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标题: [原创] 企业不同环境中的激励 [打印本页]

作者: 许也 时间: 2007-7-19 17:57
标题: [原创] 企业不同环境中的激励
　　企业不同环境中的激励

　　有水的地方都可能有鱼，即便一条小水沟、一块小水洼也不排除有鱼的可能。当然，诸如水塘、水池、水库、湖泊蓄水能力大的地方，鱼儿的活动和繁衍就来得旺盛些，至于河流、江流、溪流的活水地带，鱼儿自然会十分活跃，不过最具魅力和生存优势的还算大海大洋，那里的鱼，处在一个纷繁斑斓的自然环境里，海洋大了什么鱼都有，大到鲸鱼鲨鱼，小到海星海藻海贝，真乃万物共存、竞争激烈的大世界。言归正传，要说到我们的企业界，我们每一个员工其实恰如一条条在各种水域里游翔的鱼儿，那些公司、工厂正如水沟水洼，抑或水塘水库，抑或江河湖海，是员工们赖以生存的“生命之水”

　　先说第一种小环境生存状态里的员工，他们有如一些小“水沟水洼”里的鱼，由于生存环境狭小，不能与外界的其他开阔的大水域进行交流沟通，水源得不到及时的补充，稍经日晒风吹，水沟水洼的水就会逐渐被蒸发，以致干涸，最后难逃水干鱼死的悲哀。这就像那些小规模的民营企业，乡镇企业，处于交通闭塞之地，小打小闹，独立苦苦惨淡经营，且水质差，少生物滋养，很难成大气候，处于这样环境里的员工，肯定会受到“缺水”的影响，很难发挥出他们的才干才华及潜能。

　　挣扎在“小水沟”里的员工，追求的是基本物质的满足，月薪、月奖就是他们的生命钱，他们以此养家糊口、供学，吸烟喝酒。为了每月的薪水，他们可以做累脏和危险的活，尽管不体面不舒服，只要有钱就得干。他们没有太高的奢求，是“小水沟”选择了他们，他们没有权利去选择更大的水塘水库来生存。对于此类员工的激励最灵验的是物质、金钱，倘若不能满足他们最基本的物质需求，给再多的精神鼓励也都是无济于事的。这就象对饥肠辘辘的人说，“你好好干，将来给你们上电视登报纸，给你们一套新房子再给一辆小车。”一样的可笑。因为他们急需的是面包，而不是别的。

　　在第二种环境状态里里生存员工则有如水塘里的鱼，生存面积和空间是大了，容水量也较大，不易干涸，只要不遇特别干旱的日子，基本不愁水。不过水塘里的水是死水，加之淤泥多而浑浊，日久易腐臭，好在水塘里还可以生长一些浮萍、杂草之类，即吸收了鱼排泄的粪污，还可以给鱼提供一些养料。总而言之，水塘的空间十分还有限，鱼儿总有很多缺憾。

　　生存在“水塘里”这种类型的员工，一般为中小型国企里的职工，温饱问题已经退居次要，他们更需要的是工作环境的改善，寻求更大的个人发展舞台。由于他们基本衣食无忧，一般物质生活可以满足，所以，首要考虑的问题是怎样使自己的工作更加轻松而且长期稳定，他们希望不断改善工作环境，也希望自己得到更多的尊重。对于此类员工的激励，就不仅仅要给予物质激励，也不能缺少精神上的激励，最好是两种激励方式交替并举。在增加工资和提高福利的同时，还要配以地位上的荣誉上的权益上的社交上的种种精神激励。由于水塘的水质仍然是死水，水塘面积也有限，怎样使员工与外界更宽广的空间进行沟通交流，争取到激流活水中去打拼，就成为员工们的一个普遍追求。

　　第三种环境状态里生存员工，如河流江流里的鱼。“问渠哪得清如许，为有源头活水来。”，由于水能不停流动，水是愈流愈清澈的。江河之水都朝着大海不停的流动，这里就多了个目标的意义，鱼儿只要随水流动，就可能一同向前奔向浩瀚的希望的大海。

