本帖最后由 墨客书香 于 2022-5-6 19:26 编辑
抗疫情保生产系列报道——— 迎难而上战疫情、身肩责任保生产 —记上海振华重工长兴分公司钢构部边抗疫边生产记实 “暮春百花绽，蝶戏忘返前。新冠偷袭至，抗疫众人坚。”面对3月中旬突如其来的疫情，上海振华重工长兴分公司钢构部积极响应迅速成立部门疫情防控工作领导小组，做到“守土有责、守土担责、守土尽责”，全面动员、及时部署、严格落实政府防疫政策和公司防御要求，“重策略、定措施、 严落实”，坚持实施“一手抓疫情防控，一手抓生产经营，两手抓两手都要硬”抗疫情保生产的工作原则，夺取了疫情防控和生产经营的“双胜利”…… -----题记
系列一 集思广益造氛围 统筹舆论引导、营造防疫氛围 “谁谓未章，今将宣朗。”自3月16号新冠肺炎疫情突袭沪城，公司打响防控“阻击战”以来，钢构部在基地的正确领导下，认真贯彻落实各级政府和集团公司疫情防控工作部署，全力组织做好疫情防控宣传工作，全面动员、全面部署、全面发声，营造了“坚定信心、同舟共济、众志成城、科学防治”的良好氛围，有效地推动了部门“边防疫边生产”各项工作。 坚定政治站位、统筹舆论引导 钢构部始终与公司党委疫情防控要求保持高度一致，坚定政治站位，严格按照公司统一安排部署，做好疫情防控“打持久战”思想准备，认真落实好“公司、部门、车间、个人“四方责任、外防输入、内防扩散”的疫情防御宣传工作，宣贯坚决打赢疫情“阻击战”思想，全力以赴做好疫情防控宣传，履行思想宣传责任。 钢构防疫工作由部门一指挥，干部主管第一时间通过早班会和公众号、微信群、网络推文及电话短信、纸质宣传等多种形式转发政府疫情防控政策和疫情动态；同时在分包商职工当中开展多频次疫情防御宣讲，灌输遵守疫情防控政策和防御要求是每一个公民应尽的社会义务，让职工及时准确了解
当下疫情况的严重性和危害性，强化疫情防御意识、强调公民责任，讲解违反疫情防控政策就是犯法，使其从思想意识上理清疫情防控的紧迫性。引导职工正确理解并积极赋予行动，坚决落实各项防御措施，营造防控工作事关人人、人人有责的舆论氛围。 成立防疫小组、夯实人文关怀 根据上海市政府和公司疫情防控要求，结合部门生产经营特点成立“钢构部新冠病毒疫情防控领导小组”，认真贯彻落实上级疫情防控的会议精神和《公司关于抗击新型肺炎疫情的通知》，制定《钢构部新冠病毒疫情联防联控工作方案》，按防控计划和生产需要，将疫情防控各项措施落到实处，突出防疫工作中正能量舆论导向的重要性。 针对易受舆论影响的分包商，特别是偏远地区中老年农村职工群体，部门组织专人负责跟进，提高警惕，避免因疫情而造成人员情绪焦躁；对于来自或经过疫区的返工人员以及新进职工，督促车间分包商在严格按疫情防控要求落实管理的同时，开展“职工疫情防控座谈会”，由车间负责人和相关 人员谈心交流，讲述指导疫情防御知识、解读相关政策规定，了解职工工作生活中存在的困难讲解问题，耐心沟通、增添互信，保障员工合法利益，稳定职工情绪、树立防疫防控信心，消除员工疫情焦虑和恐慌。新冠疫情突袭后，钢构部全力做好疫情防控宣传，以高度的使命感，发出钢构万众同心齐抗疫的声音，为部门疫情防控工作提供了坚强的舆论引导。
系列二 迎难而上打阻击 夯实措施落实、打赢阻疫击战 疫情当前，钢构人以高度政治责任意识，快速投入到疫情防控工作当中，将坚决打赢疫情防控“阻击战”作为工作的重中之重。“得终还觉浅,事启须躬行。”钢构防控领导小组立即展开工作，第一时间传达政府和公司对疫情防控工作的最新要求和部署，坚持振华“一盘棋”管理，实施分级分类分层防控，筑牢“三道防线”，针对在岗员工“防输出、防扩散”；针对住外员工“防输入、防回流”；针对在岗员工防内部出现疫情。推动了车间和分包商疫情防控统一有效管理，部门领导班子日夜坚守在一线岗位，用实际行动诠释“健康就是生命，疫情就是命令，防控就是责任”，主动作为不断夯实疫情各项防控措施的落实。 