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标题: 浅说企业“亚文化”的产生和影响[原创] [打印本页]

作者: 老笨牧羊 时间: 2007-12-25 09:52
标题: 浅说企业“亚文化”的产生和影响[原创]
企业文化是企业的灵魂，是企业管理的最高境界，企业发展的核心动力就是企业文化。由此可见，企业文化在企业发展中的重要性，如果企业文化中参杂着某种不协调的因素，那么，对于企业的发展是很不利的。因此，本文就企业的“亚文化”作一浅显的分析。
      一、“亚文化”的概念说明
所谓的“亚文化”也是企业文化的一部分。如果有一定要给“亚文化”下定义的话，我们可以这样来界定——这是一种摆不上台面的、说不出口，只可意会，不可言传的隐形文化。它是在长期工作和生活中形成的习惯、暗示、风气、规矩、约定、思维定式，以及其他一些不成文的规定。这些因素与先进的企业文化是格格不入的，总给人一种压抑的感觉，尽管人们很反对，很不愿意接受，甚至试图抵制，但却无法摆脱，即便抵制了也无济于事。如果不接受这种文化，或违背这种约定，就很难在这个环境中生存，姑且把这种客观存在的东西，称之为“亚文化”。
      二、“亚文化”的产生原因
第一，人的本能反映。客观地讲，人为了生存和发展的需要，就必须适应所在单位的自然和人文环境，这是人一种本能的反映，是不以人的意志为转移的。尽管那些“亚文化”与先进的企业文化有许多格格不入的地方，但是，为了生存，只能被动地接受。有的员工就曾说过，刚来星宇的时候很不适应这种环境，感觉有些东西特别扭。可是，时间长了，逐渐就适应了。其实，这种见怪不怪、习以为常的观念，是最可怕的。
第二，社会大背景的影响。企业不是独立王国，是生活在社会中的，社会中的一些不良风气、习惯、约定等，已经形成了一种思维定式，是很难逾越的。这些东西很自然，也很容易传播和渗透到企业文化中来，人们自觉不自觉地将其带到了企业，逐步形成属于本企业的，约定俗成的，固定的规矩和行为规范。
第三，领导的倡导和行为方式的影响。企业文化就是老板的文化，说个简单的例子，老星宇集团企业文化中，有个“三不”，即不讲课、不重复、不说公式。本意是提高工作效率，无可厚非。但是，这里却向人们传递这样一个信息，你所汇报的工作不能说原因，只能说结果，即使你有一百条没完成工作的理由，也没人听。长此以往，有谁还会汇报不好的结果？为了自己的利益，逐步出现了报喜不报忧，甚至是欺下瞒上的风气。更可怕的是，这种思维定式在影响着周围的人，逐步形成了被人们认可的固定规矩。
   “亚文化”的产生原因很复杂，是在长时期传播中逐步形成的。
      三、“亚文化”的表现和危害
亚文化是一种危害很广，潜伏周期很长的，很可怕的文化形态，它对人的影响是潜移默化的，是不容忽视的。
第一，具有很大的制约性。“亚文化”对人的行为有很大影响和限制，它的存在，影响了员工的创新精神和工作积极性的发挥。客观地讲，公司的员工都具备上进的基本素质，他们都有积极为企业工作、展示自己才华和期盼企业有更大发展的愿望。可是，“亚文化”中的消极作用和影响，使员工的积极性受到了限制和束缚。
第二，具有很大的伪装性。从表面看，“亚文化”具有伪装和欺骗性，甚至有的时候，也打着为企业利益着想的幌子，然而，恰恰是这一行为却损害了企业的利益。这样的例子在老星宇的房地产开发和管理中，有好多悲惨的教训。企业的诚信，一直是企业追求的目标，在房地产开发建设中，本来是用于配套工程的资金，由于多种原因，却被挪用在了其它工程建设上。结果，造成本应完成配套的工程不能按期完成，房屋不能按计划销售，业主也不能入住，原来的承诺成了一纸空文，不仅企业的经济利益受到了损害，更严重的是，这一做法使企业的诚信度面临着更大的危机。长此以往，企业还有什么信誉可言。
第三，具有很大的隐蔽性。由于“亚文化”具有“不可言传，只能意会”的特点，它的影响和危害很有隐蔽性。“亚文化”很容易被人们，往往是习以为常，见怪不怪。一旦人们被动地接受了这种文化，后果是比较严重的，它将逐步渗透在观念和行为中。所以说，这种看不到、摸不着的东西，要想彻底消除，难度是很大的。
第四，具有长期的潜伏性。我们都知道“蟑螂效应”，一旦形成，轻则影响几年，重则影响一生。所以，“亚文化”与“蟑螂效应”有相似之处，那就是都具有很长的潜伏期，处理不好，会影响到企业关系、员工行为、团队氛围和先进企业文化的形成和传播。
第五，具有广泛的传播性。当这种东西被认可后，大家就自觉不自觉地认为，这是一条实现自己某种目的的捷径，其传播速度是很快的。
      四、预防和解决的建议
第一，树立正气，塑造良好的文化氛围。这一点，集团公司已经做了大量的工作，取得了比较好的效果。尤其是在提倡树立企业正气，以及强调员工的责任心等方面，态度十分明确，关键是怎样将领导的主张落实的问题。建议企业文化部起草具体实施方案，使这一工作落到实处。
第二，领导的态度应鲜明，榜样的力量是无穷的。从自我做起，积极倡导先进的文化理念。说一万遍，不如亲自做一次，提倡什么，反对什么，这样，在企业才能形成一种风气，让员工才能感受到“亚文化”的那条路是行不通的，逐渐就没人接受和传播“亚文化”的东西了。
第三，诚信应当从每个人做起。言必行，行必果——是全体员工的行为准则，维护公司的诚信也是其义务。所以，诚信应当从每个人做起，从每件小事做起，这样才能形成诚信的企业风气。无论企业制度的执行，计划的实施，还是履行企业的承诺，员工的言行，都应当严肃认真，一丝不苟，不能受到任何因素的影响，尤其是“亚文化”的影响。
第四，用先进的文化替代“亚文化”。企业的文化体系不健全，也给“亚文化”提供了滋生的土壤，所以，要消除“亚文化”的影响，必须建立适合本企业特点的企业文化体系。企业文化是代表企业先进行为方式的理念，是被绝大多数员工认可和接受的文化，企业文化固然有许多的外在表现形式，比如制度、理念、规矩等，但是，这其中不应有不和谐的因素存在，更不能成为影响和制约员工行为的羁绊。
第五，完善制度建设，强化管理机制。从制度和管理上遏制“亚文化”的传播，要让所有员工清楚，只有按照企业各项管理制度和程序办事，才是企业的立足之本，任何旁门左道和不成文的规矩，都是死路一条。
需要说明的是，把这个问题提出来，并不是说“亚文化”在本企业已经有多大市场，也不是说在企业产生了多大在作用，甚至有有多严重的“亚文化”影响。我们只是担心，新星宇会受到老星宇集团长期形成的“亚文化”影响。提出这个问题的目的，是希望能够引起集团公司高度重视，及早采取措施，遏制和预防“亚文化”的产生。同时，更希望在新星宇集团公司成立之初，切实加强企业文化建设，尽量减少“亚文化”的负面影响。
以上分析和建议，只是我的一管之见，难免有偏颇和不妥之处。


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