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[原创] 以扁鹊见齐桓公谈企业弊病

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发表于 2006-7-4 14:44 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
  [故事]战国时期扁鹊到了齐国,齐桓侯把他当客人招待。他到朝廷拜见桓侯,说:“您有小病在皮肤和肌肉之间,不治将会深入体内。”桓侯说:“我没有病。”扁鹊走出宫门后,桓侯对身边的人说:“医生喜爱功利,想把没病的人说成是自己治疗的功绩。”过了五天,扁鹊再去见桓侯,说:“您的病已在血脉里,不治恐怕会深入体内。”桓侯说:“我没有病。”扁鹊出去后,桓侯不高兴。过了五天,扁鹊又去见桓侯,说:“您的病已在肠胃间,不治将更深侵入体内。”桓侯不肯答话。扁鹊出去后,桓侯不高兴。过了五天,扁鹊又去,看见桓侯就向后退跑走了。桓侯派人问他跑的缘故。扁鹊说:“疾病在皮肉之间,汤剂、药熨的效力就能达到治病的目的;疾病在血脉中,靠针刺和砭石的效力就能达到治病的目的;疾病在肠胃中,药酒的效力就能达到治病的目的;疾病进入骨髓,就是掌管生命的神也无可奈何。现在疾病已进入骨髓,我因此不再要求为他治病。”过了五天后,桓侯身上患了重病,派人召请扁鹊,扁鹊已逃离齐国。桓侯于是就病死了。

  当扁鹊第一次告诉齐桓公“小病在皮肤和肌肉之间,不治将会深入体内”,齐桓公一句“我没有病”否定和回绝了扁鹊的医术和他治病的好意。对于一个正常的人来说,这是一种本能的反应,对于万人之上的齐桓公来说更是一件不可思议的事情,他怎么会有病?他是“王”。在桓公眼里朝里朝外,谁敢说个“不”字,谁敢说话不顺着他的心思,这是一种自负的表现,他的自负表现在不听取、不接纳他人意见,或者说根本听不得半点意见。近年来,企业最初之病也就在于皮肤和肌肉之间,管理者唯我独尊,说一不二,听不得别人的任何建议,一意孤行,凭着“自我意识”搞创业,对于那些提建议的人,管理者认为都是急功好利,小题大做之人,采取不屑一顾的态度,继续我行我素。当扁鹊告知桓侯说病已在血脉里的时候,桓侯也是不理不睬,感觉非常不高兴不痛快。企业管理者大多也是会如此对待提建议的人,总觉得自己是观点和路子是对的,你给他提建议就是跟他过意不去,就是找碴,他就不痛快,不高兴。千古古训:良药苦口,忠言逆耳。其实企业到了这种病痛的时候,如果不及时发觉,不及时治疗,就很难治愈了。

  随着市场竞争越来越激烈,企业管理者如果没有先知先觉敏锐的洞察力,这种病痛式的企业弊病会潜入血液,严重困扰着企业的发展,甚至企业逐渐失去抗风险能力,于是企业开始出现销售不畅、经营效益大幅下滑、竞争力薄弱之现象。许多深层次的矛盾和问题像雨后春笋拔地而起,竹节而生,弊病在缓慢深入,不知不觉中已经形成了一股难以革除的“毒瘤”。

  企业管理者唯我独尊这种浓厚的封建意识,不同程度地局限了用人视野和渠道,减弱了企业的凝聚力和向心力,使企业的人才拓展受到限制,这些问题不从根本上得到解决,那么“顽疾”犹在。这时候,企业应该“大手术”“大治疗”,彻底改变思想观念,要不断输入企业新鲜的血液,应进行体制改革,力争把机制搞活,建立有效的奖励机制,让企业员工群策群力,企业可以搞“金点子”活动,广泛听取员工的意见和建议,广泛纳取员工的智慧智囊,这样会释放出每个员工的自身潜能,企业的整体管理状况将会是一种新的状态,这就是“兵随将转,无不可用之人”。

  企业管理者要不断地否定自我、创新求变,彻底摈弃传统思想和小农意识的影响,拿出壮士断腕的精神和气魄,针对企业存在的不同的状况进行改革,否则企业的病痛则会渗入到肠胃间,那时候就是扁鹊在世也无力挽回了。

  扁鹊与桓侯的故事告诉我们这样一个道理:企业存在病患没有关系,一定要及时“治疗”,否则就会蔓延逐渐深入企业“血液及骨髓”,最后可就无可救药了。


---------我谨保证我是此作品的作者,同意将此作品发表于中财论坛。并保证,在此之前不存在任何限制发表之情形,否则本人愿承担一切法律责任。谨授权浙江中财招商投资集团有限公司全权负责本作品的发表和转载等相关事宜,未经浙江中财招商投资集团有限公司授权,其他媒体一律不得转载。
5#
 楼主| 发表于 2006-7-10 13:35 | 只看该作者
最初由 何启峰 发表
在实际工作中,经常遇到一些企业的管理者,是很难听取别人意见的,总是以为自己什么都懂,其实识别眼前家乡(是被眼前假象)所迷惑了。
这是一片很好的文章,谢谢中华妹妹对本版面的支持,您忘了发表原创声明了,我替您加上吧!


谢谢何版主给加上原创声明,问好:)
4#
 楼主| 发表于 2006-7-5 11:09 | 只看该作者
最初由 渭水河 发表
不错我是企业中层管理者,厂里的大小事都参与了决策和管理,可领导的管理我认为目前就如作者说的这样已经是病入膏肓,不可救治。

企业存在病患没有关系,一定要及时“治疗”,否则就会蔓延逐渐深入企业“血液及骨...


谢渭版关注,喜欢看您的文章,学到很多知识。
问候夏安  ^_^
3#
发表于 2006-7-5 06:35 | 只看该作者
不错我是企业中层管理者,厂里的大小事都参与了决策和管理,可领导的管理我认为目前就如作者说的这样已经是病入膏肓,不可救治。

企业存在病患没有关系,一定要及时“治疗”,否则就会蔓延逐渐深入企业“血液及骨髓”,最后可就无可救药了。
2#
 楼主| 发表于 2006-7-4 20:34 | 只看该作者
最初由 清风盈袖 发表
以生动的例子入题,很喜欢.一直以你的笔锋判断文中华是位男同志,呵呵呵,问好.何版最近可能出差开会去了吧,先替他感谢朋友支持.


非常感谢清风版主一直以来的关注,感觉在这里的朋友都很热情.何版是尽职尽责的好版主.喜欢这个版块.

偶是......... 一女子^_^
1#
发表于 2006-7-4 17:45 | 只看该作者
以生动的例子入题,很喜欢.一直以你的笔锋判断文中华是位男同志,呵呵呵,问好.何版最近可能出差开会去了吧,先替他感谢朋友支持.
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