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标题: [原创] 浅论企业文化发展的多样性与主动性 [打印本页]

作者: 支几 时间: 2007-3-5 22:18
标题: [原创] 浅论企业文化发展的多样性与主动性
　　一个企业，应该具有自己的文化发展趋向，通过文化发展，促进企业不断壮大。很显然，文化发展是多样性的，作为企业的文化发展，要具有主动性。企业文化的主动性，体现在企业人有意识地主动运用文化精神来引导整个企业共同的价值与趋向，从而为达到既定目标做出贡献。

　　一、企业文化发展的多样性
　　
　　社会在飞速发展，各种力量进行角色整合与较量，社会文化同其他形式一样，在社会发展中相互制约和力量此消彼长。这种在各种势力对冲中依附和着陆，并形成各自领地与不同模式的文化，实质是在伺机寻找主流和倾向，以利于其在社会中生存及蔓延。企业生产和发展中，各种文化及思潮相互碰撞、胶着、整合，从而形成主流意识文化附带浅表性文化。企业在不同时期有着不同的主流文化并伴生其他文化一同前进，有时主流与非主流重叠互换，或正或负地影响企业的走向和起落。缺少主流文化的时期，便是企业散漫和松弛的时期，企业的人文精神呈放射状发散，敬业精神与奉献精神告急，最终影响企业有序发展；拥有健康的主流文化，便是企业拥有最好动力驱动的时期，最好凝聚力与向心力共进的时期，也是企业向上蓬勃发展，开拓创新的时期。

　　文化的发展总是伴随着社会的发展而发展。在不同的领域和层面，文化常常体现出多样性。就企业而言，文化的东西如影随行地贯穿于整个企业的发展之中，伴随着企业走过每一个阶段。可以说文化是企业无形与有形成之手，企业通过强制手段可获取前进的凝结力与内驱力；员工也能自发形成企业人的价值架构，不断激发敬业精神与奉献精神；周边的文化潮流、意识形态也会冲击和影响内部文化的形成及持续发展。因此，企业文化是企业本身客观存在的。企业作为社会的一员，链接社会的一分子，也体现一个小型社会，至少可以是社会的一个微型缩影。这个小社会只能按照企业的发展和长期战略来体现并发展文化。其文化发展必然体现社会文化的习性。社会文化是多样性的，企业文化也体现为多样性。社会对不同文化有着惊人的选择，企业对发展什么样的文化也应体现出企业的价值取向。这存在一个选择性的问题，企业选择什么路，文化战略选择什么步，都企业人加以考虑的课题。

　　二、企业文化发展的主动性

　　文化对企业生存与发展的影响是多方面和多样化的，企业不可能只靠一种文化趋向来界定自己，也不可能仅靠一种思维来博得全部员工的认同。企业应该结合实际对文化进行筛选，甄别最有益的和有助于企业整体长远发展的文化，从而主动对员工进行教育和引导，切实提升员工的认知，获取员工最大限度地认同，然后努力支持并使企业及员工都最终从中获益。

　　勤丰化工厂是一个小厂，仅有几十号人马，生产单一，但厂部内外弥漫着很务实的文化趋向，节简，明畅，高效的文化之风，激活了企业活力，树立了企业的精神风貌，在市场上张扬了企业的存在。

　　中央号召建立节约型社会，像勤丰化工厂这样的小企业，船小好调头，但经不起市场风浪。建立节约型社会对这样的企业而言，比较实在。老总是一个外地人，其家世据说比较清贫，父母教育做人要忠厚，老实做事，不贪图一时之快。他秉持这样的理念：企业要有自己的文化特色。所谓特色，就是在要达到目标的进程中，如何在市场中树立自己的风格，首要的是在企业内部形成企业的点滴小事之后的精神风貌，通过小事的转变来体现企业管理的渐变，促进管理和生产作风及模式的迁移，影响员工思想认同和产品质量提升，最终形成文化典型性取向和持久战力，从而对内激发员工努力工作，使其务实和对企业产生亲近感及增强主人翁意识，推动企业取得优良业绩；对外树立企业形象，打开销路，赢得客户和市场份额，进而壮大企业，建立起社会体系和较强的运作机制，保障企业的生存与发展。

