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标题: [原创] 管理的根本在于营造创新环境 [打印本页]

作者: 小只只 时间: 2007-7-21 07:31
标题: [原创] 管理的根本在于营造创新环境
管理的根本在于营造创新环境

　　经常看到和听到关于管理的话题，五花八门，深浅兼具。现在，国家推行市场经济，管理更成为了热门，各种MBA、EMBA，还有什么叫不上名字的A的培训班应运而生，好不热闹。各种各样的管理专家也纷纷亮相，一展风采，从理念、文化，到行政、财务、人力、营销、技术，种类齐全，门类繁多，应有尽有。中国似乎成为了一个管理大国了，让世人为之瞩目、振奋！

　　在技术化的今天，向标准化看齐成为一种时尚，似乎一不标准化就没文化、不科学了。管理也不能免俗。几乎所有的管理学问都在朝着标准化迈进，就是管理的人性化、个人化这些与标准化涵义相反的理念也要搭上标准化才会深刻，才会有人相信。笔者对此心怀腹诽，但是不敢讲话，因为笔者本来就文化低，讲也不大有人听，讲也不合时宜。但是，话放在肚子里也是很难受的，还是想讲，只是专家、学者讲的就不敢置喙了，只好找些他们不讲的话，他们不屑于讲的话来讲讲。至于有人听没有，那是别人的事，管不了那么多的！

　　两个故事

　　张先生办了一个大型网站，人气很旺，知名度也很高。虽说是为了理想，不是为钱，但是忙活了好几年，还入不敷出，也是很苦恼。作网站就是作流量，业内流行“流量总会变成金钱”。可是到张先生这儿怎么就不灵了呢？

　　第二个故事还是讲网站。王先生在商海奋斗多年，头脑灵活，喜欢尝试新事物。看到网络日益火热，就投资开办一个网站。王先生高屋建瓴，实力雄厚，声势搞得很大，网站也很闹猛，可是热闹归热闹，总觉得不踏实，似乎这个热闹不是真的，更谈不上赚钱赢利了。

　　分析两个故事

　　俗话说：“豫则立”。万事只有计划了才能有效果和结果，天上不会随便掉下馅饼来。

　　第一个故事中张先生的公司因为有自己的理念，所以打出了品牌，很快为社会所认可，也就流量随着知名度上升。这是因为张先生和他的团队懂如何进行文化运作，话句话来讲就是是有具有文化管理的人来管理和运作。因此，这一步做得不错。但是为什么这么大的流量没有变成现金流，搞得那样窘迫呢？原因有三：一是对于公司的运作没有很好的预算，做好融资工作。二是，对于网络产生效益的周期把握不好或者根本就没有把握。三是，没有在网络品牌运作的同时进行企业销售和销售探索。这三点虽然不同，但是都可以归结为一句话，那就是没有创新的管理环境。而没有创新的管理环境的核心就是没有用好管理的人，投资、经营、销售……都没有，都没有合适的人做好，没有这样的创新环境。虽然“流量总会变成金流”，但是流量并不等于金钱，它要进行变的。而变就是需要管理创新才能变的，而管理管理创新就需要一定的创新环境，而创新环境的创造还是在于人，人才是创新、创新环境的创造者！

　　第二个故事和第一个故事差不多，但是相对简单些。王先生的公司虽然闹猛，但是流量不稳，网友层次不稳定。究其原因，其实还是在管理环境上，没有创造一个相对稳定的留住网友的环境，也就是说没有一个能足够吸引网友眼球的品牌。原因有三：一是，网络理念的建立。内容是网络流量的保证，什么样的理念决定什么样的内容。而网络理念说到底还是来自人，管理者、次管理者和核心网友。二是，品牌的建设。网站内容好坏要网友认可才成，但是网友认可要看才行。这就要进行品牌建设。而品牌的建设取决于人、取决于管理。三是，要长远计划和近期计划相结合。网站流量不稳的问题要么急功近利，要么没有远大目标。二者都是决策上的大忌，根本还是在管理，在人！技术性的原因和策略虽然有一些，但是在管理人面前这都不算什么，用好了人这一切都会迎刃而解，对于创业的公司更是如此！

　　上面讲的两个故事虽然是讲网络公司，可是这种现象，这种管理上存在的问题是任何有两个人以上的团体都会存在的，具有普遍意义。管理的对象可能是人，也可能不是人，但是管理的核心永远是人，而不是什么技术、制度、机器等，这些物类再完美也是必须由人管理的，只能是管理的手段和方法，永远也不能代替人的管理。即使是技术的创新最后也必须得落实到人。