加强组织领导 强化疫防动员 成立“钢构部新型冠状病毒防控领导小组”，制定周密方案、明确分工、责任到人，组织专门力量，依法依规依章有序管控。定期或临时组织召开干部和安全主管等疫情防控相关人员专题工作会议，传达上级防疫政策、工作部署与防疫落实要求，了解部门各区域防控动态、结合实际情况、展开会 商研究，及时进行针对性的部署调整。实行主要领导全程在岗值班，其他领导在岗在线值班，领导小组成员全员上岗，电话24小时畅通，接受职工咨询和信息报送。同时多次深入一线生产检查督导疫情防控工作，查补薄弱环节，夯实防控基础。
鉴于长兴岛新冠病例的连续出现，疫情形势尤为严峻，3月17日镇政府实施了封村封路封小区封闭式的疫情防控管理，为确保“公司大院内部员工零疫情、零感染”和将由此给生产带来的影响降至最低，尽量避免外住职工被隔离在厂区外面，实施封闭管理；部门迅速组织各级干部主管对辖区内分包商职工，进行疫情防御期间在司封闭管理思想总动员，要求但凡有条件的职工务必做到自觉在厂区封控，从源头上杜绝病毒的侵人传播，有力地保证了钢构生产的正常运转。 加强个人防御 强化检测报备 要求广大员工切实做到个人防护“三要素”，戴口罩、勤洗手、常通风；个人防护“五还要”，口罩还要继续戴、1.5米社交距离还要留、咳嗽喷嚏还要遮、双手还要经常洗、窗户还要经常开；尽量不接触野生动物、禽鸟及其排泄物，不贪图口腹之欲吃野味；主动做好健康监测，自觉发热时主动测量体温；不随地吐痰，口鼻分泌物用纸巾包好，弃置于有盖的垃圾箱内，确保个人卫生和避免疫情传染，指导职工正确环境消毒灭杀等。
同时，所有职工要积极做好基地每天二次体温测量工作，相关数据每日汇总报部门，由部门上报HSE部；人员出入厂区、生活区要通过固定式红外线体温检测仪测量体温，体温正常方许进入；主动配合厂区或生活区安保防疫工作人员的检查和引导。车间干部主管及时有序组织分包商职工参与核酸检 测和抗原检测，帮助职工申请“健康云”核酸码和指导正确做抗原检测。部门疫情防疫领导小组陈永刚、王志高、耿志昌、杨建华等同志每一次核酸检测都主动到现场维持秩序，确保了本部门人员核酸检测的按时顺利完成。 加强摸底梳理 实施数字管理 开展部门辖区内全面排查，组织落实专人对“返乡回司”人员情况全覆盖摸排，按照“疫情摸排不漏人，数据真实不过错”原则，做到数据全面真实准确。实行“区域不漏户，班组不漏人”的标准，严格对辖区内所有分包商进行地毯式摸排；防疫领导小组还主动到生产区域现场进行检疫执勤监督，严格对来钢构区域外的人员及车辆进行检疫消毒，发现有问题的及时汇报基地。 疫情防控，需要精确的数据支撑；只有数字清，才能“情况明、措施准”。疫情防控中钢构部高度重视“数字管理”，充分运用数字化思维、理念、战略、资源、工具和规则等新模式来治理信息空间，实现数据泛在融通共享、信息资源集聚开放、疫情防控统筹调度、科学施策、有序引导、确保精准为据，在有序生产生活的同时有效遏制杜绝“振华大院”的病毒流入。这些数据涵盖面广泛，涉及到物资总量与供需情况，人员变更、核实检测、抗元检测等等。 通过数字化管理的数字治理，将原本“数字信息碎片化、数据冗余失真、应用条块化、服务割裂化等问题”等得以解决，使信息数据在公司与部门及车间与班组以及个人之间能够畅通、有序、可靠地发挥作用，从而优化疫情服务供给、增加员工满意度，正面引导职工战胜疫情的信心，提升对疫情防控的主动与针对性。除准确度之外，数据化的另一个维度则是透明度。掌握数据还不是终点，重点的是我们毫无保留地还将数据公布出来，并让员工“看及时、看得懂、听得懂”，从而减少职工负面情绪，为边防疫边生产提素助力。 加强流动管理 夯实联防联控 严禁职工线下活动，禁止私自出入大门，杜绝擅自离开公司。