一、生活中关心
关心员工的家庭状况，关心员工的情感需求，关心员工的兴趣爱好，关心员工的个人收入，关心员工的个人成长，关心员工的生涯规划。
员工的家庭和睦，婚姻幸福，不受情感的困扰，兴趣爱好在企业得到充分发挥，个人收入良好，在企业能学到他想学的，在企业工作将来会有很大的发展，这样员工在工作中才会开心，才会全力以赴投入工作，创造良好的工作业绩。
我举这样一个例子，在解放战争期间，我们敬爱的周恩来总理，就是关心下属的典范。对于国民党方面准备起义的人员的家属，他总是能事先接出来并妥善安排，使起义将领无后顾之忧，感念党的关怀，义无反顾地回到人民的怀抱中来。
相反我们的蒋委员长是怎样做的呢？只要他感觉到哪个将领不可靠，就会事先把他的家人软禁或控制起来，想通过控制将领的家人达到控制将领的目的，结果大家都知道，最终还是没能控制得住。“得人心者得天下”这话也适合企业领导与员工的关系，领导们千万不要忽视。
二、工作中要求
工作上对员工要高标准，严要求，高标准就是高品质，严要求就是快成长，优秀员工是要求和锤炼出来的。
严格要求你的属下时，你的属下也许会抱怨：“你这个要账鬼”，当他想要的结果出现时，他会感激：“多亏了这个要账鬼”，不会严格要求属下的主管不是负责的主管。
三、业务中指导
业务的成长分两种：一种是系统化培训，一种是随时随地指导。
企业系统化培训占20%，主管随时随地指导占80%。培训可以定期进行，而随时随地指导不能拖延，好的主管是走动式管理，随时随地指导，发现问题及时解决，看到优点及时肯定，看到亮点及时宣传。
四、思想上培训
一个人思想上成长和成熟是一生的事，企业也是一所学校，也是员工精神的家园，扶正去斜，是每个领导的必须重视的工作，奖勤罚懒，奖优罚劣，要常抓不懈，员工犯了错误不可怕，可怕的是企业无章可循，有错不纠，视而不见，姑息养奸。充许大家在成功中成长，失败中成熟。
只有这样，所带出来的团队，才能打胜仗，打硬仗，打持久仗，才能经得住胜利、失败、困难、时间、甚至历史的考验。
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发表于 2009-12-11 12:52
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