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标题: [原创] 试论把狼性执行力融入到企业文化（征文） [打印本页]
作者: 渭水河    时间: 2006-1-19 15:27
标题: [原创] 试论把狼性执行力融入到企业文化（征文）
　　　　　试论把狼性执行力融入到企业文化（征文）
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（约2600字）
　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　渭水河

　　关于狼是我近期看的几本书和一部电视剧中才有了兴趣的。一本书是论述有关狼的执行力的，还有一本书是以文学的角度借助于狼歌颂民族精神的，以前也随便翻阅了《狼图腾》，还有就是最近中央电视台热播的电视剧《沙场点兵》，基地野狼团充分利用草原狼的团队精神训练军队的，这些引起了我要研究狼文化的兴趣。

　　狼是一种野兽，一种不起眼的动物野兽，形状很像狗，耳直立，尾下垂。狼只有狗一样的体型，其力量在动物界并不出众，但狼却是动物界公认的强者，这一切都源于狼的超强执行力。狼虽然凶悍，但狼却有着坚强的责任心和组织纪律性。狼群按照规则组成了严密的执行组织，科学分工，角色鲜明，内部有效的沟通，协调和协作作战的力量，产生出最大的捕猎能力和威慑力。对于狼它有良好的协作和团队精神，它们之间的配合很默契，也很流畅，有着很强的执行力，只要狼头下达了捕猎任务，它们会很顽强去执行。狼里边有个阿尔法公狼，它是群狼的头，它不但给群狼下达命令，还自己去率先垂范，带领群狼去捕猎，不时地照顾弱小或幼崽。

　　企业文化就是对企业的一种影响力、凝聚力。把狼的这种执行力运用到企业文化，把狼性执行力融入到企业文化，是对企业文化的发展和升华。从阿尔法公狼到狼群中的每一匹狼，都在自觉地维护着狼群生存、捕猎的精神法则，狼群的捕猎精神法则作用和我们人类的企业文化的作用竟然是那么相像。狼性的生存精神被越来越多的引入到企业文化建设当中，因为会使企业文化具有更强的凝聚力、创造力、战斗力，也是决定企业兴衰的关健因素。同时企业文化还有着导向功能、激励功能、约束功能，可以充分调动职员的主动性、积极性和创造性。

　　一个企业的中层主管，既是企业文化的倡导者、建设者，也是传播者和执行者。因此要积极将狼性执行融入到企业文化建设中，督促本部门员工的行为和语言，使之符合企业文化建设的要求。同时自己要以身作则，成为下级的榜样和模范。

　　那么在一个企业如何看待狼的执行力，如何把狼的执行力融入到企业文化建设中去，怎样才能作好企业文化呢？

　　1、欲望是成为企业文化执行力的原动力。狼为什么那么小，可它却能把自己高大的牛猎为囊中之物，成为自己的美味佳肴，这就是因为狼由于要生存，要吃饭。它肚内饥肠辘辘，实在没有办法，就得想办法去捕获猎物，以求得自己的生存。于是就有了力量和动力，想办法去找猎物。唯有这样才是自己的出路。那么一个企业要发展就要有一定的欲望，才能有了发展的目标，这样才能促使企业的良好发展。

　　2、不断的学习是促使企业文化的积累。一只幼崽出生后，母狼就会让其和小伙伴们一起捡拾棍柴之类的东西，让他们就学习争强好胜，抢东西的本领。同时在大狼捕获猎物之时，也要让其去参加，但它如果仅仅是在一旁观看，捕获的猎物只能给其一些残羹冷炙，这样小狼受到刺激，它就不断的学习老狼的捕猎本领，练习奔跑，学习擒获动物的本领，通过不断的学习，就会增强本领。那么在一个企业员工不也是要经常学习吗？否则就会被知识陶汰。