上下班和就餐需按规定区域，住外人员凭解封证明、行程码、健康码和48小时核酸检测阴性证明方可进入生产场所或生活区，特殊情况需出司由本人填写“疫情防控临时通行申请单”，经部门基地疫情防控领导签字方可放行。返司的职工，须报批，部门车间严格把关。取消群体性活动与团队聚集，避免交叉感染。尽可能地采取线上“腾讯会议”。车间（处）启动“人脸识别”系统， 每天早班会针对“新面孔”进行排查，协助分包商管理，进一步杜绝“病毒”流窜，保障厂区疫情防控落实到位，保证钢构辖区安全。 密切关注疫情防控形势发展变化，及时掌握信息，严格落实疫情防控措施。制定部门疫情防控各级应急预案，层层报告，一旦有病例、争取早发现、早报告、早治疗，达到有效处置突发疫情事件。强化疫情防控工作督查督办，全方面全角度对各车间（处）工作进行督导检查，确保各项防控措施全面、准确、快速落实到位。对涉及缓报、瞒报、漏报疫情，落实防控措施不力等造成严重后果的，将上报依法依规依纪严肃处理。 当前战“疫”正处于“最吃劲”的关键阶段，我们既要充分考虑疫情防控长期作战可能性，又需保持生产有序开展，形势更加复杂。进一步“巩固成果、扩大战果”，需要我们继续坚持“一盘棋”，夯实“四强化”各项防御措施落实、打好疫情“总体战”、打赢防控“阻击战”，抓好疫情防控，保证职工身体健康和部门生产持续运营。
系列三 勠力同心保生产 疫情防控不放松、疏通渠道保生产 一个多月的厂区疫情封控管理，导致各类生产物资缺乏，4月5日至10日钢构部生产现场先后出现了管道天然气、二氧化碳、碳棒、二氧、乙炔、打磨片、油漆、角钢、型材等短缺现象……见证钢构人“速度与激情”的时候到了！部门领导班子迅速展开讨论、研究、商讨、物资采购方案，通过“多轨并使、疏通渠道”，保障生产物资供应及时顺畅，确保员工生命安全与生产经营有序开展。 主动“出击”评估、开辟“绿色”通道 根据4月5日部门生产现场打磨片局部短缺情况，钢构部快速联系分包商和厂方，打出物资采购“组合拳”，展开管道天然气、二氧化碳、碳棒、乙炔、打磨片、油漆、型材等相关生产物资生产经营中消耗品和原材料的预算评估；主动联系相关供应商，加大生产物资采购力度，分包商累计采购碳棒72箱、各类打磨片263合、生产辅助工具及其他相关物资922件 ，有效保证了生产的有序经营。
联系好生产材料供应商，如何才能将物资顺利发运到基地，针对这个棘手的问题，钢构疫情防控领导小组积极开辟“绿色”通道，打通入司“动脉”。在确定采购物资防疫安全的情况下，拓开安全设施“三同时”绿色审批通道，即请求基地协调地方政府物资路途运输“通行”，物资入司“通行”，来人来车来料来货消毒防疫安全后“通行”，在符合条件的基础上确保急需生产材料物资及时发放到位。 加强防疫监管、确保队伍稳定 采购生产物资的进入，又给钢构增添了新冠病毒被带入部门的安全风险系数，组建“钢构疫情监管员，保证防御安全性”刻不容缓，让各车间（处）负责人兼任辖区疫情安全监管员是当下人员紧张的最佳选择，防疫小组快速组建安全服务专班，采取部门和车间联动、点对点现场服务的方式，为所有疫情防控物资和急需生产材料安全到达生产现场提供安全生产指导服务。并按照疫情防御要求，“一域一组”、“同部同策”的要求，全力解决生产过程中疫情防控和生产物资存在的困难和问题。
虽然说是想方设法，但还是一定程度上影响了部门月度的整体生产产值，要想解决因疫情而滞后的各项目节点和进度，就必须“开展内部梳理、确保队伍稳定”，实施材料内部重新调控调配是当务之急，为此钢构部综合处计划组，用最短的时间对重点项目和构件配套“齐全”性进行了梳理，通过 “通用件”的“借用替补、自主制作”和节点调整、型材调控，合理地利用有限的物资，满足了产品项目的齐套，兼顾了各分包商疫情期间任务不足，而造成职工放假的现象，确保了队伍的稳定，有序的推进了部门的生产。 