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标题: [分享] 爱情与管理：当你的员工不再爱你 [打印本页]

作者: 许也 时间: 2006-5-21 13:17
标题: [分享] 爱情与管理：当你的员工不再爱你
　　爱情与管理:当你的员工不再爱你（来自中国管理联盟网）

　　当你的下属不再爱你了，甚至他要去寻找他更爱的人了，你会怎么办？

　　人的一生会遇上的四个人，人生就是找寻爱的过程，每个人的人生都要找到四个人。第一个是自己,第二个是你最爱的人，第三个是最爱你的人，第四个是共度一生的人。

　　悲哀的是现实的爱情中，后三个人大多不是同一个人。你最爱的，往往没有选择你；最爱你的，往往不是你最爱的；而最长久的，偏偏不是你最爱也不是最爱你的。管理工作中呢？你最爱的是谁？谁最爱你？谁又是和你并肩作战的人？他们是同一“个”人吗？我想很多成功的管理人员都会拥有幸福的爱情。因为他们最爱他们的下属，他们的下属最爱他，他的下属也愿意和他们风雨无阻的一路同行。你拥有“幸福的爱情”吗？

　　首先会遇到你最爱的人，然后体会到爱的感觉；因为了解爱的感觉，所以才能发现最爱你的人；当你经历过爱人与被爱，学会了爱，才会知道什么是你需要的，也才会找到最适合你，能够相处一辈子的人。

　　练武的人，讲究的是“在打别人先要学会挨打”；拥有最多朋友的人，都是主动和别人交好的人；自命风流的人，也大多是博爱的人。如果你渴望别人对你的爱，你首先要奉献给他你全部的爱；对别人的爱有所保留的人，永远也得不到最真挚的爱情。你希望你的下属能够爱你，首先你要开始爱他们，因为你同他们的恋人一样，对他们有期望、有要求、有依恋。有了爱，才会被爱！记住：感情必须付出，而不是只想获得！你爱你的下属吗？

　　如果你真爱一个人，就要爱他原来的样子——爱他的好，也爱他的坏：爱他的优点，也爱他的缺点，绝不能因为爱他，就希望他变成自己所希望的样子，万一变不成就不爱他了。

　　你爱他们，是希望被爱才去爱？还是想要以爱情的幌子，把他改变为你心目中的爱人？他一直都是这个样子，既然选择了他，既然选择了爱他，为什么还要对他强加要求？要知道就是因为他是他，你才爱他的。如果你一定要让他改变的话，那么说明你爱的也许根本就不是他。不要因为爱他，就要让他为你改变！如果你也是他的最爱的话，他一定会甘愿为你而改变，因为女为悦己者容！如果仅仅是你爱他，而他不爱你的话，那么这种改变就会成为负担，就会成为无法容忍的苛求，就会让你们的爱情灰飞湮灭。也许你的下属有一些这样或那样的无法令你满意的地方，但如果你是爱他的，就应当对他以包容；如果你的下属真的爱你，他就不会愿意让你觉得不满意，就像热恋中的情人一般，默默为你而改变。记住，真正的爱情是没有条件的。你真的爱你的下属吗？

　　真正爱一个人是无法说出原因的，你只知道无论何时何地、心情好坏，你都希望这个人陪著你；真正的感情是两人能在最艰苦中相守，也就是没有丝毫责求。

　　你在什么时候才会觉得你爱你的下属？在你因为他的工作业绩突出而被你的上级表扬的时候？在你发现他把你交代的工作都按时完成的时候？还是在他对你一片称颂的时候？那么当你因为他被你的上级责骂的时候呢？当你下达的工作被延期完成的时候呢？当他和你就某一问题据理力争的时候呢？你还是一如既往的爱他吗？这个时候，你对他说了什么？做了什么？你的表情又是什么？如果你的下属爱你，你绝对不希望你受到伤害和委屈，他一定很努力的去维护你的尊严，去保持你的快乐。同样，你的下属，也和你的恋人一般，希望得到你的尊重、爱护、关怀和包容。如果你们感情不够稳固，只好认输，真爱是不会变成怨恨的。记住：永远也不要以爱的名义去怨恨别人。你一如既往的爱你的下属了吗？

　　两人在谈情说爱的时候，最喜欢叫对方发誓，许下承诺。我们为什么要对方发誓，就是因为我们不相信对方，我们根本不相信恋人，而这些山盟海誓又很不切实际：海枯石烂、地老天荒，都不能改变我对你的爱!明知道海不会枯、石不会烂、地不会老、天不会荒；就算会，也活不到那时候。许下诺言的时候千万注意，不要许下可以实现的诺言，最好是承诺做不到的事，反正做不到的，随便说说也不要紧，不可能实现的诺言最动人。在失败的爱情里，说的是一套，做的是另一套；讲的人不相信，听的人也不相信。

