读曾仕强的圆通管理

欣月

       曾仕强说：“圆通不等于圆滑，圆通跟圆滑表面上完全一样，统统是推，拖，拉，但二者是有区别的。”        
      
       “推，拖，拉最后没有解决问题，就是圆滑，推，拖，拉最后解决问题了，就是圆通。用推，拖，拉来解决问题，就是圆通，只想用推，拖，拉来推卸责任，就是圆滑。”
        
       “推，拖，拉是管理的一个有效方法，如果一味求快，反而死得更快。”
         
       他举了这样一个例子：老板有个工作要给甲做。如果直接给甲做，就是在害他，因为别人就不高兴了。别人会想，他算老几？这个工作他做得了吗？甲明明做得了，别人能想办法让他做不了，这是老板的错。
         
       老板很明显地把一个工作交给谁，就是在害他，因为所有人都看不顺眼。有人会想，旁边有比他资历高的，老板为什么不尊重一下？那资历高的人会没有面子，这个人不敢打击老板，他会想办法打击做事的人，让他做不成。这是老板的错。
        
      怎么做才正确呢？老板有个工作给甲做，但是要顾虑乙的面子，所以会先给乙：“这个请你做好不好？”乙一定先推：“我忙不过来”。老板：“是啊，我也知道你忙不过来，不过没有你做，就是不行。”乙：“那怎么办呢？”老板不等他讲完，就说：“那能不能给甲做？你拿去给他做？”这么一兜圈子，什么问题都没了，但是，如果你直接了当地把工作交给甲，可能节省了3分钟，但是后面的事情3个小时你都搞不完，这叫做欲速则不达。
      
       企业中的人际关系也是社会关系的一个缩影，处理得好会事半功倍，处理得不好会事倍功半，学会圆通真的很重要。
        
       我的一个老领导，就是懂圆通管理的模范，他在这个企业做了7年财务经理，财务室的日常工作井井有条，他手下的财务人员，无论是在职的，还是离职的，没有一个员工说他的坏话，为什么呢？以前想不明白，今天通过学习曾仕强老师的圆通管理，原来我的经理是通过圆通管理让我们心服口服。他平时很少批评我们，整天和我们嘻嘻哈哈，但千万别小看他，我们的一举一动他心里都有数。当我们犯了小错误，自责的时候，他常说的一句话就是：“没事的，下次注意就是了”，说得我们心里暖和，也更加自责，以后办事会加倍小心和努力。其实事情己经这样了，批评指责也与事无补，他这样说这样做太高明了。
      
       做老板、做领导需要圆通管理，做员工需要圆通地工作，做人需要圆通地生活，学会圆通人生也许会从容许多。

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[ 本帖最后由 欣月 于 2009-12-28 20:28 编辑 ]

许也

言之有理，以前有个人考上了重点中学，不想去，因为需要交一笔不菲的择校费，那一万元对他家庭而言也是个负担，后来，老师说，正好有几个学生希望缴纳一万元来择校，要么你与他对换一下学校。这下啊，他铁了心，不再为缴纳一点择校费而心痛了。这样算圆通吧。

欣月

原帖由 许也 于 2009-12-29 11:51 发表
言之有理，以前有个人考上了重点中学，不想去，因为需要交一笔不菲的择校费，那一万元对他家庭而言也是个负担，后来，老师说，正好有几个学生希望缴纳一万元来择校，要么你与他对换一下学校。这下啊，他铁了心，不再 ...

在不违反原则的前提下，圆通地工作，生活，会省时省力。问好许版。

跃农

向欣月学习！

许也

欣月怎么不来了，年底很忙是不。希望看到你的美文呢。

欣月

这一段年末总结，结账，过账，忙得很，现在终于可以松口气了，来看望许版和朋友们！呵呵。