强调节约为本、夯实降本增效 疫情对已经缺乏生产物资和原材料的生产而言，无疑意味着更艰巨的挑战，钢构部边防疫边生产必然将会是一场“硬仗”。但临危之时，也是一种更大的机遇。非常时期，钢构部做好了准备。“疫情当前，风雨同舟，共克时艰，不是谈论困难多少、而是想尽一切方法在打赢疫情防控阻击战同时，如何进一步节约成本，保证部门生产正常开展。”钢构部经理兼部门疫情防控领导小组陈永刚直言。 从管理入手，开展节能“五细节”，生产过程中消耗品不浪费、一次性把事情做好避免出现返工、进一步采取废品余料再利用、加强现场监管巡查力度、优化工序流程夯实精益生产；从现场入手，实施降本“四全”，进一步提高干部职工降本增效与精益生产意识，“全员意识、全员参与、全员动 手、全员行动”，不断灌输减少浪费的思想意识、生产时全员实施施工废料、余料和旧工具设备的充分利用、生产工序改革创新、消耗品、管道气阀门和电源下班后每天检查及时关闭。 “咬定青山不放松，立根原在破岩中。”钢构部在全力以赴迎战疫情的同时，根据疫情变化新形势，创新方式方法，采取一系列“保民生、稳运行”有力措施，做好生产生活物资调配保障，科学统筹安排，把疫情防控和相关支撑保障工作抓紧抓实，抓细抓严，努力把疫情带来的不利影响降到最低点，为部门生产经营有序开展奠定了坚实的基础。
系列四 临危不惧带好头 扛起责任、举措有力 疫情防控关乎生命，复工复产关涉生计。连日来，面对生产消耗品和原料供给的不足，钢构部迅速实施生产计划调整、场地重新布置、优化工艺流程，要求各车间（处）进一步提高政治站位，在做好疫情防控的同时，务必强化责任担当，保障疫情期间部门生产平稳有序。 想公司所想，解部门之急 “疾风知劲草，烈火炼真金”，关键时刻，钢构部“千方百计优服务，凝心聚力促生产”，各级干部勇于担当，坚持深入一线，严格遵守防疫要求，为公司“解难题”、帮职工”强信心”，以实际行动为部门生产正常经营和复工复产这两项关键性任务作默默地作着贡献，较好地发挥了模范的带头作用。 为保证钢构的生产持续有序经营，有效解决重点生产物资的不足，部门建立了问题“一对一”干部协调机制。一旦生产出现任何消耗品和材料断节问题，就派专人对专事进行“1+1”对口为车间分包商班组进行解决，强化凡事“不拖拉”、问题“不过夜”，务必做到当天事情当日完成、当日问题当天解决，真正做到了“为持续生产复工，干部带头有作为”。 天然气供给不足，尤其是瓶供气体严重短缺，在实施计划用气的同时，外场供门框和大梁拼装供采取开槽“引气”，夜班从车间管道拉设皮管，实施“直通”缓解二氧化碳的压力；油漆供应不及时导致构件制作停顿、发生门框无法拼装现象，密封箱体无底漆，对口干部就积极与涂装质检和监理进 行协商等，采取项目“底漆互用”的方式，规避由此给生产造成的影响。主构件拼装方面，新加坡项目尾梁、撑杆油漆供应不上，经与质检监理沟通后，采取无尾梁拼装与门框斜撑先预装，等接头焊接完成再将撑杆拆除进行油漆，确保左右侧门框拼装，最大限度地了缩减局部对生产造成的影响。 桥吊真法兰这类结构形式均要求拼装海陆侧门框，为缩小疫情对门框构件“三缺一、六缺一”等带来的影响，部门对口干部联合工艺技术部和质量监督部一道，深化变革、积极创新，优化各类工艺制作流程，推广无下横梁海陆侧拼装，通过试点秘鲁723项目和宁波753项目，有效提升了制作拼装效益，降低了生产成本。 急职工之所急，解职工之所忧 来势汹汹的新冠疫情，不仅给人们的生活带来困境，更让众多的企业职工失去了工作；不能班上，没有班上就预示着没有了收入，没有了收入，就无法生活。面对生产各类原料的短缺窘境，钢构部“调战术、稳民心、保收入、序生产”，各对口干部结合部门当前实际运行困难和状况，坚定不移地组织调控，实施匹配人员、调配场地、调整计划，千方百计保证各类缺料的正常供给，挖空心思让职能够有上班，想方设法让部门的生产持续正常生产，使广大职工保持有稳定收入安下心来，从根本上解决其后顾之忧，促进了疫情期间生活生产的健康运行。 