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标题: [原创] （征文）人文关怀——员工爱岗敬业精神的催化剂 [打印本页]

作者: 杨志广 时间: 2006-1-3 19:51
标题: [原创] （征文）人文关怀——员工爱岗敬业精神的催化剂
　　　　　　　　　　　　●杨志广

　　作为企业文化的重要组成部分，人文关怀对于凝聚员工的力量、调动员工的生产积极性、增强企业的凝聚力和向心力所产生的作用不容低估。而关心群众疾苦、做好扶贫解困工作，则是这种人文关怀的具体体现。它不仅是认真贯彻落实党的十六届五中全会精神和“三个代表”重要思想，充分发挥工会组织的优势，切实履行工会的社会职能，稳定经济、稳定社会、稳定职工队伍的重要举措，而且也是企业扎扎实实为职工办实事、办好事的重要内容，更是员工爱岗敬业精神的催化剂。

　　众所周知，现代企业管理必须以人文本，必须高度重视挖掘人的潜在能力，最大限度地调动人的积极因素。而关心员工疾苦，为员工排忧解难，实施人文关怀，正是拉近企业与员工感情，调动和激发员工积极性的有效手段。在这方面，辽宁铁法煤业集团机械制造公司的做法为我们提供了很好的借鉴。几年来，他们从狠抓基础工作入手，采取各种行之有效的措施，切实把扶贫解困工作落到了实处，形成了领导高度重视、扶贫网络健全、职工积极参与的扶贫解困工作的良好局面。特别是在开展群众性的捐资救助、互助互济活动中取得了喜人的成效，收到了职工群众的欢迎，从而增强了企业的向心力与凝聚力，有力地促进了企业的发展。

　　这个公司抓好扶贫解困工作的具体做法是：

　　一、领导重视，措施到位，扶贫解困工作常抓不懈。

　　不断提高对扶贫解困工作的认识，并把这项工作提升到实践“三个代表”重要思想的高度，纳入工作的重要日程，定期研究、部署扶贫解困工作，发现问题，及时解决。公司工会和基层工会组织分别成立了扶贫解困工作领导小组。在此基础上，认真研究贫困职工的生活状况，各级工会干部经常深入基层、深入群众，搞好调查研究，摸清困难职工的生活状况，对困难职工登记造册，进行动态管理，研究解困的措施和办法。同时，认真做好职工生活困难补助工作，帮助他们解决燃眉之急。2005年，公司有8人被确定为特困职工，这8名职工主要是因为收入低、家中无劳力而导致贫困。为此，公司领导与他们结成了帮扶对子，公司除定期救济外，每逢节假日，负责帮扶的领导还要到家中走访慰问。2005年夏季，由于连降暴雨，造成公司材料支护分厂3名家住大明地区的职工住房倒塌。公司领导得知这一情况后，立即前往进行走访慰问，并为每户受灾职工送去了1000元慰问金，使这3名职工深受感动。全年公司领导和各级干部共走访困难职工70人，送去慰问金14000元。据统计，2005年，这个公司捐资助学17人，总金额16800元；助学奖励24人，金额8900元。全年救济困难职工722人次，发放救济款165900元；发放温暖工程款50800元，救助困难职工26人；职工互助金92000元，借款职工160人次。以上举措的实施，解决了困难职工的急需，解除了职工群众的后顾之忧。目前，已有3名特困职工实现了脱贫。

　　二、工会认真组织，群众积极参与，大力开展卓有成效的捐助活动，职工互助互济活动成效明显。2005年，他们先后在公司职工中组织开展了2次为身患重症职工子女自发捐助活动，取得了良好的效果。