　　3、掌握全面的信息是完成执行力的基础。一群狼去捕猎食物，恰逢一羊群刚经过此地，头狼已闻出了羊的气味，于是顺着气味一直找，可到一条河边时，气味不见了，狼群上下找了好几遍还是没找出羊的气味。于是狼趟过小河，从河的另一边又闻到了羊的气味，沿着羊的气味，他们找到了刚刚吃饱了肚子的羊，狼群起而攻之，把羊给吃掉了。这是信息在起作用，羊的气味也是一种信息，如果它们没有全面掌握信息，能找到那群羊吗？现在的企业也是信息竞争激烈的时期，谁掌握了信息，谁就占领了市场。

　　4、培养员工顽强拼搏的精神意志。对于狼，他们为了猎物可以以不惜牺牲自己生命为代价。狼为了生存，它可以和马去较量，但马高大无比，可狼只要抓其一点，就会将其捕为囊中之物，有时会有生命危险，一只狼一但抓住马的脖子，马也会不惜一切想尽办法摔掉狼，把其拖在地上跑，可狼也紧紧抓住不放，直到马没有力气为止。在一个企业我们就要培养员工的这种顽强拼搏的精神意志和锲而不舍的精神，只有这样不管员工遇到多大的困难都会去克服，去战胜困难，找出办法寻求企业的发展。

　　5、培养企业的团队精神。一群狼每次冥食，都会协同作战，尤其是要捕获强大的猎物，就得靠团队精神，否则就会空手而归。狼有着极强的团队精神，只要有了捕猎对象，他们便群起而攻之，一只狼只要抓住猎物的一端，那其它狼很快去配合，从各个部位抓住猎物的不放，直到把猎物捕获，然后才去分享食物。在一个企业要的就是团队精神，团队的整体使用共事能力对一个企业的发展无不起着好的影响。就拿蒙牛集团的团队精神就是我们企业文化建设的典范。

　　6、要发挥分工合作，角色鲜明的精神。狼在捕猎过程中，他们有着很好的分工，每一只狼都有自己的角色，各负其责。狼在捕猎时，头狼负责观察猎物，还有负责闻气味，也就是负责信息工作，这样一但发现捕猎对象，就会有一只狼先去试一试这只猎物的能力和其的反应变化，然后就将其引开，然后就有狼等待时机前去抓其一点，其它狼很快上前配合，将其捕获。企业里边我们的员工还是有分工的，但分工还是有配合，但其角色鲜明，各自执行各自的任务，这样才能使一项工作很好的完成。

　　7、要有阿尔法公狼的率队精神。阿尔法公狼是狼的头领，他发出的号令其它狼必须执行，毫无折扣。但阿尔法公狼同样有着率队能力，捕猎时只要它在场一切的好办。它是冲锋陷阵在所不辞，一看见猎物，它会指挥其它狼按其计划分头进攻，在拿不下猎物时，它会冲上去，率先打头阵，这样更激发了其它狼的战斗力，它们很快把猎物捕获。那么在一个企业同样要有一种率队精神，不管你是老总，还是中层主管都要有这种精神，维有这样，才能调动下属的积极性和战斗力，把员工都团结在自己周围，提高公司的凝聚力、吸引力，促使各项任务的顺利完成。

　　8、发挥好人多力量大的作用。狼群最大的优势不是它有虎那么高大无比的身材和体力，而是有着人多力量大的作用，它们之间的配合很默锲，充分发挥人多力量大的作用，它们每次捕猎都会集体出动，分工明确各负其责。或许一只狼的力量是有限的，那么一群狼呢，只要团结起来任何强大的猎物在它们手里都逃脱不掉。在一个企业也要有人多力量大的作用，就是要发挥集思广益，让员工都来为企业的发展出主意想办法，不要光只去干好自己的本职工作，应该是干好本职工作的同时要为企业的发展出谋划策，贡献智慧，把自己的好想法好设计好策略都能贡献给企业，这才是企业的人多力量大的作用。




　

