[原创] 三十六计在企业管理中的借鉴（七）

许也

三十六计在企业管理中的借鉴（七）

　　第十九计，釜底抽薪。原文：“不敌其力，而消其势，兑下乾上之象。”。译文就是说：不能光直接抗击敌人的火力锋芒，而应该设法从火力的根源来削弱它的火势，从釜下来减弱上方的凶猛的火势。”

　　釜底抽薪可参考三国鼎立中的著名的官渡之战，曹操仅以4万精兵就不损兵马的战胜了袁绍的十万大军，曹操并不是靠前方一刀一枪的搏杀来取胜的，而是在后方烧毁了袁绍大军的粮草，切断了袁绍的军用给养，打的就是釜底抽薪之战。现今的企业，一个下属部门或基层单位，要正常运作都离不开踏实的后勤工作。一个员工每每进了一个新的企业单位，这个公司单位的环境、厂房、住宿、食堂、澡堂、卫生，就能首先可以看出该公司的生命力、工作效率和发展前景。这是因为，作为后勤工作的这些项目，虽没有直接的生产效益，食堂澡堂的确不会创造业绩和产品，但食堂澡堂改善了员工的生活面貌，却间接的激励了员工的创造力，提高了员工勤奋劳作的能力和耐力，从而提高了生产力。那些不注重公司员工生活福利及其后勤改善的老板，其实恰恰等于对自己残忍的“釜底抽薪”，断了员工健康的活力，也就降低了员工的工作效益，免不了要打败战。相反，那些成功的企业都无一例外的非常重视他们员工的生活改善，并以之作为激发员工创造性的主要手段。要一个企业红火起来，旺盛起来，看来真的少不了在“釜底加薪”，提高给草给粮的质量。釜底有了“薪”，熊熊的烈焰才会越烧越旺。

　　第二十计，混水摸鱼。原文：“乘其阴乱，利其弱而无主。随，以向晦入宴息。”。译文就是：趁敌人内部发生混乱，利用它力量虚弱而且没主见的时候，使它顺随于我们，就会像人随从天时变化而作息一样自然。


　　混水摸鱼的战例有淝水之战：当年的秦王苻坚，自恃兵强马壮，不听劝阻，调动了90万大军兵分三路进攻东晋。面对秦军的强攻，宰相谢安则指挥若定，命令谢石、谢玄等将率水陆军8万赴淮水一线抗秦，复命胡彬率5000水军增援寿阳大营。在抗秦大战中，东晋善于利用敌人兵众难管容易分散的弱点，在运动战中周旋迂回，使敌军内部发生混乱，以寻找“混水摸鱼”的机会，继而集中优势兵力而击之。首战就歼敌一万五千余人，斩敌10员大将，直把秦军逼逃至淝水东岸。本来军心不稳的秦军，一退不可收拾，阵势愈加混乱，士气大减，半路逃命的不计其数。晋军乘胜追击，利用秦军大溃的混乱局面，处处“混水摸鱼”，造成秦军内部自相践踏，自己军队互相踩死者成千上万。结果，秦军被歼和逃散70多万，创造了历史上以少胜多的著名战例。从这个战例可以看出，兵力强大也有指挥难的弱点，恰恰会出现许多漏洞，给人以“混水摸鱼”的机会。所以，那些已经有一定实力的强势企业，切不可学秦王苻坚的自傲，更不能过火的草率行事。殊不知，一个老总的失误决策将可能引发整个企业员工的不幸。不要以为自己的企业如何人多势众而不可一世，骄兵必败。要知道“寸有所长，尺有所短”，强大的时候往往可能出现臃肿笨重所带来的麻烦和不利，出现许多“混水摸鱼”的可乘之机。相反，那些发展中的年轻中小型企业也没有什么自卑的，谁能说一旦时来运转，中小型企业就不会迅速壮大？在商海里，中小型企业总是潜伏着很多“混水摸鱼”跻身于强队的机遇的。

　　第二十一计，金蝉脱壳。原文：“存其形，完其势；友不疑，敌不动。巽而上蛊。”。意译就是说：要保存我方阵地的形状，并完善它的互相联络的阵势，对友军团结而不生疑，敌军就不敢妄动。要暗中转移目标，去攻击别处的敌人。

　　金蝉脱壳，可参阅清朝史料。大约在清咸丰11年，慈禧太后在回北京途中，就曾经巧用金蝉脱壳之计，脱身转移原来暴露的目标，另择路而行，抢先一步到京，逮捕了肃顺，铲除政敌，实现了垂帘听政的目的。金蝉脱壳还使人联想到了希特勒、萨达姆以防遭遇不测而有数个体貌一模一样的替身，万一替身中弹了还可以来个金蝉脱壳逃跑。在我们这个形形色色的社会里，同样有很多金蝉脱壳的事情发生。比如，那些想暴富铤而走险之辈，他们常以开办企业公司为掩护，搞地下工厂，逃税非法生产经营，目的就是纯粹为了赚黑心钱，他们缺少的是职业道德和良知，泛滥出很多害人的伪劣商品和违法产品。他们走钢丝一样的冒险，干的是非法犯罪的事情，一旦原形毕露，见势不妙，就来个“金蝉脱壳”而溜之大吉。还有那些“皮包公司”也是这样，到处招摇撞骗，一旦骗到钱就溜。尽管找到了他们的公司厂址却查无此人，他们早已金蝉脱壳的没了踪影。因此，企业的注册上市，商标管理，纳税管理等等的必要手续是需要严格审核审批的，并且常常整顿，杜绝那些“靠关系”非法打入企业的不合格厂家公司。哪怕坏人再狡猾，有了这些精细的登记备案环节，他们就跑不远也跑不了。遗憾的是目前一些监督机制还存在种种漏洞，还有待于进一步完善。给坏人蒙混的机会，等于破坏了整个“公平竞争”的大环境，势必影响到其他一些合法企业的生存安危。



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牧文老树

许版主把兵法三十六计用到企业管理上来，并一一进行论述，真是用心良苦。

清风盈袖

许版把三十六计用于企业管理的论述,招招精辟!值得借鉴.

许也

最初由 牧文老树 发表
许版主把兵法三十六计用到企业管理上来，并一一进行论述，真是用心良苦。

只是管见，有点班门弄斧，若有启迪实为荣幸。欢迎你的光临。

许也

最初由 清风盈袖 发表
许版把三十六计用于企业管理的论述,招招精辟!值得借鉴.

过奖，我正想不要落入俗套，写出点新意，却心有余力不足。自说自话之处还望包涵：）呵呵。

雪莲花

好计妙计。

渭水河

许版真是一位谋士也，三十六计计计精辟也很管用。学习之

许也

最初由 雪莲花 发表
好计妙计。

计是自古流传的好计，运用起来还得随机应变。

许也

最初由 渭水河 发表
许版真是一位谋士也，三十六计计计精辟也很管用。学习之

问好。

海萍

学习了,不太懂企业,但感触颇深.看了此文,感觉到做任何事,千百万不能忽视细节.