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标题: 由“道见桑妇”的启示探讨企业管理的攻守之道 [打印本页]

作者: 太和五中张奇 时间: 2013-1-26 15:38
标题: 由“道见桑妇”的启示探讨企业管理的攻守之道
　　
　　有这样一个故事：晋文公领兵出发准备攻打卫国，公子锄这时仰天大笑，晋文公便问他为何仰天大笑，他说：“我是笑我的邻居啊！当他送妻子回娘家时，在路上碰到一个采桑的妇女，便按捺不住就去和采桑的妇女搭讪，可是当他回头看自己的妻子时，发现竟然也有人正勾引着她。我正是为这件事而发笑呀！”
　　
　　晋文公听了之后，领悟他所说的话，就打消了进攻卫国的念头而班师回朝，还没回到晋国，就听说有敌人入侵晋国北方。
　　
　　其实，一个企业的发展与壮大也是如此，当你看中了别人手中的面包时，你碗里的米饭极有可能已经成为另外的人的目标。所以，面对残酷的市场竞争，企业的领导人在拓展自己的市场的时候一定要小心从事，如果贸然发动攻势，很可能自己的目标达到，反而失去了自己的优势。“螳螂捕蝉，黄雀在后。”聪明的决策者总是会考虑周全，慎重地做攻守决定。
　　
　　在充满竞争的社会里，遇到强者，正确和理智的做法是如何去超越他，而不是拖住他，只有这样才能发展和壮大自己，社会才能进步，民族才会兴盛。
　　
　　对于一个企业领导者来说，自以为是、主观武断必然会导致决策失误，因为每个人的能力和才干是有限的，虽然是管理者，也不一定在各方面都比下属优秀。尺有所短，寸有所长的道理是显而易见的，在某一方面说不定下属比上司更有经验，而这时如果对下属的建议不加以重视，甚至是打压合理的建议，这样不仅会挫伤下属的积极性，还会使他们心灰意冷，然而当领导真正需要合理的建议的时候，下属们也就不会再积极进言了。
　　
　　预先取之，必先予之，从另一个角度来讲，诱惑后面总是充满着危险。给别人留有余地才能为自己争取领地，别人有了选择，自己的选择面和发展空间才更广大。如果领导者只顾眼前的利益，得到的只是短暂的欢愉；目标高远，但也要面对现实。只有把理想和现实结合起来，才有可能成功。大智若愚，大巧如拙，与人争一时长短，斤斤计较，就不可能收到长远的经济效益。
　　
　　企业的强大和弱小只是相对的，关键是在于你与对方比什么。如果你能制定出游戏的规则，并能让对方进入这个游戏，弱者也可以取得胜利。领导者应该具备两种境界，一个是有责任、承诺、道德理想编织的网，此时求得生存的最佳方式便是寻求美德的平衡与实践。另一方面，这个世界是激烈的，甚至是残酷的竞技场，只要有胆识和气魄才有成功的机会。在企业的快速发展中，不可避免地存在很多漏洞和隐患，而这些漏洞和隐患又决定着企业的生死存亡。
　　
　　企业的管理如同打猎，是一个实践性很强的工作，只学习一点理论就好为人师，这无异于纸上谈兵，最终解决不了根本的问题，还要可能会害人害己，贻误企业发展壮大的好时机。作为管理者，应当让员工看到公司的发展前景，并且要为他们制定合理的目标和计划，让他们看到自己的希望和前途。所以，管理手段要软硬适度，人性化管理并不是要对员工放任和纵容，而是让其掌握正确的工作方法和端正自己的工作态度，才是最有效的管理方法。
　
2013 1 26

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作者: 太和五中张奇 时间: 2013-1-27 19:18
欢迎大家来访指导，斧正。

作者: 周施梅 时间: 2013-1-30 12:58
文字由“道见桑妇”引出对企业管理的观点，过度自然，引入渐深，将企业管理方面的问题，以浅显易懂的道理诠释，对于企业管理者有一定的借鉴作用。

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