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[原创] 不诚实的的喜鹊

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发表于 2009-9-23 21:34 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
  不诚实的的喜鹊

  喜鹊喜欢自诩自己是个一根肠子通到底的直爽性格,心直口快,讲真话,常得罪人,但不怕得罪人。比如,喜鹊见了猪,它就要斥责:光吃不干的懒家伙;见了狗,它则要嘲讽,尾巴卷上天的东西;见了驴呢,则要戏谑:蠢货,推磨还要蒙眼;见了麻雀,喜鹊就讥笑:小不点儿,能把人吵死!

  一次,乌鸦总管下来巡视山林。喜鹊暗自窃喜。它总算有个机会飞到乌鸦总管面前。喜鹊满脸堆笑,开始它的恭维能事:乌鸦总管,能够亲眼见到您,真是荣幸。嘻嘻,您的服装真美,天下最漂亮的鸟,它们的服装也比不上您。乌鸦总管,您的歌儿也好听,您堪称百鸟王国的大歌星呢。喜鹊把乌鸦总管说得轻飘飘的爽。

  乌鸦总管走后,鸟民便围拢上来,七嘴八舌质问喜鹊:讲真话的喜鹊先生,刚刚怎么讲假话了?请问:乌鸦的服装真的很美吗?乌鸦的歌儿真好听吗?

  喜鹊窘态百出,吱吱唔唔,半天答不出一句。公正的猫头鹰站出来替喜鹊作了回答。喜鹊先生,恕我直言。你的所谓直性格,讲真话,好像因人而异嘛!对自己无利害关系者的面前,你什么难听的话都敢说都能说;而在有利害关系的对象面前,你就不敢讲真话了吧,乌鸦那一身黑大袍,那一口破嗓子也值得你夸奖?你这是见人说人话,见鬼说鬼话吧,哈哈!

  鸟民们跟着哈哈大笑,喜鹊终落得个名声扫地,人见人骂。

  作为一个企业管理者,如何树立自己在下属面前的威信?这是政令畅通,提升执行力的根本保证。管理者一个重要素养是“实话实说、言行一致”,诚如李嘉诚先生所言“坚守诺言,建立良好的信誉,一个人良好的信誉,是走向成功的不可缺少的前提条件。”,说实话,守信誉,这是为人处世的根本。

  企业管理者可以从以下三点去提升自身“实话实说、言行一致”的诚信度:

  不“朝令夕改”。领导的决定、方案不要轻易下,下了就不要轻易更改。朝令夕改,是管理者的大忌,动辄改变管理者自己拟定好的方案,自身形象、自尊都将在员工中丧失殆尽。今后的政令,员工就会觉得靠不住,产生模棱两可,迟延执行的心态。不“轻易许诺”。作为主管,一旦对下属跨下海口,就要设法去兑现。在普通员工心里,上司应该是言必行。行必果的,有威性的,上司所说的话都是句句千斤,尤其许诺,更成为员工的一种寄托和期望。如果主管对许诺不严格恪守履行和兑现的原则,无疑是对员工一种最巨大的精神伤害,主管的地位和形象在员工心里就会随之荡然无存。不“夸夸其谈”。管理者要想在下属那里获得威信,就要让员工对自己心悦诚服,所以你必须对你的每一句话的后果负责,宁可少言,也不能在员工面前夸夸其谈。要用事实来说话,要诚信。如果有事儿没事儿大谈特谈自己的什么光辉履历,员工反而会感冒,增加了员工对你的厌倦,诚信一旦出危机,这个人的品质也得到了否定。为了你的形象,你应该管住你的嘴巴,使自己的话句句有份量。

  喜鹊的故事告诉人们:虚伪的总逃不出众人的眼睛,自诩得再好,你的行动都会为你作出裁判。现实中不乏那种见风使舵,见不同身份的人说不同话的人,这种不诚实一点逃不出大家的雪亮眼睛,他们在大家心目中的形象也就可想而知了,喜鹊的表演已经为大家的识别力提供了一个参照蓝本。



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发表于 2009-9-24 07:54 | 只看该作者
童话故事开头,别有趣味
赏读
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发表于 2009-9-24 09:47 | 只看该作者
文章切点别致,衔接妥帖,论述感性,有个性的色彩,也颇有滋味,欣赏!
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发表于 2009-9-24 13:34 | 只看该作者
言行一致,表里如一,重承诺,守信用,对领导对任何人都很重要。学习欣赏!
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 楼主| 发表于 2009-9-25 09:19 | 只看该作者
原帖由 夫子山闲人 于 2009-9-24 07:54 发表
童话故事开头,别有趣味
赏读



谢谢一向的支持。
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 楼主| 发表于 2009-9-25 09:27 | 只看该作者
原帖由 敬一兵 于 2009-9-24 09:47 发表
文章切点别致,衔接妥帖,论述感性,有个性的色彩,也颇有滋味,欣赏!



您的鼓励一直是我的动力!谢谢:)
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 楼主| 发表于 2009-9-25 09:28 | 只看该作者
原帖由 欣月 于 2009-9-24 13:34 发表
言行一致,表里如一,重承诺,守信用,对领导对任何人都很重要。学习欣赏!



一道努力,把这个版做好。最近较忙,不到之处请大家理解。
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发表于 2009-9-27 10:02 | 只看该作者
应大力弘扬诚实守信的良好社会风气,这对个人、对企业、对民族都有好处。这样的文章具有很强的现实意义。
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发表于 2009-9-27 10:11 | 只看该作者
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发表于 2009-10-22 10:00 | 只看该作者
学习佳作,问好作者。
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