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行政工作待久了，你会发现好多常用的说法被人为地附加了很多其他的含义。于是，这些词立时变得暧昧起来，比如“印象”。
我不知道词典里是怎么界定“印象”这个词的，按照辩证唯物论的观点，印象是指感觉过的事物在人的头脑里所留下的迹象。印象的真实与否，全看它与客观实际的符合程度。但在中国的官场，你却无论如何也不敢小觑了这个词，更不可搬着书本上的定义去实践了这个词。还记得吗？初涉社会时，一定有一些所谓的过来人不忘对你衷衷教诲：要好好表现呀，给领导留个好印象！也会有人为你总结经验教训：留个好印象可不容易！但坏印象留下却一辈子都摆不脱！于是，这“印象”说立即把所有涉世未深的小年青弄得云山雾罩的。最明智的抉择，那就是都夹起尾巴来，整日地战战兢兢做事，唯唯诺诺活人，大屁都不敢放一个。经数年苦熬，终于盼得表现给看的某领导说：诺，年轻人不错嘛！那么，恭喜你，这大约是离你出头的日子不远了。
待到好不容易混得个一官半职，那更是要时刻警惕领导对你的“印象”了。工作的好与坏，说透了，就是一大堆领导对你的“印象”。“印象”好，纵然有千般不是，纵然下面有万般意见，那也自然会有“神光”给你罩着。反之，“印象”坏了，你就是优秀成焦裕禄、孔繁森，估计那也是白搭，最终逃不脱出力不讨好的悲惨下场。如果你有幸不在行政圈，如果你童心未泯想做点恶作剧，那么你不妨对正在行政圈子里刨食的某某悄悄地说：“哎呀，某某领导、某某领导对你印象不太好！”估计这话的毁灭力，对斯人而言，真不亚于印尼的海啸、汶川的地震，是足以让他失眠三个晚上的。但如果你反过来说：“哎呀，某某领导、某某领导对你印象不错啊！”估计这小子的喜不自禁那肯定是有如神助，真比得了小情人的青睐还要亢奋。可见，“印象”一说，固然不敢说是中国官员升迁的唯一标准，但作为重要参照的“风向标”，在当今时代却大约是并不为过的。
可是，说实话，“印象”这东西实在是虚无缥缈的很。从理论上讲，印象的产生过程，是和认识者的知识才能、性格阅历有着千丝万缕的关系得，也和考察认识的方法、手段密切相关。因此，“印象”之能否符合实际，这里面玄而又玄的东西真太多。这就好比大街上迎面而来的那个清纯女子，让你心动了半天，结果发现竟是个下三滥的“鸡”。那些被查处的政府要员，反观其在位时的言论，你也不能不承认那的确是给人留下着许多不错的“印象”。而生活中也是不乏有些人与你相交数载，整日里拍肩膀、称兄弟，关键的时候，才发现插了你两肋一刀的竟然就是这个口口声声关键时刻为你两肋插刀的他！更遑论，行政上的交往，那更是一些表面上的东西。别人恭维你、巴结你，并不是你这个人有多么重要、优秀，而是你屁股下面的那个位子比较重要。不信的话，你不妨在凳子上拉一泡屎，我坚信，照样会有人对着它顶礼膜拜的。况且，事物是发展变化的。一个人的能力、水平也会随着时间的推移、阅历的增长而不断发生变化。这种变化，就决定了别人的印象本质上具有一定的阶段性、偶然性和不全面性。因此，凭“印象”看人、用人，实在是一个不折不扣的误区。
其实，中国历史上从来就不欠缺这样的案例。《三国演义》中那个具有超人智慧和谨慎作风的奇才诸葛亮，不就是凭着“此人亦当世之英才也”的错误印象，对马谡委以重任而最终铸成大错吗？好在古人似乎已经从中总结出了很多值得借鉴的经验教训，比如“士别三日，当刮目相看”，不就是要我们不要迷信“印象”吗？然而可悲的是，当今中国的行政官员似乎谁都不敢去质疑这个“印象。于是，大家就只好拼了命地去给上级留下好“印象”，淡化差“印象”，弥补坏“印象”，都竭力地表现出一副“恭敬顺从”的样子，以求获得个人的“成长”与“进步”。可是，用人事小，误事事大，说到底，中国的行政体制还是“人治”。从古至今，因人误事的例子实在罄竹难书，不说也罢。因此，我敢肯定地说，什么时候，“一切唯上”的官本位思想不能破除，什么时候，“印象”学就依然是中国官员升迁的不二法门。
但愿，中国的官场，能够少一些“印象”，多一些客观、公正和全面！
[ 本帖最后由 莫明 于 2010-1-12 16:00 编辑 ] | 
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发表于 2010-1-12 15:57
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