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标题: [原创] “4+1”是企业的核心竞争力 [打印本页]

作者: 清风盈袖 时间: 2006-4-4 12:13
标题: [原创] “4+1”是企业的核心竞争力
　　春暖花开的三月，云南报社报业集团、云南省民营科技实业家协会联合主办的、以“品牌、诚信、创新”为主题的云南企业家论坛在昆明举行，主讲嘉宾之一、盛大网络公司总裁、微软（中国）终身总裁唐骏，这位在微软工作了10年后以4亿身价加盟盛大的CEO通过令人折服的演讲，将一个企业的成功之道摆在了云南企业的面前。

　　他开宗明义地说，微软最可取的是它的管理，管理关乎企业的生存发展，而创新则是企业发展的原动力。企业成功的根本在于它的核心竞争力，核心竞争力可用4+1来概括：4是指资本、技术、品牌和市场，而1则是贯穿这四项内容始终的管理，不能有一丝一毫的松懈，缺乏良好的管理，四项中任何一项再强也做不出成绩。相反，有了完善的管理，四项中缺乏任何一项都有可能成功。

　　众所周知，微软(Microsoft)公司一直是受瞩目的企业，微软的创办人比尔.盖兹也是令人注目的企业领导人，无庸置疑，微软能有今天的特殊成就，得归功于比尔.盖兹的独特管理风格，唐骏4+1的论述与其的管理风格是怎样做一个成功的管理者，尤其是擅用人才激励管理的用力例证。在企业诸多管理中，最终都通向对人的管理，人的管理是企业管理的核心内容，对人进行有效的管理是现代企业管理者面临的最关键和最错综复杂的问题。根据知识经济竞争化要求，突出“人才激励管理”，把开发人才放到企业生存至关重要的位置。以人为本，尊重知识，尊重人才，提倡激发个人潜能，让每个人都背负“发动机”，打破学历，资历界限，重视实际能力是海尔集团、微软公司等等成功企业人才管理的特色。

　　一个屡屡失败的人向一位成功的企业家讨教经营经验，这位企业家只讲了一句话：“尊重可以出效益。”细细品味，这话确有一番哲理，体现了“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的深刻内涵。

　　一位管理学家指出“目前我国企业在管理上最大的问题是缺乏‘尊重’。”的确，现在很大一部分企业管理者缺乏对“尊重”重要性的的认识，只要求别人尊重自己，自己却不懂得尊重别人，最后导致自己包括企业也得不到尊重。现代企业家最缺乏的财富是什么呢，不是知识，不是资本，而是健全的人格和完善的素质，许多企业家在激烈的市场竞争中败下阵来，所败者，傲慢人格也！所谓尊重，它是有具体内容的，而不是一句挂在嘴上帖在墙上给人看的形式和抽象口号。尊重，对他人的才能智慧，要吸纳用之，尊重，对合理的建议和意见，不仅要听之，而且还要做到择善而采纳之；尊重，对他人的劳动成果要勇于承认、理解、支持，并给予相应的报酬，反之则是积极性和创造性的大敌，也是阻碍企业经营管理中的大敌，再有多雄厚的资本，再有多高明的技术，再有多大的市场，没有良好的管理做坚实后盾，也是短寿的辉煌。亦验证了“天时不如地利，地利不如人和”这句老话，在天时、地利、人和因素对比中，依靠智慧营造出的人和更为重要。

　　说到这，不由让我想起《三国演义》刘备称雄的故事来。东汉末年，天下大乱，军阀蜂起，大浪淘沙之后，只剩下魏、蜀、吴三足鼎立。刘备不如曹操（占天时）有天子之名可借，也不如孙权（占地利）有长江之险可守和父兄基业可继，从一个织席贩履之夫白手起家，几度寄人篱下，哪有称王称霸的希望？然而最终却就是他占据了西蜀，形成一方势力，这与他拥有一个团结巩固的核心团体有着直接的关系，与他以高度的仁爱之心，倍加尊重爱护身边的每一个人，对待手下如亲兄亲弟，营造出左右同力，上下齐心，君臣之间、文武之间、将帅之间、官兵之间，亲睦和谐的良好氛围是分不开的。一段幽默调侃到：“曹操、刘备和孙权各建了三个公司，谁是最佳CEO呢？刘备手下人才不多，缺少中层干部，但有一点却是无人能比，那就是：人尽其才。黄忠的余热就是被刘备挖掘出来的。魏延只是牙门将，但刘备一下提拔他为督汉中镇远将军，领汉中太守，一军尽惊。而魏延果然不负所望。还有家喻户晓的诸葛亮，鞠躬尽瘁，死而后已，恨不得一天上二十五个小时的班。在这个公司里，很少有人偷懒。大到一个国家小至一个企业，有这样的氛围，有这样的团队，何愁不强不大不兴不旺！而1+4的管理之道与刘备的成功何尝不是异曲同工！

