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标题: [原创] 三十六计在企业管理中的借鉴（二） [打印本页]

作者: 许也 时间: 2006-5-25 23:38
标题: [原创] 三十六计在企业管理中的借鉴（二）
　　三十六计在企业管理中的借鉴（二）

　　三十六计胜战计的第四计，即“以逸待劳”。据原文上说“困敌之势，不以战；损刚益柔。”。翻译白话就是：要围困敌人的强大兵力，不一定非要采取直接打仗的办法，可进行刚柔转化，采取柔韧的困敌战术，逐渐消耗、疲惫敌人，最后战胜敌人。

　　相传，在隋末唐初，当年秦王李世民攻打洛阳、河北，就是用“以逸待劳”计，采取持久困敌、消耗敌方粮草的战术，最后歼灭了窦建德，并逼降了王世充，一举收复夺得了两地。这个故事不禁会使人联想到了现代企业管理中常常遇到的资源枯竭问题。拿日本而言，他们是比较富裕强大的，但是他们又是大部分资源依赖于别国的，没有他国的资源支撑，日本再魁梧高大也经不起“断粮”的折磨。我们中国幅员辽阔，资源丰富，可以自给自足，我国企业在跟日本企业接触和竞争的时候也就有了强大的后盾和靠山。所以中国的地大物博这是值得我们娇傲的优势。在加入WTO入世后，中国企业会跟很多缺少资源的小国企业打交道。除了资源，别国还往往存在着人少的致命弱点。人少，消费者、劳动力都成问题，在国际企业竞争中稍微中断一下他们的有限资源，以逸待劳的多耗费一下他们的人力精力，以逸待劳的与他们周旋，他们的企业就可能吃不消，就可能把主动权乖乖的交给我们，我们就可以“不战而屈人之兵”。同样，在国内的企业之间也可以参照“以逸待劳”的原理来解决一些类似的问题，这比硬碰硬的竞争要省力、巧妙。

　　战胜计的第五计是“趁火打劫”。原文写道：“敌之害大，就势取利。刚决柔也。”。意思说：要趁机攻击敌方出现危机灾难的时候，顺势占便宜而夺取胜利。这就是以刚欺软、以强击弱的制胜策略。

　　在明朝末年的时候，清将多尔衮在李自成义军江山尚未稳定、内部士气不足的时候，就“趁人之危”，勾结了吴三桂，占领了山海关，挥师入侵而拿下了中原，“趁火打劫”大概因此而得名。若要结合到现代企业的竞争中去，这未免有点残忍和不道德，但是，实际上我国的许多企业在濒临破产的时候，都一一无可避免的会被一些有实力的企业所收购或吞并。谁叫你自己不争气呢，谁叫你遭遇灾难的？在别无选择走头无路的时候也只好乖乖投降，让强大的企业把自己合并进去。显然这样的被吞并对失败者来说是无奈和大亏的，简直有点惨不忍睹了。强者趁火打劫，狮子张大口把你给吃得个一无所有，连公司的名称也不复存在，你也值得老实。吃了这些危难企业的大中型企业可就赚了大便宜了，可能一夜之间壮大起来。无怪乎，现在不少企业都虎视耽耽的注目着周边的其他企业，当他们遭遇危难之时，就靠近去，或假惺惺或皮厚或凶相毕露都想趁机吃掉弱者，想将弱者归到自己的旗下为自己所利用。这是因为，吞并掉一个企业实在太解馋太划算了，毕竟是人家苦苦经营了那么久的家底一下子就被你吞并掉。

　　第六计“声东击西”，原文说：“敌志乱萃，不虞，坤下兑上之象；利其不自主而取之。”这就是说：敌方到了军心不定已经混乱的时候，对所发生的事情都已经失去明智清醒的判断力，面对敌人这种上下全面溃败的征兆。应当利用其失去识别力的时机，给点假象，迷惑敌人而及时消灭敌人。