修改钢构辖区作息时间。根据季节变化，结合疫情影响，钢构部对作息时间进行了调整与加班实施了调控。将原先早上上班时间7:15-11:15调整到7:00-11:00、中午上班时间12:45调整到12:30，下午下班时间4:45-调整到16:30；减少或者取消疫情期间加班，非重点项目和急件构件不加班，同时派遣对口干部主管每日关注通报分包商的出勤比例，督促每日加班工作，负责人抓好加班安排与督促，突出通报各车间加班比例及通宵安排，以此减少加班频率，保证职工白天8小时正常出勤，确保收入稳定性，解除职工担心没班上和无收入的焦虑，促进生活生产良好运行。 第一时间解决职工住宿。3月17日下午基地实施封闭管理“不许出、不许入”，很多住在厂外的职工，一下子没法回家居住，只能住在生活区，是当务之急就是帮他们好安排食宿。钢部共有在职职工2552人，有351余人需要住在公司，此次共领用宿舍88间、被子枕头702件套和日常用品1404件，住宿 人员比例占到了部门总人数的13.75%，对口干部金华东、李春华、魏明和贺邵峰帮他们办理完临时住宿手续，连续2个晚上在生活区宿舍管理处忙了的深夜1点多，第一时间为职工解决了的睡觉问题。随着天气的越来越热钢构部还主动与工会联系为临时住在宿舍职工订购汗衫210多件，解决了因封闭管理而没有衣服换的问题。 实施部门人力资源共享。封闭式管理对生产造成部分分包商出现了工种不匹配，人员紧缺，实施内部人力资源“内循环、外通化”是目前解决的最 好途径，将各分包商冷作工、电焊工、打磨工、辅助工等分类统计汇总，建立各类工种信息群（微信群），让区域主管每天通报工种人员施工情况、匹配状况，及时相互调配，实现分包商彼此人力资源共享的“内循环、外通化”，有效促进了各项目生产进程。 “让所有的职工看得到希望，尤其是在当下疫情频繁反弹的特殊时期，我们不仅仅是要使出浑身招数坚持开展好生产经营，更要尽可能保证员工的生活保障，让员工有班上、有稳定的收入，没有后顾之忧，增加大家对振华的归属感和使命感！同时每一个措施都必须做到举措有力，从而促进职工和 公司一起共渡疫情难关和持续有序展开生产经营。这是我们每一名基层干部的共同责任和肩负的使命！”这是钢构部经理陈永刚同志多次对疫情防控小组说的一句话，进一步彰显了奋斗在振华一线基层干部在困难和危险来临之际的责任肩扛与措施有力。
系列五 无私大爱胜春常在 众志成城、抗疫必胜 一场特殊的战“疫”，更让我们心连心，一个个动人的画面、一件件感人的故事，每天都不断地在“振华大院”上演着…分公司和各部门志愿者纷纷行动，带头加强防护、依章有序参与防疫抗疫服务，积极投身防控一线，帮助基地做好各项后勤保障工作。核酸检测点，隔离小区、办公场所、生产现场、食堂仓库…他们的逆行的身影无所不在、又一次次“刷圈”那些感人的战“疫”瞬间… 有一种奉献叫志愿 “感谢你们多次帮助我们卸载大米和食用物资，特别是今天一下子卸载了30吨大米和1200的食用物资，给我们食堂解决了人员不足尤其是男职工少，女员工干体力活吃力的弊端。你们辛苦了！”4月3日，负责1#码头食堂主管李亚琴在食堂冰冻仓库满怀感激的对16名来至钢构部帮食堂卸物资的志愿者们连声感谢着。 自打疫情发生，钢构部各车间（处）特别是外镗车间和劳务班组主动请缨，车间负责人王小庆和李春华更是积极参与到志愿者队伍中去，核酸检测、维持秩序、装卸物资等、累计志愿者参加人数276人、核酸检测、维持秩序17次、累计装卸大米食用油约150吨、冷冻各类食品约70吨、各类蔬菜和 生活其它物资约7300余件套，为基地疫情防控中的职工生活提供了充足的物资保障。这是新时代下的志愿者，这是疫情下的振华精神，在他 们身上，让我们又一次看到了“为天下之忧而忧”的高尚情操，更看到了他们“危难之中挺身而出”的先人后己的高尚品德。 