情和信心，从而影响振兴企业的发展壮大。因为，企业的发展，仅仅依靠金钱是不够的，还要想办法为员工营造一个轻松的工作和人际环境，提供一个良好的发展前景。
　　
　　每个企业都有自己的规章制度，但是不是这些规章制度能够与时俱进，紧跟时代发展的需要，则是领导者应该关心的问题。领导者应该有一根敏感的神经，应对外部环境的变化非常敏感，并且能够较早地发现变革的导火线，相时而动地采取相应的行动。墨守成规，对于进步会有很大阻碍。要突破就要有破旧立新的胆量和魄力，甚至寻根究底，自创一格。领导者的工作就是要了解企业规章制度制度中变异的条款，以便采取合适的行动去改进它。
　　
　　同时，管理者要有系统的观念，在实施变革时不能忽略工作流程的调整，从而发现哪些工作已经不再需要，或者工作流程的哪些环节已经发生了变化，从而加以及时有效地制定新的规则。企业领导者还应该意识到的最重要的事情，就是当每个人都遵循规则时，企业的创造力就会窒息或停止。只有努力创新才会有前途，墨守成规或一味模仿他人，最终一定会失败的。
　　
　　管理之道，首先唯在用人，其次是规章制度等管理之道。人才是事业的根本，因为千军易得，一将难求。正所谓“得道者多助，失道者寡助。”也！优化企业的组织结构，组建良好的员工队伍，从大处着眼，小处着手，领导以身作则地做事不贪大，做事不计小，绝不放过任何一个细小的成功机会，这才是成功的秘诀。
　　
　　常言道：“一人为大，二人为天，天大过人，人情大过天。”在人情味浓厚的中国，有些人甚至把这一套引入到现代企业的管理之中。其实，商场无父子，领导者无需顾忌友情、亲情，应该有“大义灭亲”勇气和正义。一个企业在没有硝烟的战场里，如果没有一群精诚团结、有着崇高使命感和敢于为企业的生存和发展努力拼搏的员工，那么要想在商海中兴风作浪，有所作为，是很难的。
　　
2012 12 22

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[ 本帖最后由太和五中张奇于 2012-12-23 23:26 编辑 ]

作者: 徐睿成 时间: 2012-12-23 18:17
不拉马的士兵我原来也看到过不想张先生有这么多富有新意的见解佩服。

作者: 南山菊 时间: 2012-12-26 10:32
发现“不拉马的士兵”的，是一个善于发现问题和解决问题的军官，由此引申到企业管理，很有益处。

作者: 阎润文 时间: 2012-12-26 22:36
切入点很好，视角独特。

作者: 660105 时间: 2021-2-3 13:51
真在学习管理上的一些小知识，这篇启示视角独特非常收益。谢谢！

作者: 々秋天 时间: 2021-2-25 10:52
巧妙的切入，点面俱到的论述。
观者叹服，还俱引导、借鉴之功效！
欣赏！问好张奇老师~

作者: 许也 时间: 2021-2-25 13:05
管理学是当代最时尚的前沿学科，覆盖到现代社会的各行各业，有经营有工作的地方都需要管理，期待有志于管理的人士，多参与本版的探讨和交流。

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