---------我谨保证我是此作品的作者，同意将此作品发表于中财论坛。并保证，在此之前不存在任何限制发表之情形，否则本人愿承担一切法律责任。谨授权浙江中财招商投资集团有限公司全权负责本作品的发表和转载等相关事宜，未经浙江中财招商投资集团有限公司授权，其他媒体一律不得转载。
作者: 渭水河    时间: 2006-1-19 15:38
企业文化就是对企业的一种影响力、凝聚力。把狼的这种执行力运用到企业文化，把狼性执行力融入到企业文化，是对企业文化的发展和升华。从阿尔法公狼到狼群中的每一匹狼，都在自觉地维护着狼群生存、捕猎的精神法则，狼群的捕猎精神法则作用和我们人类的企业文化的作用竟然是那么相像。狼性的生存精神被越来越多的引入到企业文化建设当中，因为会使企业文化具有更强的凝聚力、创造力、战斗力，也是决定企业兴衰的关健因素。同时企业文化还有着导向功能、激励功能、约束功能，可以充分调动职员的主动性、积极性和创造性。
作者: 木卯易    时间: 2006-1-19 15:51
现代企业,很多企业，缺乏的不是制度，而是执行力,好文章，顶!
作者: 渭水河    时间: 2006-1-19 15:54
最初由 木卯易 发表
现代企业,很多企业，缺乏的不是制度，而是执行力,好文章，顶!




谢谢木卯易 的支持，我会更努力的。
作者: 雪莲花    时间: 2006-1-19 16:21
好文章，应该置顶。精华。
作者: 杨志广    时间: 2006-1-19 16:46
文章以狼的团队精神说开去，深刻揭示了企业文化的独特内涵。形象生动，论述有力，引人深思。精华鼓励！
感谢渭水兄一直以来对文化版的支持！
作者: 清风盈袖    时间: 2006-1-19 21:51
标题: ^_^
最初由 杨志广 发表
文章以狼的团队精神说开去，深刻揭示了企业文化的独特内涵。形象生动，论述有力，引人深思。精华鼓励！
感谢渭水兄一直以来对文化版的支持！


同感!感谢你的支持,问好!
作者: 渭水河    时间: 2006-1-20 13:04
最初由 杨志广 发表
文章以狼的团队精神说开去，深刻揭示了企业文化的独特内涵。形象生动，论述有力，引人深思。精华鼓励！
感谢渭水兄一直以来对文化版的支持！



谢谢版主的鼓励，我会更加努力的。
作者: 渭水河    时间: 2006-1-20 13:05
标题: 回复: ^_^
最初由 清风盈袖 发表
同感!感谢你的?..




谢谢版主的鼓励，我会更加努力的。
作者: 渭水河    时间: 2006-1-21 10:47
一个企业的中层主管，既是企业文化的倡导者、建设者，也是传播者和执行者。因此要积极将狼性执行融入到企业文化建设中，督促本部门员工的行为和语言，使之符合企业文化建设的要求。同时自己要以身作则，成为下级的榜样和模范。
作者: 渭水河    时间: 2006-1-22 15:54
那么在一个企业如何看待狼的执行力，如何把狼的执行力融入到企业文化建设中去，怎样才能作好企业文化呢？

　　1、欲望是成为企业文化执行力的原动力。狼为什么那么小，可它却能把自己高大的牛猎为囊中之物，成为自己的美味佳肴，这就是因为狼由于要生存，要吃饭。它肚内饥肠辘辘，实在没有办法，就得想办法去捕获猎物，以求得自己的生存。于是就有了力量和动力，想办法去找猎物。唯有这样才是自己的出路。那么一个企业要发展就要有一定的欲望，才能有了发展的目标，这样才能促使企业的良好发展。

　　2、不断的学习是促使企业文化的积累。一只幼崽出生后，母狼就会让其和小伙伴们一起捡拾棍柴之类的东西，让他们就学习争强好胜，抢东西的本领。同时在大狼捕获猎物之时，也要让其去参加，但它如果仅仅是在一旁观看，捕获的猎物只能给其一些残羹冷炙，这样小狼受到刺激，它就不断的学习老狼的捕猎本领，练习奔跑，学习擒获动物的本领，通过不断的学习，就会增强本领。那么在一个企业员工不也是要经常学习吗？否则就会被知识陶汰。

