中财论坛

标题: ［原创］现代企业管理之大忌——张荣坤案例浅析 [打印本页]

作者: 深院梧桐 时间: 2008-1-21 21:15
标题: ［原创］现代企业管理之大忌——张荣坤案例浅析
　　２００７年闹得沸沸扬扬的上海社保资金案，随着核心人物张荣坤受审，而基本尘埃落定。此案件涉及资金量之大，涉案人数之多，开了违规操作资金之先河，始作俑者张荣坤虽已败者为寇，但其所作所为，作为企业管理和资金运作的失败经验，是可以为广大的企业管理者引以为戒的。

　　分析其失败的原因有三：

　　其一，公司结构上的杂乱无章

　　初到上海新的环境，张荣坤凭借其原来结交的官场朋友，也还算是过度比较顺利平稳。他所犯下的第一个大忌是在企业的发展规模上，２０００年到上海，至２００６年夏案发，５年时间里，张荣坤旗下的控股和参股的公司达４０多个，分散在上海、北京、香港、苏州、南京、昆山，跨４个省市。公司套公司，目的只为一个，为坐庄股市搭建资金来往平台。公司组织结构是有其一定的科学讲究的，随意设置必然会加大管理成本和人员耗费，过于明显的超幅度和多层次管理，带来的必定只是杂乱无章，错综复杂。在公司规模的构建上，张荣坤缺乏起码企业管理常识。

　　其二，资金投放上的急于求成

　　张荣坤在资金的运作上，充分使用了潜规则，显现出了其非凡的过人之处。明处的银行，暗中的国有企业资金和社保基金，以及作为民营企业第一家向社会募集短期债券，都纳于其囊中，任意调动。如此充沛的资金来源，对公司的发展壮大来说，原本是一件好事。但此时的张荣坤犯了他人生的第二个大忌，巨额的资金没有做再分配，也未用于企业自身的基础稳固和升级，而是全部投向了股市。小商人的投机和急于求成，把企业推向了黄泉路。张荣坤不会明白，股市瞬息万变，而上市公司以不变应万变稳如泰山的砝码，是因为其有强大的实体托底。在企业自身的实力方面，张荣坤有什么呢？张荣坤联手几家坐庄操纵海欣股份，买进卖出，投机取巧的结果是用别人的钱把自己拖入了股市的旋涡里。如果就此收手，张荣坤还是有救的，但他没有，凭借自己积累的资金关系网作出了垂死的一拼。在沪杭高速公路和嘉金高速公路上，财务状况已经差到了一种境界，但他仍然撬动了银行的支持。此时，如果张荣坤转向实体搞公路建设和经营，以保自救是可以实现的。但他再一次鬼迷心窍地去弥补行将断裂的资金链，这才致使公司和众多的合作者万劫不复。

　　其三，公司用人上的江湖意气

　　在公司治理结构上，张荣坤犯的又一个大忌的是在用人问题上。放眼望去，各子公司的首脑人物无一例外的是在苏州追随张荣坤打江山的旧时哥们。念旧情，江湖意气本无可指责，但张荣坤从事的是期货股票高风险行业，一起练滩闯江湖的亲属哥们显然难胜此大任。如此大的资金运作，公司居然没有培养自己高水平专业的操盘手，这不能不说是很大的失误。几次救危难的操作和复盘都不得不临时请人。在人事上的失策是将公司推向了危险的风口浪尖的一个主要原因。

　　张荣坤的经历与大多数商海的人一样，早期苦苦煎熬摆滩设店，完成了期初的资本积累，这是值得人称道的。张荣坤本人也确实具备了非常人的素质，高的ＥＱ、大的魄力；灵敏的嗅觉；独到的眼光，果敢的言行。这样的他不会屈居于一个小商人的角色，这是可以理解的。结交权贵，走官商结合的公司运作模式，也无可厚非。但年轻的张荣坤要成为商界指点江山的统领人物，其ＩＱ，经历和水平，多少有点牵强和底气不足。这是张荣坤软肋。２０００年公司大规模进军上海，开始了他人生的泡沫堆积，在上海的张荣坤，长袖善舞，周旋于高官政要显贵之间，如鱼得水。但上海确实成为了张荣坤的滑铁泸。