哪里有需要，哪里就有他们的身影。在核酸检测各个现场点，身着红马甲或者防护服的一位位钢构志愿者，他们或是在维持队伍秩序，或是搀扶老弱病残、或是帮忙登记、或是帮测体温，或是帮忙申请“健康云”、或是指导正确做抗原检测，确保本部门下属各分包商和兄弟部门人员按时顺利完成核酸或者抗原的每一次检测任务。 疫情无情人有情 如果说钢构部的疫情防控管理“硬度”体现在措施落实，那么对职工的关怀则更体现出他们对职工的“温度”。“你们那边有几个回乡返司人员，已经送到2#门停车库安保亭，需要送2#生活区进行居家隔离，他们有些情绪，请立刻来做好工作，以便我们转运隔离。”3月15日晚十点，钢构部综合处金华东处长接到电话后，立即赶到2#门，经过半个小时的沟通，终于让他们答应去隔离点隔离。但转运车来后，又有些犹豫“我们也知道要主动隔离， 但是我们去隔离了，吃饭生活怎么办呢？”“我来！我来负责，我可以每天给你们送饭，一日三餐。”金华东没有丝毫犹豫，主动说道。金华东的保证打消了他们最后一丝顾虑，拎起行李，登上了转运车。之后金华东每天按时到食堂领饭，一日三餐，然后将饭菜送到2#生活区交给工作人员，在有隔离区工作人员一一送到每个隔离宿舍。 “我43岁，因左腿在工伤还未痊愈，行动还有些不便，疫情期间幸亏有志愿者和你们的及时援助，保证了我生活物资的供应，解决很多生活上的困难，对此我衷心地感激!同时由衷地感谢领导对我的关心,谢谢！”章广才对去集体宿舍看望他的部门疫情防控领导小组陈永刚一行人充满感激的说。 “我一个人在公司，年前由于自己上班 时候途中不小心摔了一跤，导致左腿粉碎性骨折，连春节都没能回去，妻儿老小都在河南老家，疫情期间出入不便，无法来这里服侍我，多亏了领导的关心和志愿者帮我渡过了难关。” “抗疫不但要做好抗疫的本身工作，更要了解职工的实际困难，尽力帮助每一个职工解决困难。作为部门防疫领导小组和志愿者，认真守好‘振华大院’防止病毒入侵是我们的责 任，关心你们的生活，让抗疫工作更加‘有温度’，这是我们应尽的义务。”陈永刚不仅是这样说，他和他的团队更是 以自己的真情和行动，充分利用下班后的业余时间去了集体宿舍了解职工去帮助职工，让真爱无所不在！“疫情无情人有情”，每天一个“暖心”电话询问部门隔离人员身体和生活情况，及时了解各类需求，精神上给予鼓励支持，帮助他们减轻压力；隔三差五到生活区进行一次职工生活探访，收集职工诉求，派人督促落实。这些微不足道的举动不仅充满了领导暖暖的关爱，更体现了志愿者“奉献、友爱、互助、进步”助人为乐的高尚品质。 疫情还在泛滥，抗疫还在继续。哪有什么岁月静好，只不过是有人在为我们负重前行。“一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。”这就一个志愿者的心声，这也是一个个基层普通干部的行动。战“疫”路上是他们让我们感受到温暖、看到了光亮，也是他们的无私奉献，影响激励着身边的人。让我们一起致敬这些逆行的他们，期待越来越多的人加入，传递爱心、播撒美德。 “惊蛰雷响乌云纵，新冠突袭来势汹。黄浦两岸病毒涌，长兴市井人影空。制定措施新冠抗，严格落实保产从。众志成城攻流毒，振华大院平安容。” 乌云终会散去，阳光终将到来。我们众志成城，我们抗疫必胜！……
姚守航 于上海振华长兴分公司 2022.04.28
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浙公网安备 33010802003832 )
发表于 2022-5-5 11:03
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发表于 2022-5-6 18:11
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