　　所以，对这一类型的公司员工的激励，更需要向他们灌输远大的理想，让他们明确一个远大的公司愿景。由于他们的收入达到中上水准，一般没有温饱的生活困绕，不需要整天为温饱问题而疲于奔命。这一类型的员工多为一些大中型企业的白领员工，或一些其他企业里的管理员以及技术或业务员工，他们追求的是自身的前途和发展，社会地位的提高，他们一般具有较远大的奋斗目标。所以，对于他们的激励更有效的是晋级、提拔的激励，业绩和绩效的激励，物质激励可退居第二。

　　最后说到在第四种环境状态里生存员工，他们，已经是海洋里的鱼。俗语道：海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。有幸生活在海洋里的鱼，由于生存空间的无限宽广，海水永不干涸，海水里各种生物多种多样，既有强如鲨鱼的天敌，也有弱如食物的小鱼，海底世界即对它们生命构成威胁，也为它们的生存提供了很多营养成分。由于，弱肉强食，且强敌如林，生活大海里的鱼最容易受到攻击和威胁，所以，已经“抵达大海”的员工，最需要的是保护自己的安全。

　　“身处大海”类型的员工，处于激烈的竞争环境中，不仅不能放弃自身素质的修炼与提高，更要努力磨练自身的斗志和能力，雄厚的物质基础，优越的现代人生活，较高的文凭学历，丰富的专业知识，卓越的工作能力……构成了他们的个性与特征。他们的工作虽然体面舒适，但也富有竞争。这类员工一般为大型企业乃至跨国企业的中高层管理人员或专家。高处不胜寒，“优胜劣汰”的自然规律随时都可能使他们被淘汰。逆水行舟，不进则退，这类员工，只有不断提高自身的能力，不忘乎所以，居高思危，才不会被轻易淘汰。显然：对于他们的激励，行之有效的是综合素质的激励，工作能力的激励、业绩的激励。

　　美国哈佛大学管理学教授詹姆斯说过，如果没有激励，一个人的能力发挥不过20%-30%，如果施以激励，一个人的能力则可以发挥到80%-90%。毫无疑问，正确的激励可以更好地激发员工的工作潜能，提高员工的绩效。我们应该根据不同环境中的员工施以正确的激励方式。

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作者: 清风盈袖 时间: 2007-7-19 21:41
又读许版精彩好文,开心!问好

作者: 敬一兵 时间: 2007-7-19 21:47
有见地的好文章．很久没有见许也朋友了，还好吧？

作者: 许也 时间: 2007-7-19 23:01
问好楼上三位新老朋友。

日久没有动笔，感到手下生硬了些，还望多多斧正。

作者: 一阵风909 时间: 2007-7-20 09:00
调动员工的积极性，离不开激励也离不开压力。问好许版！

作者: 跃农 时间: 2007-7-20 17:45
　　美国哈佛大学管理学教授詹姆斯说过，如果没有激励，一个人的能力发挥不过20%-30%，如果施以激励，一个人的能力则可以发挥到80%-90%。毫无疑问，正确的激励可以更好地激发员工的工作潜能，提高员工的绩效。

　　的确如此！

作者: 许也 时间: 2007-7-26 15:15

最初由一阵风909 发表
调动员工的积极性，离不开激励也离不开压力。问好许版！

问好，请多支持本版。

作者: 许也 时间: 2007-7-26 15:17

最初由跃农发表
　　美国哈佛大学管理学教授詹姆斯说过，如果没有激励，一个人的能力发挥不过20%-30%，如果施以激励，一个人的能力则可以发挥到80%-90%。毫无疑问，正确的激励可以更好地激发员工的工作潜能，提高员工的绩效。

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欢迎您光临，并望给该版赐稿。

作者: 龙小山 时间: 2007-7-27 08:49
问候时人莫知许也....呵呵

作者: 许也 时间: 2007-7-31 17:22

最初由龙小山发表
问候时人莫知许也....呵呵

好久不见，问好。

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