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标题: [原创] 如何成为一个合格的区域负责人 [打印本页]

作者: 安烽 时间: 2007-5-24 09:43
标题: [原创] 如何成为一个合格的区域负责人
　　作为一名区域负责人我认为有以下几点认识：
　　一、首先作为区域负责人，应具备认真，负责的工作态度，认真执行好公司政策相关要求，也就是执行力的问题。

　　二、作为一名区域负责人，应对公司负责，对开拓市场负责，对下属员工负责，对自己负责，特别是区域营销负责制，对市场开拓有着特别的意义。

　　三、作为一名区域负责人，需要加强的，学习的知识很多，在管理方面，激励下属方面应提高，在开拓市场方面，协调方面，自认为可以。做到了承上启下的作用。

　　四、从2007年1月份任区域负责人以来，主要做了以下几点：
　　1、市场细分，人员重组，让下属人员有一个充分发挥才能的空间。

　　2、理顺客户，由原来办事处掌握的客户，交由新的代表处发展、经营、管理。同时，让下属机构承担起区域发展的重任。

　　3、协助代表处，对重点关注的工程攻关。让下属机构对量上有充分的信心。

　　4、积极传达公司相关政策、规定，工作方向，及公司营销战略思路。

　　五．在下属人员沟通方面，方法上做的还是不够，以后加以改进。

　　六．以后改进方面：要积极沟通下属员工，了解员工心态，缓解因任务带给各代表处的压力，从思想要做到：做事有心，做人要有情，让下属员工能够发自内心的去做。

　　以上几点是我作为区域负责人所想到的。关键问题是：整个区域的人员都能拧成一股绳，紧跟公司发展步伐，在公司发展同时，让自己也能发展起来。只有通过不断的完善自己，改进自己，才能把本职工作做到更好。

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作者: 若水流 时间: 2007-5-26 21:26
做事有心，做人有情.此话甚好!

作者: 敬一兵 时间: 2010-3-19 08:16
提读欣赏！

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