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标题: [原创] “拜伦法则”思辨 [打印本页]

作者: 许也 时间: 2008-1-11 11:34
标题: [原创] “拜伦法则”思辨
　“拜伦法则”思辨

　　管理经典定律之一的“拜伦法则”，来自于美国内陆银行总裁D·拜伦一句颇有胆识的话——“授权他人后就完全忘掉这回事，绝不去干涉。”。说出这句话，没有气魄不行，没有实践经验的把握恐怕也不行。同样，我们要透彻理解这句话也还需颇费点工夫来思考和咀嚼。

　　通常，人们最忌讳的是健忘症，许多失误往往都来自“健忘”这一毛病。我觉得，一个出色的能人与一个平凡的庸人，他们之间的差别首先在于脑子的记忆力。因为智商、智慧的高低很大程度是取决于一个人记忆力的好坏优劣。能人记忆力强，大脑里装满了被牢牢记住的许多重要的知识、经验，乃至定律、定理、窍门和各种有用信息，而庸人太健忘，满脑子尽是些胡思乱想的杂乱无章的内容，要知识没知识，要信息没信息，本来可以记住的教训经验、知识思想，以及窍门什么的，由于健忘，全都如过眼云烟，早就被跑到九霄云外去了。所以，庸人碰壁一次还有第二次第三次……能人则吃一堑长一智，能立于不败之地。

　　可见，记忆是决定一切的。它决定了一个人大脑储存了多少有用的思想、知识、经验，以及储存了多少爱憎、情仇、志向和愿望……人一旦丧失记忆，他就什么也没有了，只能是一具行尸走肉，或像个疯子那样到处漫无目的的游荡，或胡言乱语、傻笑傻叫……

　　言归正传，“拜伦法则”说——“授权他人后就完全忘掉这回事，绝不去干涉。”，乍一看，这里的“完全忘掉”是有点匪夷所思。授权他人后就完全忘掉这回事，这就像对一只高高飘扬的风筝，那么一松手，放开那根牵线，让这只风筝失去控制的自由飘飞，淡出自己的视野，让自己完全忘记了这只风筝……这风筝的命运如何？这授权岂不等于竹篮打水一场空？

　　我想，拜伦所言的忘掉，并非是真的忘记，这里的忘记应该理解为“不干预”。为了做到“绝不去干涉”才刻意忘记，就当作没有这回事一样，才能忘记。因为每个上司，要做到对其下属“绝不去干涉”其实是很难的。这个被授权的人毕竟是你的部下，就像是你一手送上天的风筝，或一手栽培起来的大树，你能白白完全忘记么？当然不可能，培养一个下属需要耗费多大的眼力、精力和代价啊。所以，当你授权给他后，总是常常会时不时的记起他，总想了解一下他目前的状况，自然的就会不由自主的去过问什么，干预什么。结果呢，多少就造成了对这个被授权者的影响，或者说是对其“自主权的侵犯”。

　　所以，美国内陆银行总裁D·拜伦看穿那些上司们缱绻缠绵的普遍心理，干脆的告诉大家：“授权他人后就完全忘掉这回事，绝不去干涉。”，要你忘记是假，要你不去干涉是真。这是一个很有用的妙法。

　　在现实中，总有那么些位居显要的总裁、高管，要授权给他的下属一些权力，如：某某产品的经营权，某某公司的管理权，某某矿山的开发权，某某财产的所有权，某某工程的承包权……等等。授权他人后要忘掉这回事根本不可能，授权的目的就是对待下文，等待这个被授权人报来成功的喜讯。在这个漫长的对待过程中，总裁、高管要做到“绝不去干涉”，几乎是不可能的，而且是时不时的会去过问、干预。只有“完全忘掉这回事”，才可以避免自己插手干预。就像吸烟，只有当你刻意学会忘记了香烟，才能真正实现戒烟。

　　也许有人会担忧：授权之后就完全忘记般的不去干涉，完全放手的任由自主，是否会出问题？遇到一些迈不过的槛？这样想也是正常心理，牵挂下属这本身也是一种爱心。所以很多总裁、高管往往被这样的一种爱心所左右，过多的去牵挂惦念。以致插手干涉，结果事与愿违，做出了一些“帮倒忙”的多余事情。

　　我们说，“有一种爱，就叫做放手。”。业界真正得到锻炼最多、长进最快、业绩最佳的人，就是独立自主，自觉自爱，自力更生的创业者。大胆放手，给你的授权人以最大的自由空间吧，这是思辨和胆识。

　　当然，俗语道“疑人不用，用人不疑”。我们既信之，则用之；既用之，则由之。既然授权他人，委以重任，我们还有什么不能放下的思想包袱？要么我们不要授权给他，要么授权了就要当作自己的骨肉肢体来看待，真正的情同手足。