　　3、掌握全面的信息是完成执行力的基础。一群狼去捕猎食物，恰逢一羊群刚经过此地，头狼已闻出了羊的气味，于是顺着气味一直找，可到一条河边时，气味不见了，狼群上下找了好几遍还是没找出羊的气味。于是狼趟过小河，从河的另一边又闻到了羊的气味，沿着羊的气味，他们找到了刚刚吃饱了肚子的羊，狼群起而攻之，把羊给吃掉了。这是信息在起作用，羊的气味也是一种信息，如果它们没有全面掌握信息，能找到那群羊吗？现在的企业也是信息竞争激烈的时期，谁掌握了信息，谁就占领了市场。

　　4、培养员工顽强拼搏的精神意志。对于狼，他们为了猎物可以以不惜牺牲自己生命为代价。狼为了生存，它可以和马去较量，但马高大无比，可狼只要抓其一点，就会将其捕为囊中之物，有时会有生命危险，一只狼一但抓住马的脖子，马也会不惜一切想尽办法摔掉狼，把其拖在地上跑，可狼也紧紧抓住不放，直到马没有力气为止。在一个企业我们就要培养员工的这种顽强拼搏的精神意志和锲而不舍的精神，只有这样不管员工遇到多大的困难都会去克服，去战胜困难，找出办法寻求企业的发展。

　　5、培养企业的团队精神。一群狼每次冥食，都会协同作战，尤其是要捕获强大的猎物，就得靠团队精神，否则就会空手而归。狼有着极强的团队精神，只要有了捕猎对象，他们便群起而攻之，一只狼只要抓住猎物的一端，那其它狼很快去配合，从各个部位抓住猎物的不放，直到把猎物捕获，然后才去分享食物。在一个企业要的就是团队精神，团队的整体使用共事能力对一个企业的发展无不起着好的影响。就拿蒙牛集团的团队精神就是我们企业文化建设的典范。

　　6、要发挥分工合作，角色鲜明的精神。狼在捕猎过程中，他们有着很好的分工，每一只狼都有自己的角色，各负其责。狼在捕猎时，头狼负责观察猎物，还有负责闻气味，也就是负责信息工作，这样一但发现捕猎对象，就会有一只狼先去试一试这只猎物的能力和其的反应变化，然后就将其引开，然后就有狼等待时机前去抓其一点，其它狼很快上前配合，将其捕获。企业里边我们的员工还是有分工的，但分工还是有配合，但其角色鲜明，各自执行各自的任务，这样才能使一项工作很好的完成。

　　7、要有阿尔法公狼的率队精神。阿尔法公狼是狼的头领，他发出的号令其它狼必须执行，毫无折扣。但阿尔法公狼同样有着率队能力，捕猎时只要它在场一切的好办。它是冲锋陷阵在所不辞，一看见猎物，它会指挥其它狼按其计划分头进攻，在拿不下猎物时，它会冲上去，率先打头阵，这样更激发了其它狼的战斗力，它们很快把猎物捕获。那么在一个企业同样要有一种率队精神，不管你是老总，还是中层主管都要有这种精神，维有这样，才能调动下属的积极性和战斗力，把员工都团结在自己周围，提高公司的凝聚力、吸引力，促使各项任务的顺利完成。