　　发扬互助友爱精神，职工群众为重症家属献爱心。公司职工陈海宽的女儿陈丹患有紫钳型法乐氏四联症先天性心脏病。严重的心脏畸形使陈丹平时脸色青紫，常常仅步行几十米就呼吸困难，因脑缺血而导致浑身乏力，时常造成昏厥。病魔使小陈丹只勉强上了两年学就告别了学校，并因此痛不欲生。医生告诉陈海宽，要解除陈丹的病痛只能做心脏手术，而且越早越好，否则将会危及生命。可巨额的手术费哪里来？陈丹的病就年复一年，一直拖着。陈海宽原在多种经营总公司轧钢厂工作，2002年轧钢厂并入机械制造公司。他本人患有肝病，病弱的身体干不了重活，收入自然不高；妻子是集体工，因照顾陈丹无法工作，不仅自己没有收入，而且还要自己缴纳养老保险，加上每次带陈丹去沈阳等大医院做检查，家里早已债台高筑。当夫妻俩听沈阳陆军总院的大夫说陈丹的手术费至少需要35000元时，他们绝望了。疾病和贫困使他们无法奢望筹集几万元的巨款给孩子做手术。2005年春节前夕，公司领导在走访困难职工时得知此事后非常关心和重视。同年5月，经公司工会研究决定，在全公司范围内组织开展“爱心奉献、自愿捐款”救助活动。捐款号召发出后，小陈丹的病情和陈海宽家庭的困境无不牵动着全公司每个职工的心。大家知道，这不是一次普通的捐款活动，而是和一个鲜活的生命紧紧连在一起的，于是积极踊跃地投入到了这次捐助活动中来。不仅公司各级领导干部积极带头捐款，许多收入微薄的小集体工人也献出了自己的一份爱心。在这次捐助活动中，涌现了许多令人感动的人和事：一位集团公司的女职工得知了陈丹的情况后，为她捐赠了500元钱，而且不肯留下姓名；一名收入微薄的职工捐了50元；许多职工在捐款箱前掏出了口袋里所有的钱……在短短的时间里，全公司共有2077名职工参加了捐助，占公司职工总数的93.18%，捐款总金额达31834元。在此基础上，公司工会又救济他家4000元。6月初，陈丹如愿住进了沈阳陆军总院，经过19天的手术和治疗，她终于摆脱了困扰了13年的病魔，于6月21日康复出院。陈海宽夫妻和小陈丹的脸上都露出了舒心的笑容。

　　关心先进模范人物疾苦，两级领导积极捐助劳模女儿。许玉春是该公司的一名老职工，在乙炔车间工作近20年。20年里，他经历了1985年建立乙炔车间、1994年乙炔车间设备改造和2003年乙炔车间搬迁。凭着多年积累的经验，许玉春在改造旧设备、引进新工艺的过程中，为公司的乙炔生产做出了突出贡献。在设备发生故障时，他总是不顾个人安危，及时排除险情，保护了国家财产，深受领导和职工的好评，并多次获得劳动模范和优秀共产党员的殊荣。2005年1月，许玉春的女儿脑颅被摔伤，经沈阳陆军总院治疗已花去医疗费7万多元。同年9月，还需要再次进行手术治疗没，需医疗费3万多元，这使已经背负了很多外债的许玉春一筹莫展，陷入深深的焦急和苦恼之中。公司领导得知这个情况后，决定号召公司两极领导干部自发为许玉春捐款，帮助他度过难关。公司主要领导每人捐款2000元，副厂级领导每人捐款1000元，科级干部每人捐款100—200元，只用半天的时间，公司两级领导干部就自发为许玉春捐款20750元。9月22日，公司经理包宏、公司党委书记吴崇礼、公司工会主席刘哲等领导来到许玉春家里，把饱含着公司领导和同事爱心与情谊的捐款送到了他的手中，并衷心祝愿他的女儿手术成功，早日康复。许玉春非常感动，表示今后一定加倍努力工作，以实际行动报答领导和同志们的关怀。现在，许玉春的女儿已经康复出院。