　　史料表明，在秦朝末年，韩信当年率军讨伐魏国时，就面临魏军内部大乱而昏沉，于是韩信用正面佯攻来迷惑敌人，同时以“木罂”载军从上游渡河，最后占领了魏国阵地。话又回到上面的第一计“瞒天过海”，可以说，声东击西比起瞒天过海来更胜一筹，同样偷渡，声东击西还制造了某种假象来加以迷惑本身已经乱了方寸的敌人，这样的可靠性就更大些。现代企业管理跟国家治理一样也存在着各自的内部机密，如果不会保密，随便泄露的企业内部机密就相当于国家的重要情报被敌人所窃取，那是十分可怕的。在白热化的现代企业竞争中个别不道德的企业都在千方百计收集别的企业的商业机密和技术情报，就是为了取得竞争的优势。不难理解，如果一个企业能做到充分的保密，并且给那些打探商业情报的“企业间谍分子”以虚虚实实、真真假假的虚像，就可以迷惑对方，甚至让对手上当受骗，赢得时间、速度和效率，保证自己的新技术新产品的顺利生产和销售，走在现代企业的前列。声东，虚晃一枪，击西，争分夺秒，这就是企业成功的诀窍之一，跟球王贝利一样，向右，其实是向左，射门，球进了！

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作者: 许也 时间: 2006-5-26 09:47
不知用“三十六计在企业管理中的借鉴一，二，三，四，五……”好呢？还是另取标题好？大家给点意见吧。请赐教。

作者: 清风盈袖 时间: 2006-5-28 21:57
许版对三十六计琢磨得很透彻呵,行文生动,学习!系列篇,我觉得蛮好的.

作者: 许也 时间: 2006-5-29 09:59
我也很喜欢36计，有故事有智慧。

作者: 马霁鸿 时间: 2006-5-30 03:26
标题: 回信
代拟一题：《三十六计之企业管理攻略》。不知意下如何？
祝快乐！

作者: 良木 时间: 2006-5-30 08:17
在马先生的管理后面再加一个“完全”。这样就能体现许版的三十六计在企业在市场竞争中的方方面面的可行性论证。

作者: 许也 时间: 2006-5-30 14:48
标题: 回复: 回信

最初由马霁鸿发表
代拟一题：《三十六计之企业管理攻略》。不知意下如何？
祝快乐！

比我原来的好。呵呵，谢谢马老师。

作者: 许也 时间: 2006-5-30 14:49

最初由良木发表
在马先生的管理后面再加一个“完全”。这样就能体现许版的三十六计在企业在市场竞争中的方方面面的可行性论证。

完全不敢说，只能是初探。

作者: lqm407 时间: 2006-6-1 10:37
　　三十六计是战争中的战略战术，是克敌制胜的经验总结，许版引用到现代企业的管理、竞争方面，我觉得很好。因为企业的竞争与战场有相似的地方。
　　只是，企业的竞争也有与敌对双方的斗争不太相同的地方，这就是企业必须遵守国家的法律法规，必须在顾及本企业全体员工利益的前提下考虑社会效益。比如说我所在的医院也改为股份制医院了，也就是说改成企业性质的医院了，但作为医院来说，社会效益应该是第一位的，如果光为的挣钱，那么这个医院就会出大问题的。
　　问候许版主。
　　
　

作者: 许也 时间: 2006-6-1 12:36

最初由 lqm407 发表
　　三十六计是战争中的战略战术，是克敌制胜的经验总结，许版引用到现代企业的管理、竞争方面，我觉得很好。因为企业的竞争与战场有相似的地方。
　　只是，企业的竞争也有与敌对双方的斗争不太相同的地方，这就是...

谢谢你的光临。原来你还是医务工作者，问好大夫或主治医生：）

作者: 梅之雪 时间: 2006-6-1 20:01
很喜欢这样的文章,省却我读好多书了.

借鉴之法,学习致用,

待我再去研读孙子兵法,三十六计,可能会入门得更快,从中生出我自己的观点,为我所用.

作者: 许也 时间: 2006-6-1 22:53

最初由梅之雪发表
很喜欢这样的文章,省却我读好多书了.

借鉴之法,学习致用,

待我再去研读孙子兵法,三十六计,可能会入门得更快,从中生出我自己的观点,为我所用.

古典之精华，真的是难得的。共同学习，交流。问好。

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