　　8、发挥好人多力量大的作用。狼群最大的优势不是它有虎那么高大无比的身材和体力，而是有着人多力量大的作用，它们之间的配合很默锲，充分发挥人多力量大的作用，它们每次捕猎都会集体出动，分工明确各负其责。或许一只狼的力量是有限的，那么一群狼呢，只要团结起来任何强大的猎物在它们手里都逃脱不掉。在一个企业也要有人多力量大的作用，就是要发挥集思广益，让员工都来为企业的发展出主意想办法，不要光只去干好自己的本职工作，应该是干好本职工作的同时要为企业的发展出谋划策，贡献智慧，把自己的好想法好设计好策略都能贡献给企业，这才是企业的人多力量大的作用。
作者: 渭水河    时间: 2006-1-24 14:20
狼是一种野兽，一种不起眼的动物野兽，形状很像狗，耳直立，尾下垂。狼只有狗一样的体型，其力量在动物界并不出众，但狼却是动物界公认的强者，这一切都源于狼的超强执行力。狼虽然凶悍，但狼却有着坚强的责任心和组织纪律性。狼群按照规则组成了严密的执行组织，科学分工，角色鲜明，内部有效的沟通，协调和协作作战的力量，产生出最大的捕猎能力和威慑力。对于狼它有良好的协作和团队精神，它们之间的配合很默契，也很流畅，有着很强的执行力，只要狼头下达了捕猎任务，它们会很顽强去执行。狼里边有个阿尔法公狼，它是群狼的头，它不但给群狼下达命令，还自己去率先垂范，带领群狼去捕猎，不时地照顾弱小或幼崽。
作者: 渭水河    时间: 2006-1-25 16:02
企业文化就是对企业的一种影响力、凝聚力。把狼的这种执行力运用到企业文化，把狼性执行力融入到企业文化，是对企业文化的发展和升华。从阿尔法公狼到狼群中的每一匹狼，都在自觉地维护着狼群生存、捕猎的精神法则，狼群的捕猎精神法则作用和我们人类的企业文化的作用竟然是那么相像。狼性的生存精神被越来越多的引入到企业文化建设当中，因为会使企业文化具有更强的凝聚力、创造力、战斗力，也是决定企业兴衰的关健因素。同时企业文化还有着导向功能、激励功能、约束功能，可以充分调动职员的主动性、积极性和创造性。
作者: 渭水河    时间: 2006-1-27 10:12
关于狼是我近期看的几本书和一部电视剧中才有了兴趣的。一本书是论述有关狼的执行力的，还有一本书是以文学的角度借助于狼歌颂民族精神的，以前也随便翻阅了《狼图腾》，还有就是最近中央电视台热播的电视剧《沙场点兵》，基地野狼团充分利用草原狼的团队精神训练军队的，这些引起了我要研究狼文化的兴趣。
作者: 渭水河    时间: 2006-2-3 10:31
狼来了,狼文化也来了.
作者: 汪紫高    时间: 2006-2-7 09:32
说到狼文化，自然很容易想到华为的狼风格

华为崇尚的狼的三种特性是：其一，有良好的嗅觉；其二，反应敏捷；其三，发现猎物集体攻击。华为认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。“胜则举杯相庆，败则拼死相救”是华为狼性的体现。在华为，对这种狼性的训练是无时无刻不存在的，一向低调的华为时时刻刻把内部员工的神经绷紧。从《华为的冬天》到《华为的红旗还能打多久？》无不流露出华为的忧患意识，而对未来的担忧就要求团队团结，不能丢失狼性。华为人认为只有这样，华为才能找到冬天的棉袄。
作者: 渭水河    时间: 2006-2-7 13:24
最初由 汪紫高 发表
说到狼文化，自然很容易想到华为的狼风格

华为崇尚的狼的三种特性是：其一，有良好的嗅觉；其二，反应敏捷；其三，发现猎物集体攻击。华为认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。“胜则...


汪版主言之极是，谢谢你的关心。
作者: 文中华    时间: 2006-2-10 10:34
看过《狼图腾》，狼的智慧、耐力、组织能力和团队精神都是值得我们学习的。
作者: 渭水河    时间: 2006-2-10 10:37
最初由 文中华 发表
看过《狼图腾》，狼的智慧、耐力、组织能力和团队精神都是值得我们学习的。



我人应该说学习班狼的精神。
作者: 清风盈袖    时间: 2006-2-10 12:49
标题: ^_^
最初由 汪紫高 发表
说到狼文化，自然很容易想到华为的狼风格

华为崇尚的狼的三种特性是：其一，有良好的嗅觉；其二，反应敏捷；其三，发现猎物集体攻击。华为认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。“胜则...


非常感谢汪版支持!问好!



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