　　既然管理的核心是人，就必须创造留住人，营造留住创新人的管理环境，也就是说要营造管理创新的环境。有了留住创新人的管理创新环境，有了创新的人，企业的管理企业的发展就不是什么问题了！

　　企业要创造管理的创新环境，锐意创新的企业才会无往而不胜！

---------我谨保证我是此作品的作者，同意将此作品发表于中财论坛。并保证，在此之前不存在任何限制发表之情形，否则本人愿承担一切法律责任。谨授权浙江中财招商投资集团有限公司全权负责本作品的发表和转载等相关事宜，未经浙江中财招商投资集团有限公司授权，其他媒体一律不得转载。

作者: 敬一兵 时间: 2007-7-21 08:57
管理的核心永远是人，而不是什么技术、制度、机器等，这些物类再完美也是必须由人管理的，只能是管理的手段和方法，永远也不能代替人的管理。即使是技术的创新最后也必须得落实到人。我个人十分认同这样的观点．作者通过两则具体的事例，形象而又逻辑地诠释了技术创新（包括其他创新领域）的关键是对人才的管理和运用，文章描述没有累赘感，没有八股味，确实写得不错，当以精华！

作者: 清风盈袖 时间: 2007-7-21 09:11
生动的阐述,令人信服.

作者: 跃农 时间: 2007-7-22 15:04
　　管理者和被管理者都是人，因此我以为最好的管理是以人为本。

作者: 小只只 时间: 2007-7-29 15:56
谢谢敬一兵版主认真点评，写着玩的，不敢当！这里的网不大好上，只能看看，所以没有及时答复，请谅解！
清风盈袖好，谢谢。写得不好，不怎么大气，高度不够，只是针对事说的，难登大雅之堂。請指教！
跃农好，管理者一定是人。但西蒙认为，所有的员工都是决策者、管理者，比如工人可能就是管理机器的管理者了。还有电脑操作者。但是管理的核心一定会落实到人。因此，你说以人为本是很对的。但是这只能是个原则，制度等文化也是能管理人的，所以要落实到制度等的人性化上！我瞎白话，不可当真！

作者: 敬一兵 时间: 2007-7-31 09:15

最初由小只只发表
谢谢敬一兵版主认真点评，写着玩的，不敢当！这里的网不大好上，只能看看，所以没有及时答复，请谅解！
清风盈袖好，谢谢。写得不好，不怎么大气，高度不够，只是针对事说的，难登大雅之堂。請指教！
跃农好，管?..

感谢你对技术创新版的支持！

作者: 梁娇霞 时间: 2007-9-6 09:18
唉~一声叹息~！
学习了~

作者: 琴若雨 时间: 2008-2-6 16:46

最初由敬一兵发表
管理的核心永远是人，而不是什么技术、制度、机器等，这些物类再完美也是必须由人管理的，只能是管理的手段和方法，永远也不能代替人的管理。即使是技术的创新最后也必须得落实到人。我个人十分认同这样的观点．作者...

欣赏朋友的作品和敬版的精彩点评.新春快乐!

作者: 冰雨bu 时间: 2008-9-30 21:07
管理别人,与成功业绩是成一定正比的~

作者: liushujun 时间: 2009-4-18 21:11
标题: 也说管理
以人为本其实是很多企业在追求的东西，但真正要落到实处真的很难。我做过国企、私企，外企，所以对于以人为本深有体味。
很多的企业家都是标榜自己以人为本，但现实中却经常是愿意将自己的财富给自己极不相干的人。宁愿让自己的员工来伤感。
以人为本真的要做的很多，要付出的很多，也需要一大批有实力有魄力有奉献的干部们来一起努力的！！

作者: 敬一兵 时间: 2009-4-26 09:31
再回娘家来看看

作者: 没事看看 时间: 2009-6-29 09:36
有了留住创新人的管理创新环境，有了创新的人，企业的管理企业的发展就不是什么问题了。
有点拗口，不过基本理解。

作者: 跃农 时间: 2009-6-29 09:41
写得轻松活泼

作者: 敬一兵 时间: 2010-3-25 07:59
再次提读。

作者: 敬一兵 时间: 2010-3-26 08:00
既然管理的核心是人，就必须创造留住人，营造留住创新人的管理环境，也就是说要营造管理创新的环境。有了留住创新人的管理创新环境，有了创新的人，企业的管理企业的发展就不是什么问题了！

作者: 敬一兵 时间: 2010-6-6 08:06
企业要创造管理的创新环境，锐意创新的企业才会无往而不胜！

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