　　原来的勤丰化工厂，实际是一个小作坊。生产管理基本谈不上，更不用说什么理念什么文化了，有的是满院的垃圾和遍地的废旧原材料，场院坑洼积水，野草疯长，生锈的设备和零部件随意丢弃。东倒西歪的简易厂房。这样没有化过装的原汁模样欢迎你，可想而知其生产和经营了。

　　现在的化工厂，院里没有杂草，地面整洁，废旧物资都作了打理，围墙上办了墙报，书写宣传管理的规定和安全常识、生产与管理循环流程和操作规程等，植了一些花木，修整了房屋。

　　办公室缺少废纸篓，这和一般的组织和机构都有不同。老板说，电视上看来的，于是就移除了。一个纸篓在桌边，有意无意都会往里边扔废旧物，最常丢的就是纸张，有些纸张其实还可以用，甚至还有大用，就被随手丢了。纸篓离自己远点，一般而言，不会为了一张纸而腿脚奔波去扔掉，也就保存了它的使用价值，节省了开支。

　　老板说，这厂子，麻雀虽小，肝胆齐全。要发展就要改变，要主动改变一些旧观念，制定一些起码的规定，同时身体力行做好一些事，引导员工理解并努力做到，做好。规则人人都要遵守的，触犯了就得执行，不留情面；而引导员工自发去做的东西，得靠员工自我约束和彼此之间尊重。

　　改革也好，改变也好，其实都要从小点小滴做起，进而求得整体推进。不贪多求快，不急于求成。事实上身为员工，领导也是员工之一，如果从小事做起，就没有做不好的事情。时间一长，人们的思维和意识就跃进了，从而为企业做了贡献，有时自己也不知道自己已经前进了。

　　譬如打印材料一事，一般员工去打印复印室，交待了如何做，便去办别的事或者在一旁喝水、看报等待，其实多数次打印的材料，都可以从中找到节省和不必要的一些浪费。有些材料可以合二为一，打印在一页上等等。一年下来，就是一笔好大的支出。企业的利润，最简单的就来自于能否切实降低能耗。这既是经济问题，同样也是文化问题，沿袭了好多人的思想和好多年的认知，因为没有意识到，一丁点窗户纸没有破，但它却深深影响企业。

　　企业要主动去寻找文化的突破口，提升自身驾驭文化水平和对不良文化的免疫力，全面影响文化导向，破解市场经济条件下企业主体精神发挥的难题，最大限度地调动员工的积极性和主动性，从而培育良好的文化场景，为企业制造净化装置，形成顺畅发展的通道与空间，进而为培强做大企业生产与服务，在市场上抢占先机。企业可以采取多种形式让员工理解企业主动寻求的文化战略，引导员工向着企业目标前进，推动企业发展；同样，员工对文化自主选择与抵制，对企业达到既定目标影响很大，消极被动的态度只会等待企业更大的误入歧路，甚至不能自拔，走向市场终结，企业一旦没了市场，便玩完了。企业任由市场文化浸渍，不加回避和引导良性发展，也是百害而无一益。企业只有加强主动性，对文化进行改造和引导，要倡导正确的，积极健康的，有利于生产与服务的，符合大众的；要引导员工识别容易误区的，能激发热情和自主创新的，有助于员工更好地发展的，才是有助于企业发展，促进企业水平的文化。

