[原创] 为官者的秘密武器——人格魅力

wwmi06

　　　　　　　为官者的秘密武器——人格魅力
　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　有人认为：“那权力就如同挂在脖子上的铃铛，往谁的脖子上挂，那铃铛也会响。”言下之意，谁当官谁就有权力，这权力落在谁手里一样起作用，也就是说这官谁也当得下，只是无缘当官罢了。一句话，只有有权力，天下的事没有摆平不了的。当然，这应该说是对权力的一种误读和盲目崇拜，其实有了权力，也就有了与生俱来的责任和重担。一般来说，权力多大，责任也就有多大，担子也就有多重。往往我们很多人，只惊艳权力表面的特权和享受，而忽略了当官艰难的真实内涵。当好一任官，特别是当一个深受人民爱戴，且具有相当的人格魅力的管理者，的确不是一件轻易的事，是一个人在各方面都成熟起来的重要标志。

　　为官者或者管理者，如果只依靠自己手中的权力去压服众人，这官肯定会当得非常窝囊，不仅窝囊，且下属表面听你的，实际大家都是在“表面一套，背后一套”地应付和背判你，就像孟子所言：“得道者多助，失道者寡助。寡助之至，亲戚畔之；多助之至，天下顺之”一样。因此，一个人只会使用权力去管理的话，只能将你的部下，豢养成为一群混世魔王，因为这样做的话，很多人的聪明才智，都要被你用权力剥夺殆尽了，最终，大家只好规规矩地听从你的指挥，真正做到你叫干啥就干啥，唯独就是只是敷衍了事，责任心、主人翁精神都极差，人人都只想混碗饭吃。而为官者还是自我感觉极好。因为表面上，大家都怕你用权力伤害他们，个个做事都小心翼翼，唯恐会得罪上司。一般情况下，都不会无缘无故地长时间呆在单位上，自己的份内事一完成，就躲开了，很难见到他们的面。

　　相反地，人格管理是领导人用自己的人格力量，感化和吸引着部下。我们常说的有一种天然的向心力和凝聚力，大家配合都非常默契。对为官者在不在单位上或者身边，也都很不在意，因为他们知道，为官者一定在为单位的发展，做着更多更重要的大事情，所以，当官的在不在，大家都会把单位上的事，当作是个人的私事来完成。领导吩咐过的事也好，还是没有吩咐过的事也好，大家都会认真地去干好，而把这事干好，也并不是要图什么回报，只是每个人都会把干事业，当成是自己生命的组成部分。就是领导在单位了，也就会和领导打成一片；领导不在了，就会把自己当成这个单位的领导，主动承担责任。一般情况下，领导也不会特意暗示部下：你们要记住，我是你们的领导。”相反地，这种领导的头衔，在大家心目当中，也不是上级委派的，是自己觉得这个领导可亲可爱，跟了他自己不会吃亏，干什么都来劲，都愿意为他效劳，愿意为他付出。可决不是为了他是领导，我才是这样干。反正大家在一起，也不分什么彼此。如果达到了这种境界，是什么在起作用呢？是人格力量或者说人格魅力在起作用。

　　人格是一个人长期以来，不断修炼自己的品德，而表现出来的一种令人信服和崇敬的隐形力量，这种力量的形成不是一日之功，是经过长时间的磨砺而形成的内在魅力。这种内在的魅力一旦定型，就会成为一个人的行动指南，哪些事能做，哪些事不能做，他们都会坚持原则，言行一致，绝不含糊。

　　如何断定自己采用的是权力管理还是人格管理呢？

　　权力管理具体表现为：

　　甲：开会“一言堂”，会上信誓旦旦，会下全部淡忘，说归说做归做，为了搞点特殊化，爱做别人不敢做的，还搞点违规违法的事，别人也拿我无奈，来显权。　

　　乙：要求属下寻规蹈矩，自己常常违规。严于律人，宽于律已，最拿手的好戏，就是有一个帽子和小号夹脚鞋生产车间。

　　丙：下属对自己唯唯喏喏，不敢多言一句，见自己如老鼠见猫，自己在的地方下属一般都不在，常常只听到对自己歌功颂德的赞美，听不到不同的意见和建议。

　　丁：表面一团和气，谁也不得罪谁。没事时你好我好大家好，有事是相互推诿。做事的标准是：“有利就争，有责就推。”

