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说起企业发展史，不能不说工业革命，说起工业革命，不能不说欧洲的“文艺”复兴运动、“启蒙”运动、欧美的资本主义革命以及自19世纪以来发生在世界各地的无产阶级革命运动。这些活动的发生以及发展，无不左右着近现代企业文化的发展与完善，然而由于笔者在企业中工作的工龄较短，因而只是根据自己的经验见解，浅浅地谈谈一些对企业发展兼并史文化的看法，因而它常见的有以下几种模式。 1． 借力用力型，我们知道美国动视暴雪公司下属有两个子公司，在企业发展过程中，曾经出现过资金断裂，因而只能借助外力，于是法国工业巨鳄---维旺迪集团分别于2000年和2007年收购了暴雪娱乐公司和动视娱乐，并于2008年合并成为动视暴雪公司。不过2013年由于维旺迪集团资金固化，于是动视暴雪从维旺迪集团手中回购大部分股权，从而从新成为一家独立公司，现今动视暴雪公司成为全球第一大游戏开发与发行商。像借力用力型公司还有我国的浙江纳爱斯公司，它在创立初始，首先走做广告打品牌，借助品牌效应来拓展业务。经过一段时间的发展，发现生产力跟不上销售力时，就制定实施代加工的策略，从而使销量得到更大的提升。现今浙江纳爱斯成为浙江，我国的一家知名企业，并在日用品市场占有一席之地。诸如此类的案例还有很多很多，笔者在这里就不一一例举了。 2． 强强联合型，2013年在见到苹果公司借助乔布斯开发智能手机之后，异军突起，崛起跃居全球三大手机生产供应商之一后，以及谷歌公司收购江河日下的摩托罗拉公司，作为全球第一大软件开发商的微软公司和全球三大手机生产供应商之一，深处多事之秋的诺基亚公司终于安耐不住，经过商谈合作，最后以微软公司斥资72亿美元收购诺基亚手机业务，从而正式开启了全球手机通信领域三足鼎立的时代。对于强强联合型的案例还有很多很多，笔者在此就不一一列举了。 3． 蚕食型，对于蚕食型的案例，笔者脑子里一下子浮现关于美国人收购英超曼联俱乐部。对于曼联俱乐部，可以认为是公司，也可以认为不是公司，但是笔者在此当案例作介绍，是一个公司的标准来衡量，因为它曾经在伦敦交易所上市过。美国人格雷泽对曼联收购，采取短时融资的手段，在收购成功后，让它成为格雷泽融资时资金贷款的抵押项目，再进行分期还款，其过程从最开始持股量为3.17%，到2002年11月29日时的15%，再到2004年6月超过19%的股份，紧接着到2005年5月12日分别买下曼联三大股东手中46%的股份，并于当晚持股量达71.8%，最后在6月28日持股量达98%，并将曼联从伦敦交易所撤下，使其正式成为格雷泽家族所拥有。现今曼联依然是英超争冠和全球声明斐扬的俱乐部，不过本赛季由于前主教练弗格森爵士的退休之后，莫耶斯从埃弗顿转投接受后球队尚在磨合期，虽然早早地退出争冠行列，但依然是英超中上游球队。对于蚕食型的案例还有很多很多，笔者在此就不一一列举了。 4． 蛇吞象型，对于蛇吞象型的案例，笔者想到了我国联想公司收购IBM公司的PC个人电脑业务的举动。无不诠释着小公司想得以更好地发展，要么采取借力用力的策略，要么采取蛇吞象的策略，进而使企业发展更上一层楼。对于蛇吞象的案例，笔者就不再深入探讨。 5． 鲸吞型，对于鲸吞型的案例，当年维旺迪集团收购动视暴雪公司的举动，可以很好的诠释着鲸吞型企业发展模式。此模式，笔者在工作期间，曾经也经历一次，在此就不细谈了，因而此案例，笔者就不再深入探讨。 对于企业发展模式还有很多类型，像芬兰诺基亚公司在上世纪90年代中期由于企业发展过于臃肿，因而实施抛弃传统行业，只留手机通信行业的断尾求存策略。还有李代桃僵型的，借尸还魂型的等等，但是如果加上兼并的话，主要是以以上五种类型。 最后由于笔者经验尚浅，所提及的方面，不够周全与独到，只能聊表谈及一些笔者经历的，见到的，听到的的一个案例来浅浅地谈下个人看法而已，因而笔者就此文言之到此。
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发表于 2018-1-21 10:25
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