　　最后要说的是，由于授权是一个非常信任和庄严的事件，所以对存在疑点的人，在事先我们就要提高警惕，决不能轻易草率的把权力交给这样有“靠不住”嫌疑的人。否则，成事不足，败事有余的果子就等着你吃了，哪怕你在整个过程中都关注、监视、干涉，由于此人居心叵测，也会让你防不胜防。为了提高被授权者的可靠性，在平时总裁高管是有必要留意培养和培训人才的，这是一个内功暗功，需要平时一点一滴的去积累。

　　可怜天下父母心，作为一名企业总裁或高管，情系整个公司的命运，牵挂下属被授权人的一举一动，这是作为父母官的一种爱心本能，但是为了更好的使你的下属，你的被授权人，成为真正的优秀管理者，或者企业的行家里手，你应该学会忘记，刻意做到“绝不去干涉”。哪怕他们跌倒了，没有生命之虞，不到不出手不行的不得已时刻，都不要轻易介入援助。你就远远的冷静看着吧，看他们怎样独立克服困难，闯过鬼门关，看他们怎样自己从原地爬起来，看他们跌倒了手里还要抓把沙，看他们在战斗中磨练成长。

---------我谨保证我是此作品的作者，同意将此作品发表于中财论坛。并保证，在此之前不存在任何限制发表之情形，否则本人愿承担一切法律责任。谨授权浙江中财招商投资集团有限公司全权负责本作品的发表和转载等相关事宜，未经浙江中财招商投资集团有限公司授权，其他媒体一律不得转载。

作者: 南来之风 时间: 2008-1-11 20:23
写得好专业啊.

作者: 敬一兵 时间: 2008-1-12 09:41
许多理念，都是源于感悟和哲思的升华，并且具有彼此贯通交融的特征。比如“拜伦法则”就与中国俗语“疑人不用，用人不疑”是旨趣相通的，同时也与生理学中的遗忘规律和应用的道理也是相通的。继续欣赏许版颇具哲思味道的好文章！

作者: 清风盈袖 时间: 2008-1-12 10:48
很就借鉴意义的好文，学习！遥祝许版周末愉快！

作者: 许也 时间: 2008-1-12 16:34

最初由南来之风发表
写得好专业啊.

我基本上还是不懂内行的学习者，不过学习可以使人进步。

作者: 许也 时间: 2008-1-12 16:35

最初由敬一兵发表
许多理念，都是源于感悟和哲思的升华，并且具有彼此贯通交融的特征。比如“拜伦法则”就与中国俗语“疑人不用，用人不疑”是旨趣相通的，同时也与生理学中的遗忘规律和应用的道理也是相通的。继续欣赏许版颇具哲思味...

中外的确很多相似相通的地方

作者: 许也 时间: 2008-1-12 18:55

最初由清风盈袖发表
很就借鉴意义的好文，学习！遥祝许版周末愉快！

云南还热吧。问好。

作者: 舒晴 时间: 2008-1-14 12:19
深刻的感悟，经典的总结！

作者: 许也 时间: 2008-1-14 14:43

最初由舒晴发表
深刻的感悟，经典的总结！

感谢关注，望常常来此交流。

作者: 琴若雨 时间: 2008-1-14 17:15
看了许版的“拜伦法则”思辨,很受启发,但在管理中要真正做到“授权他人后就完全忘掉这回事，绝不去干涉",是有一定难度,这是用人已达到一定的境界.

欣赏您的作品,若雨问好!

作者: 深院梧桐 时间: 2008-1-14 20:20
　　

　　许斑竹用老外的方子，来提醒本土的疑难杂症。

　　

作者: 许也 时间: 2008-1-15 10:00

最初由琴若雨发表
看了许版的“拜伦法则”思辨,很受启发,但在管理中要真正做到“授权他人后就完全忘掉这回事，绝不去干涉",是有一定难度,这是用人已达到一定的境界.

欣赏您的作品,若雨问好!

是很难做到的，所以我佩服“拜伦法则”的思辨与胆识。

作者: 许也 时间: 2008-1-15 10:02

最初由深院梧桐发表
　　

　　许斑竹用老外的方子，来提醒本土的疑难杂症。

　　

这个毛病真的算是疑难病症，很多人想不通：）

作者: 琴若雨 时间: 2008-1-18 17:22

最初由敬一兵发表
许多理念，都是源于感悟和哲思的升华，并且具有彼此贯通交融的特征。比如“拜伦法则”就与中国俗语“疑人不用，用人不疑”是旨趣相通的，同时也与生理学中的遗忘规律和应用的道理也是相通的。继续欣赏许版颇具哲思味...

欣赏敬版的精彩回复.若雨向你问好!祝你快乐!

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