　　美国学者M.K.巴达威指出：“优秀的管理者的管理才能应该包括三个相互关联的部分：知识、技能和态度。”尽管在管理的原理和内容方面有渊博的知识是有效的前提条件，但是知识本身并不足以构成管理才能，出色有效的管理技能还包括技术方面、行政管理方面、人事关系方面。

　　“管理，就是让他人做事的艺术”。作为管理者，要使团队具有战斗力，不仅要有良好的个人品质和职业素质，更应具备卓越的管理艺术，用自已的人格魅力感染下属，以自身高尚的思想境界、宽大的待人胸怀和实事求是的工作作风，赢得团队的尊重和拥护，上下一心，形成合力，众志成城。这是管理的关键，是企业“可持续发展”必不可缺的。

---------我谨保证我是此作品的作者，同意将此作品发表于中财论坛。并保证，在此之前不存在任何限制发表之情形，否则本人愿承担一切法律责任。谨授权浙江中财招商投资集团有限公司全权负责本作品的发表和转载等相关事宜，未经浙江中财招商投资集团有限公司授权，其他媒体一律不得转载。

作者: 木卯易 时间: 2006-4-4 16:26

最初由何启峰发表
谢谢盈袖版主支持！
引经据典，古今中外，看得出版主博学多才，佩服，好文章！

是的，真是一个博学的女子啊!~
羡慕+佩服

作者: 秋意浓 时间: 2006-4-4 18:45
浅显的道理揭示出富有启迪的管理之道,学习了.问好清风.

作者: 许也 时间: 2006-4-4 20:27
4是指资本、技术、品牌和市场，而1则是贯穿这四项内容始终的管理——很科学的归纳。

作者: 清风盈袖 时间: 2006-4-5 07:12
标题: ^_^

最初由何启峰发表
谢谢盈袖版主支持！
引经据典，古今中外，看得出版主博学多才，佩服，好文章！

何版过奖了，问好！

作者: 清风盈袖 时间: 2006-4-5 07:12
标题: ^_^

最初由秋意浓发表
浅显的道理揭示出富有启迪的管理之道,学习了.问好清风.

谢谢！一样问好妹妹

作者: 清风盈袖 时间: 2006-4-5 07:15
标题: ^_^

最初由木卯易发表
是的，真是一个博学的女子啊!~
羡慕+佩服

呀，柳版的过奖让清风羞惭，清风只会站在小女人的角度，写些浅显的东东，缺乏柳版的行文的恢弘大气，向你学习。

作者: 清风盈袖 时间: 2006-4-5 07:15
标题: ^_^

最初由许也发表
4是指资本、技术、品牌和市场，而1则是贯穿这四项内容始终的管理——很科学的归纳。

谢许版鼓励！问好。

作者: 空月 时间: 2006-4-6 07:16
管理关乎企业的生存发展，而创新则是企业发展的原动力.
引经据典，古今中外，很精彩的阐述呵。

作者: 清风盈袖 时间: 2006-4-6 12:35
标题: ^_^

最初由空月发表
管理关乎企业的生存发展，而创新则是企业发展的原动力.
引经据典，古今中外，很精彩的阐述呵。

感谢空月鼓励.

作者: 渭水河 时间: 2006-4-11 21:52
看好真是令人兴奋不已，一篇很好的管理论文文章，一位公务员对企业这么熟悉，真是宏观管理者，我一个小企业出身的同志也没研究通管理问题，尤其清风版的竞争力的提法波有新意，特别是核心竞争力更是企业管理的根本之所在，以人为本，尊重人的理念和思想对一个管理者是重要的，也是必要的，但愿清风版的这篇话研究文章能让企业管理者多看看学学。问好　

作者: 清风盈袖 时间: 2006-4-12 19:09
标题: ^_^

最初由渭水河发表
看好真是令人兴奋不已，一篇很好的管理论文文章，一位公务员对企业这么熟悉，真是宏观管理者，我一个小企业出身的同志也没研究通管理问题，尤其清风版的竞争力的提法波有新意，特别是核心竞争力更是企业管理的根本之...

非常感激渭水河版主鼓励,你过奖了,问好!

作者: 文中华 时间: 2006-4-13 15:34
再学习^^

作者: 木卯易 时间: 2006-4-19 07:58
清风的文章总是娓娓道来，然后引经据典，古今中外。
再学习

作者: 支几 时间: 2006-4-25 19:15
看了好几遍,竞不知道如何下手表述,不好意思,就此落个名.
管理是一个复杂的东西,但现在有些管理有点不伦不类,插手不该管也管不了的方面,却忽视一些基本的细节.有些管理可以不这么做,但有时却少数人的违纪而全员受过,反正多的是,只是我不知道如何区分.有时我觉得管理条文多,而且细,更是讲究极了,挂在墙上美极了,却没有宣传或者宣传得少,只有少数几个人知道,大多数都是为检查啊什么参考而已.实质却跟不上.

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