　　不用说，上述这些恶习，肯定对我们的小康事业是极大的伤害。因此，我们要坚决给予消除。

　　人格管理的具体表现：

　　甲：开会以征求意见为主。因为自己知道：“三个臭皮匠，顶一个诸葛亮。”和“一个把拍掌不响。”的道理，始终只把自己当成这个团体的一员，决没有凌架于任何组织和个人之上的想法，同时还努力把自己融入到这个群体之中。在日常生活和工作中，下属也不习惯于称呼他的官衔，只在他的姓氏前加一个“老”、“小”之类的昵称。他深知“得道者多助，失道者寡助。”的真实含义，所以在听完了群众的发言后，他才根据群众的发言，作出适合本单位特点的决策，这就是在群众中树立“口碑”的具体行为，也使他在执政过程中，从来不盲目行事。

　　乙：这种具有人格管理的工作作风是，要求下属做到的，自己无论如何都要做到，自己做不到的就不作要求，所以，台上台下的表现就是一个样。在台上，也不作什么长篇大论的报告，因为自己就是一面旗帜，只要群众跟着走，就不会有什么问题了。事实上如今是官当得越小，讲话越长。以权力管理为主的官员，生怕群众不听他的，就讲得越多，文件也发得多，而且他的日常生活，大抵都是在文山会海中沉浮。用人格管理的人，他深深知道，事业是干出来的，不是开会开出来的，会上口号喊得再漂亮，报告作得再精彩，文件写得再全面，如果不能落到实处，那也只不过是美丽的空头支票而已。况且古人不是告诫我们：“言多必失”吗？不管怎么说，实干家总比空喊家肯干要干出更多的事业来。

　　丙：用人格来管理者，他也深知：“水能载舟，也能覆舟”道理，他与人民群众有着天然的亲和力，决不把人民群众看成是自己的统治对象。他会急人民群体所急，想人民群众所想。这样的为官者，相信所有天下的人民群众都会爱戴拥护他的，有人民群众爱戴和拥护，什么事业会干不好，什么理想会实现不了呢？

　　丁：常言道：“人心都是肉长的。”采用人格力量感化熏陶人民群众的人，不仅他自己的思想品质受到进步、提炼和升华，人民群众的思想品德也会受感染和潜默移化，这样大家都有了主人翁的感觉了，做起事业来就心情舒畅多了，当然肯定是干劲冲天了，我们的事业哪有不红火的道理。

　　因此，每个为官者都要想想自己具不具备良好感染人民群众的人格魅力，如果对照下来，还有欠缺，要么赶紧修炼，要么还是退位禅让吧，以免贻误我们的千秋伟业。




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冷眼看

但愿为官者都是人格管理者：）

这篇写得不错，有理有据，精华！

吴建中

在国外,这是一个早已形成共识的东西.在中国.个性在官场中很难生存的.所以,我们看到的官大就象一个厂家生产出来的:大肚子,故作深沉,不会言笑!

wwmi06

最初由 冷眼看 发表
但愿为官者都是人格管理者：）

这篇写得不错，有理有据，精华！

谢谢冷版的精华鼓励！

wwmi06

最初由 吴建中 发表
在国外,这是一个早已形成共识的东西.在中国.个性在官场中很难生存的.所以,我们看到的官大就象一个厂家生产出来的:大肚子,故作深沉,不会言笑!

那么，这种现象能否通过我们的努力消除掉呢？

wwmi06

张扬个性，应该说才是为官之道。可是我们的官，好像有了这顶帽子后，便得寻规蹈矩了，或者要装出某个傻样来了。

马克

　　实在好文，言之有物。

wwmi06

谢谢德国马克的赞誉！

刑天丁

在官本位的现实，人格魅力可以锦上添花，却很难雪中送炭。。。

不过此文甚好，思路清晰形式新颖。