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标题: 由“童言无忌”的启示探讨企业管理之道 [打印本页]

作者: 太和五中张奇 时间: 2013-5-4 08:38
标题: 由“童言无忌”的启示探讨企业管理之道
由“童言无忌”的启示探讨企业管理之道
   元朝大画家何澄根据刘义庆《世说新语》中记载的故事绘制了一副《陶母剪发图》。画的意思是说：晋国有一个叫陶侃的贫困青年，有一天，他的朋友陆逵来拜访他，因为没有钱买酒招待他，陶侃的母亲在仓促之间，便把她的头发减下来去卖钱换酒。
　　
　　这幅画被年仅八岁的岳柱看到了，便毫不客气地指出了画中矫情悖理之处：陶侃的母亲手上带着金手镯，却要剪下头发去换取酒食，这是不合情理的。因为金首饰很值钱，完全可以用它去换酒，何必匆匆忙忙把头发剪了去换酒招待客人呢？作为一个孩子，他根本不去考虑《陶母剪发图》所宣扬的魏晋名士风度，而是根据自己对生活，对人事有限的直观认识，去理解画面的意思，所以他的诘问一针见血，切中问题的要害。
　　
　　成年人总是以为自己看过经历过的事情太多了，总是在强调一种成熟，中国自古就有”嘴上无毛，办事不牢“这样的训诫。其实有时候社会新鲜人独特的视角正是久经沙场的老将们所不及的地方。因为单纯所以直接，于是他们所提的方案可能就最有效。
　　
　　在企业管理中，一个成熟的管理者是不会正面否定年青下属的新创意新想法的，这一次也许不能用，但是下一次就可以发挥重要作用了呢？有时自以为是的主管常轻视成员的创意，从而关闭成功的大门。领导者在优化企业的组织机构时，要立足实际组建良好的员工队伍，大处着眼，小处着手，绝不放过任何机会。公司也是一个组合，它是人、财、物的组合。其中，管理者和被管理者缺一不可，对于管理者而言，不要忽视了被管理者的存在和作用，因为没有了他们，也就无所谓公司的存在和发展壮大。
　　
　　人的潜能是巨大的，在企业中，通过给予员工适当的压力和激励，就能调动他们的积极性，甚至为员工戴顶合适的高帽子，也会受到一本万利的管理效果。每个人都是一个利益实体，自身的利益是他们所最看重的。企业应当把集体的利益和个体的利益有效地结合起来，使二者的共同利益达到最大化，才能为企业赢得最好的效益。
　　
　　上司发出的所有指令未必都正确，但是，一个高效的企业必须建立在良好的制度执行力和服从的机制上，一个优秀的员工必须遵从制度和具有极强的服从意识。人管人总是有漏洞的，因为人都是有弱点有感情的，制度却能起到人所不及的作用。对于企业来说，只有在每一位员工的积极性、主动性和创造性都得到了充分的发挥，并形成集体合力时，这个企业才能搞得好。

   做人和做事都要有平常心，太刻意地寻找反而得不到圆满的成功。亨利．福特说：“我是命运的主宰，我是灵魂的舵手。”未来取决于我们的态度，这是不变的法则。我们内心所想的，不论贫穷或富有，成功或失败，都将成为事实。当我们胸怀远大的志向，对待他人慷慨仁慈，成功已经在望。面对任何一件事情都有两种想法——积极和消极，就看我们会去选择哪一种想法。有什么样的想法就会有什么样的生活，有什么样的选择就会有什么样的结果。

   强者有强者的弱点，弱者有弱者的强项。弱者的劣势中包含着优势，没有名气，也就没有面子，没有包袱，可以采取一切手段。每个人都有自己的劣势，聪明妁人不会使它成为自己发展的绊脚石，而是善于将这种劣势转化为优势，更有利于自己的发展。

   每个人都有各自的特点，都有适合自己的工作，与其盲目模仿别人，不如专心致志干好自己的本行。对于某些事情，方法越笨，成功的几率越大，关键在于你能否摆正自己的心态，或获得控制权。当你发现常规的方法不能解决问题的时候，不妨换一种思维方式。实验、坚持不懈、试错、冒险、随机应变等，所有这些都有助于应付瞬息万变的形势。同样，做事不分次重缓急的人，终难有所作为。我们应时刻清楚自己做什么，更为关键的是，必须知道什么是最重要的，而且要首先把它付诸于实践。
　　
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[ 本帖最后由太和五中张奇于 2013-5-4 16:20 编辑 ]

作者: 从容 时间: 2013-8-7 19:02
文字不错，欣赏！。

[ 本帖最后由清风盈袖于 2013-8-7 19:18 编辑 ]

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