　　你还要让你的下属立下军令状吗？你还在承诺你的下属为他封官晋爵吗？你还在密切的监视着他的一举一动吗？你还在四处的围追堵截吗？你还是与他各打各的算盘吗？你还在为如何对他实施有效的监控而费尽心思吗？不要再对你的下属说那些日月星辰的话了，记住：最好的诺言就是没有诺言。你相信你的下属吗？

　　爱不是占有，你喜欢月亮，不可能把月亮拿下来放在脸盆里，但月亮的光芒仍可照进你的房间。换句话说，你爱一个人，也可以用另一种方式拥有，让爱人成为生命里的永恒回忆。

　　你是否希望你的下属一直都在你的视线内活动？你是否不希望下属做超出范围的工作？就因为你怕他犯错误，怕他走弯路，怕他受挫折、受伤害？你是否为他提供了一个更大的舞台，让他去闯荡、去拼搏、去争取？你是否因为害怕他的离开，而一直都压制了他的升迁？你是否因为害怕失去，而让他不“小心”与机会擦肩而过？如果是这样的话，你的下属一定会很伤心、很失望、很可能不再爱你。他也渴望成长，也渴望进龋记住：永远不要让爱你人的失望。你支持你的下属吗？

　　没有人是故意要变心的。

　　当你的下属不再爱你了，甚至他要去寻找他更爱的人了。你不应当只是去责骂他忘恩负义，不应当只是去怨恨别人横刀夺爱，你也不应当去阻挠别人的爱情。你是否问过自己为什么他不爱你？为什么他要离你而去？你是否只是在那里衡量爱与不爱之间的距离？还是只在那里计算到底谁爱谁更多一点？你是否真的知道你的下属想的是什么？要的是什么？为的是什么？什么可以让你的下属觉得开心？什么可以让你的下属觉得值得？什么才是你的下属最珍惜的？而你究竟又拿什么奉献给了你的爱人？记住：没有人希望失去一份真挚的爱情。你很诚挚的爱你的下属了吗？

　　你呢？找到了第几个？

　　茫茫人海中，你遇见了谁？谁又遇见了你？

（来自中国管理联盟网）

作者: 许也 时间: 2006-5-21 20:52
当你的下属不再爱你，要去投奔他人的时候。就让他走路吧。爱是不能勉强的。

问问自己为什么不被爱？问问你也一样诚挚的爱你的下属了吗？这个问题值得讨论，爱是可以培养和修理的。比如动物，给了熊猫一点爱，熊猫也会回报的啊。咯咯咯……

作者: 许也 时间: 2006-5-22 22:15

最初由何启峰发表
哈哈哈，人的一生能遇到的四种人，有空我给你发上来，好吗？

就是这个帖子了，其他没有啦。

作者: 许也 时间: 2006-5-22 22:16

最初由何启峰发表
这个转贴特好，我真的很想知道该怎么让下属喜欢哪，可是有时真的感到无能为力。

那么好好琢磨吧，这篇文章已经点了大概。呵呵。

作者: 许也 时间: 2006-5-29 10:14
好吧，让更多人看看。谢谢你的提醒。

欢迎讨论：）

作者: 碧天 时间: 2006-5-29 18:33
　悲哀的是现实的爱情中，后三个人大多不是同一个人。你最爱的，往往没有选择你；最爱你的，往往不是你最爱的；而最长久的，偏偏不是你最爱也不是最爱你的。
　十分经典！谢谢转来！

作者: 简然 时间: 2006-5-31 16:52
人的一生会遇上的四个人，这个故事以前看过。把这个故事和企业管理强行柔和，我个人以为有些牵强。这个故事本身所说的四种爱是理念上的爱，看完了很多人都会和自己的经历来对应，然后会心生无奈，理念上的爱和实际生活里的行为上的爱是有距离的。

作者: 荷叶 时间: 2006-6-1 06:19

最初由简然发表
人的一生会遇上的四个人，这个故事以前看过。把这个故事和企业管理强行柔和，我个人以为有些牵强。这个故事本身所说的四种爱是理念上的爱，看完了很多人都会和自己的经历来对应，然后会心生无奈，理念上的爱和实际生...

作者: 许也 时间: 2006-6-8 12:22

最初由碧天发表
　悲哀的是现实的爱情中，后三个人大多不是同一个人。你最爱的，往往没有选择你；最爱你的，往往不是你最爱的；而最长久的，偏偏不是你最爱也不是最爱你的。
　十分经典！谢谢转来！

谢谢鼓励。

作者: 许也 时间: 2006-6-8 12:24

最初由简然发表
人的一生会遇上的四个人，这个故事以前看过。把这个故事和企业管理强行柔和，我个人以为有些牵强。这个故事本身所说的四种爱是理念上的爱，看完了很多人都会和自己的经历来对应，然后会心生无奈，理念上的爱和实际生...

理念上的爱和实际生活里的行为上的爱是有距离的。而且很大。

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