　　文化是由人来传承的，使每一个员工懂得弘扬什么精神，树立什么旗帜，坚持什么方向，反对什么倾向，更好约束与发挥自己，创新企业的发展和发展战略，为整体生产和经营服务。

　　企业只有发展主动性文化，通过对文化引导和加强，旗帜鲜明地倡导有利于企业发展的文化，建立企业先进思想和约束不良思潮的环境，促进员工思想认知和意识形态的迁移，达到为企业战略服务。

　　企业主动发展文化，在不同的发展阶段和不同的社会环境里，发展主动性文化也是不同的，这就要求企业人根据实际和影响企业发展的文化战略进行适时调整和不断改进。一个企业，文化战略经常变不好，但不好的文化体系长期不变更不好。企业只有不断适应市场，适应社会发展，适应本企业内部员工的思想认同和适当超越员工的思想认知，提出具有前瞻性及长远性的文化思维，才能更好地发展企业。

　　---------我谨保证我是此作品的作者，同意将此作品发表于中财论坛。并保证，在此之前不存在任何限制发表之情形，否则本人愿承担一切法律责任。谨授权浙江中财招商投资集团有限公司全权负责本作品的发表和转载等相关事宜，未经浙江中财招商投资集团有限公司授权，其他媒体一律不得转载。

作者: 清风盈袖 时间: 2007-3-6 07:59
先问好支几老师,晚上再细品文!

作者: 清风盈袖 时间: 2007-3-6 23:24
企业是人群组织，更是人性化的组织，而人性化的实质是具有多样性和差异性。因此，在企业这样的人群集体里要驱动和吸引个体成员沿着一个方向，一个终极目标进发，最基本需要有两套措施：一是“格式化”，即以制度、计划、纲领、文件等形成约束力；二是“使命”，即以自发一致的使命感加以导向。这两种手法一个刚性、一个柔性，从管理学上讲，二者都十分重要，企业缺一不可，但从组织发展历程来看，后者却是更高的层次，即企业文化。它是社会文化与企业长期形成的传统文化观念的产物，包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。

作者: 清风盈袖 时间: 2007-3-6 23:55
支几的阐述全面而透彻,但我个人认为,标题是通篇文章的精练概括,这标题与阐述的内容稍缺紧扣.呵呵呵,一孔之见.不妥之处望海涵.

作者: 秋意浓 时间: 2007-3-7 09:09
企业只有不断适应市场，适应社会发展，适应本企业内部员工的思想认同和适当超越员工的思想认知，提出具有前瞻性及长远性的文化思维，才能更好地发展企业。
很不错！

作者: 支几 时间: 2007-3-7 21:31

最初由清风盈袖发表
支几的阐述全面而透彻,但我个人认为,标题是通篇文章的精练概括,这标题与阐述的内容稍缺紧扣.呵呵呵,一孔之见.不妥之处望海涵.

谢谢清风版的真诚指教。你的文章让我很爱！

作者: 支几 时间: 2007-3-7 21:33

最初由秋意浓发表
企业只有不断适应市场，适应社会发展，适应本企业内部员工的思想认同和适当超越员工的思想认知，提出具有前瞻性及长远性的文化思维，才能更好地发展企业。
很不错！

谢谢你，我初涉，还要向你你们学习！

作者: 清风盈袖 时间: 2007-3-7 22:33
呵呵呵，支几老师写这方面的文章还是很有悟性的呵，感谢支持！

作者: 高迎春 时间: 2007-3-9 10:59
问好支几。迎春支持你的好文。

作者: 支几 时间: 2007-3-11 12:50

最初由高迎春发表
问好支几。迎春支持你的好文。

谢谢老高,你的文章很有大家风范,拜读味浓,一直是我学习的方向.

作者: 长云 时间: 2007-3-14 21:23
标题: 我来瞧瞧
什么时候转向企业方向了？
写得不错！！

作者: 清风盈袖 时间: 2007-3-15 23:33
标题: 回复: 我来瞧瞧

最初由长云发表
什么时候转向企业方向了？
写得不错！！

换换写作思路也不错呵,欢迎长云!

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