　　企业运营是有一定的规律，其循环必须遵守：投入→生产→收益→再投入→再生产，这样的过程在马克思的《资本论》里早有阐述，每个环节看似简单，但难以逾越。至于股票、期货这样特例的资本运营，也只是将资金投入更大的循环而已，仍需遵守这样的程序。可以看出的是张荣坤自始至终都没有进入到这样的良性循环里，所以，从这个层面上来说，张荣坤算不上真正的企业管理者，而只是一个投机商人而已。

　　张荣坤的经历跟清朝商人胡雪岩颇为相似，贫寒的出生，早年的好学自立，活络的头脑和人脉，早年金融上的发迹。不同的是，在套得官府的钱后，胡雪岩变投机为投资实业，在帮政府采办的同时，经营自己的钱庄和丝厂。而张荣坤则是继续投机。正所谓失之毫厘，谬以千里。

　　历史学家常常把江山的丧失归因于红颜祸水和奸佞小人，这很没道理。一个统领者如果缺乏最起码的平常心和常规的决策，单靠出奇制胜，却不谙此道，那么一切的丧失都在情理之中。张荣坤就是这样的。

　　

---------我谨保证我是此作品的作者，同意将此作品发表于中财论坛。并保证，在此之前不存在任何限制发表之情形，否则本人愿承担一切法律责任。谨授权浙江中财招商投资集团有限公司全权负责本作品的发表和转载等相关事宜，未经浙江中财招商投资集团有限公司授权，其他媒体一律不得转载。

作者: 许也 时间: 2008-1-23 12:13
有分量的文章。学习中。

作者: 琴若雨 时间: 2008-1-24 11:47
　朋友分析其失败的三个原因很有说服力,的确是这样的,深刻的教训啊.

作者: 深院梧桐 时间: 2008-1-24 19:38
　　谢谢许斑竹和若雨小姐莅临点评！

作者: 琴若雨 时间: 2008-1-24 22:38

最初由深院梧桐发表
　　谢谢许斑竹和若雨小姐莅临点评！

呵呵，别客气，以后我们多交流。

作者: 深院梧桐 时间: 2008-1-25 19:49
　　多谢若雨！

　　来论坛就是为了交流。知识才会越多，道理才会越明。

作者: 许也 时间: 2008-1-26 18:56
上海社保资金案，中央的果决得民心。

总结，可以避免重蹈覆辙，可以改善管理工作。

文章分析入理。

作者: 琴若雨 时间: 2008-1-27 22:05

最初由许也发表
上海社保资金案，中央的果决得民心。

总结，可以避免重蹈覆辙，可以改善管理工作。

文章分析入理。

有同感，许版所言很有道理．问好！

作者: 跃农 时间: 2008-3-28 14:50
分析透彻，这样的教训应该记取。导致失败的原因虽然很多，但“用人上的江湖意气”却更让人警醒。

作者: 微风轻拂 时间: 2008-5-6 20:34
标题: 回复: ［原创］现代企业管理之大忌——张荣坤案例浅析

最初由深院梧桐发表
　　张荣坤在资金的运作上，充分使用了潜规则，显现出了其非凡的过人之处。明处的银行，暗中的国有企业资金和社保基金，以及作为民营企业第一家向社会募集短期债券，都纳于其囊中，任意调动。

很深刻的文章，真是成也萧何败也萧何！

作者: 夫子山闲人 时间: 2010-9-6 07:46
很好的反面教材
公司结构上的杂乱无章
资金投放上的急于求成
公司用人上的江湖意气

欢迎光临中财论坛 (http://bbs.zhongcai.com/)