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标题: [转贴] 持续成功——企业文化管理实战路径 [打印本页]

作者: 秋意浓 时间: 2007-2-27 20:23
标题: [转贴] 持续成功——企业文化管理实战路径
　　一个企业，很多因素可以促成成功，有些因素带有偶然和幸运的色彩，有些因素只能是短期因素而不能持久。但无论如何成功的，企业都会面临一个无法摆脱的的问题：如何保持并放大成功？如何维系企业健康持续的生命？面对同样的课题，不同的企业选择了不同的解决路径——战略重组、经营转型、组织变革、领导更换、人力资源开发、流程再造、质量管理……但是，当我们在变革这些方面的时候，总是感到有＿种无形的东西在牵引我们的方向、影响我们的变革效率。有时候这种“牵引”是顺势的，有时候是逆势的，有时候表面的顺势其实是潜伏的逆势（而潜在的逆势有时又是强力的），有时候看似顽固强势的逆势却外强中干，没有阻碍。顺势让我们因同心协力的畅通变革而感到自豪，逆势让我们因障碍和无绩效而感到气馁、焦虑、气愤但却无可奈何。这些都使得我们不得不去关注这个无形的但却是坚实的组织力量——企业文化.正如文化管理学者奎因所说“流程再造、TQM、缩减编制在很多组织失败的原因是组织仍保留着原来的文化，只是改变技术或者程序，而没有在组织的发展方向、价值观和文化方面做根本性的改变”。

　　企业文化面对的首要问题是“不能持续高效的运作”而带来的管理绩效问题，而这个问题直接的表现是文化的差异和冲突。内部看：冲突越大，文化一致性就差，也就是凝聚力越弱。外部看：企业的文化导向与外部环境冲突越大，企业的适应性就越小，企业竞争力就弱。所以文化建设的出发点和落脚点应该定位在解决组织文化的差异和冲突上。很多的企业不愿意面对差异冲突而谈及变革，认为“我们的文化保持核心，不需要变革”。恰恰正是这些自称是“非常健康”的企业，组织文化问题越突出。科特先生也说“很多病态文化都是在企业成功时产生的”。

　　文化核心的保持和变革是管理学中矛盾的统一体。在总结国内外文化实证研究结果和我们的实战经验的基础上，我们提出一个清晰的文化建设路径

作者: 清风盈袖 时间: 2007-2-27 23:16
文章不错,谢谢秋意!过年好吧?

作者: 支几 时间: 2007-3-4 08:21
短小精悍，企业处于高峰时，就容易走下坡路了，这是需要警惕的，要解决不能持续高效动作的问题，正是头疼的事物，保持文化创新，促理企业整体推进，我们拭目以待。

作者: 清风盈袖 时间: 2007-3-4 08:37
祝朋友元宵佳节愉快!

作者: 山东汉 时间: 2007-3-9 08:39
支持！赞同！

作者: 高迎春 时间: 2007-3-9 10:56
问候秋意浓，学习你的好转帖。

作者: 山东汉 时间: 2007-3-15 13:08
特来看望秋意浓！

作者: 清风盈袖 时间: 2007-3-15 23:29
感谢朋友支持!

作者: 秋意浓 时间: 2007-3-20 11:55

最初由支几发表
短小精悍，企业处于高峰时，就容易走下坡路了，这是需要警惕的，要解决不能持续高效动作的问题，正是头疼的事物，保持文化创新，促理企业整体推进，我们拭目以待。

谢谢

作者: 秋意浓 时间: 2007-3-20 11:56

最初由山东汉发表
支持！赞同！

问好!

作者: 秋意浓 时间: 2007-3-20 11:57

最初由高迎春发表
问候秋意浓，学习你的好转帖。

谢谢高先生!

作者: 山东汉 时间: 2007-3-22 11:12
进来学习，支持，问好！

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