　　贴心的人文关怀所收到的成效是明显的，扶贫解困工作的开展它不仅解决了职工的生活困难，解除了职工的后顾之忧，而且激发和培养了职工群众友爱互助的思想道德风尚，体现了企业大家庭的温暖，增强了企业的向心力，使之化为员工努力工作、回报企业的巨大动力。工会组织的职能得到了充分的发挥，推动和促进了公司的生产经营工作和精神文明建设。2005年，这个公司经济效益显著，企业利润创出了历史新高。

　　辽宁铁法煤业集团机械制造公司开展扶贫解困工作的经验足以证明：作为一个企业，只有树立以人为本的观念，时刻关心群众疾苦、时刻把员工的冷暖放在心坎上，热心帮助他们解决生活上的困难，积极为他们排忧解难，努力解除他们的后顾之忧，实施人文关怀，才能最大限度地调动广大员工投身企业生产工作的积极性，使之化作爱岗敬业、拼搏奉献的精神动力，促进企业的快速与长足发展，从而使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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作者: 清风盈袖 时间: 2006-1-4 08:57
标题: ^_^
以人为本,视员工为亲人，把诚恳、关爱、信赖渗透到企业管理中，通过建立一种新型的亲情关系，把领导层与员工之间的距离最大限度地缩短，并以此激发和培养了职工友爱互助的思想道德风尚，体现企业大家庭的温暖，增强企业的向心力和凝聚力，使之化为员工努力工作、回报企业的巨大动力，是企业的聪明之举，也是现代企业管理需倡导的一大创新。
杨版以身边活生生的事例有理有据通俗易懂层次分明的阐述了这一道理，是篇很有借鉴性的好文。

谢清风斑竹阅批！

作者: 杨志广 时间: 2006-1-4 10:58
谢清风阅评。问好！

作者: 蓝色的小木屋 时间: 2006-1-4 11:16
阐述得很细，不仅论理充分，还具有可操纵性。拜读学习。问好！

作者: 空月 时间: 2006-1-4 12:25
以人为本,视员工为亲人，把诚恳、关爱、信赖渗透到企业管理中，通过建立一种新型的亲情关系，把领导层与员工之间的距离最大限度地缩短，并以此激发和培养了职工友爱互助的思想道德风尚，体现企业大家庭的温暖，增强企业的向心力和凝聚力，使之化为员工努力工作、回报企业的巨大动力，是企业的聪明之举，也是现代企业管理需倡导的一大创新。

作者: 杨灵燕 时间: 2006-1-4 15:12
说的不错~！欣赏好文~！问好~！新年快乐~！

作者: 杨志广 时间: 2006-1-4 17:38

最初由蓝色的小木屋发表
阐述得很细，不仅论理充分，还具有可操纵性。拜读学习。问好！

木屋版主过奖，请多指点！

作者: 杨志广 时间: 2006-1-4 17:39

最初由空月发表
以人为本,视员工为亲人，把诚恳、关爱、信赖渗透到企业管理中，通过建立一种新型的亲情关系，把领导层与员工之间的距离最大限度地缩短，并以此激发和培养了职工友爱互助的思想道德风尚，体现企业大家庭的温暖，增强?..

多谢空月朋友的细致点评。问好！

作者: 杨志广 时间: 2006-1-4 17:40

最初由杨灵燕发表
说的不错~！欣赏好文~！问好~！新年快乐~！

谢灵燕鼓励，色兰！

作者: 文中华 时间: 2006-1-5 09:21
是企业为“家”发扬主人翁精神，把每一名员工都当成企业的主人，通过各种方式让领导与员工进行交流，拉近领导与员工的距离。
真正做到关怀职工，公平地对待每一名职工。让员工忠诚于企业，让每一名人都应负起对企业的责任。

作者: 杨志广 时间: 2006-1-5 11:51

最初由文中华发表
是企业为“家”发扬主人翁精神，把每一名员工都当成企业的主人，通过各种方式让领导与员工进行交流，拉近领导与员工的距离。
真正做到关怀职工，公平地对待每一名职工。让员工忠诚于企业，让每一名人都应负起对企业...

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